徐直軍：華為未來十年內收入預計超2000億美金

11月16日消息， 華為輪值CEO徐直軍在2017核心供應商大會上， 表示華為2021年預計收入規模將超過1500億美金， 未來十年內可能超過2000億美金。

其認為增長主要來自幾個方面：智慧終端機、雲計算、資料中心、視頻和企業網路。

以及傳統的無線、光通訊、資料通訊領域。

徐直軍表示要實現2000億美元的盤子華為就需要保證供應鏈的供給。 那麼， 品質是重中之重。 華為對品質結果優秀的供應商給予激勵。 據其透露2017年共激勵了22家供應商；對低品質供應商進行降低或淘汰， 降低了107家供應商份額， 淘汰了66家供應商。 （崔玉賢）

以下為徐直軍演講全文：

非常歡迎大家來參加2017核心供應商大會(CPC大會)， 祝大家在深圳度過一個愉快的旅程！

2014年我在CPC大會上明確了華為公司的採購策略轉變為“品質優先”， 2016年我又在CPC大會上提出期望:“共同聯合創新， 構築產業未來”。 過去一年時間裡， 在各位合作夥伴的大力支持下，

早期介入、聯合創新成效顯著， 其中包括與合作夥伴建設聯合實驗室19個， 重要的聯合開發專案41個， 舉辦CTOMeeting和Technical Day 391次， 這一系列協同措施促進我們相互交流合作， 構築了開放、合作、協同、共贏的健康產業鏈。

在品質方面， 我們堅持“三化一穩定、嚴進嚴出”的策略。 具體是：管理IT化、生產作業自動化、人員專業化， 關鍵崗位人員穩定， 嚴格把關輸入品質， 特別是自身的來料品質， 嚴格把關出廠品質。 隨著品質策略的全面推行及華為主動走出去幫助供應商提升品質管制能力， 實現品質的改進和提升。 2014年到現在， 華為總體的品質水準有大幅度提升， 也得到了客戶的認可。

同時， 我們堅持對品質結果優秀的供應商給予激勵， 2017年共激勵了22家供應商；對低品質供應商進行降低或淘汰，

降低了107家供應商份額， 淘汰了66家供應商。 華為將繼續堅持品質優先、優質優價的策略， 支撐“讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞”品質目標的實現。

面向未來， 我們到底如何去應對未來的挑戰， 在更高層面上加強合作？我把我個人比較關心的幾個問題以及未來面臨的幾個挑戰和我的期望跟大家一起分享， 主要有四個方面：

第一， 延續在2014年CPC大會上的講話， 華為將繼續堅持“以質取勝”的品質方針， 持續努力實現“讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞”目標， 繼續堅持品質優先， 與價值鏈的合作夥伴共同合作， 共同構築高品質和可持續發展。

第二， 華為在無線、光通訊、資料通訊、智慧手機等領域面臨無法基於已有的晶片、器件、部件開發產品的挑戰，

需要我們與戰略供應商和產業界一起基於客戶需求和技術的發展共同定義產品， 聯合創新， 共同打造產業才能滿足甚至超越客戶的期望。 因此， 我期望， 我們的核心合作夥伴在聯合創新的基礎上， 要進一步打通雙方的產品管理和研發流程， 實現共同定義產品， 共同打造產業。 當務之急， 要基於5G標準化的進程， 加快5G產業鏈的成熟， 滿足客戶對5G商用的需求。

第三， 華為2021年預計收入規模將超過1500億美金， 未來十年內可能超過2000億美金， 這些增長主要來自幾個方面：智慧終端機、雲計算、資料中心、視頻和企業網路。 同時， 在傳統的無線、光通訊、資料通訊領域要持續構築領先優勢來滿足客戶的需求，

進一步夯實領先地位。

大家想像一下， 面對2000億美金的收入規模， 供應的佈局、供應的安全和供應的保障如何實施? 如此巨大的供應量是我們現在無法想像的。 所以， 華為期望核心合作夥伴都在戰略上思考， 如何在華為未來1500億美金或2000億美金的盤子中獲取其期望的份額， 如何從創新、生產佈局、供應柔性上提升競爭力， 滿足華為的需求。

隨著華為業務規模越來越大， 單一晶片和器件的品質問題以及供應短缺帶來的放大效應將越來越大， 期望供應商能夠不斷地提升品質能力， 保障供應柔性的能力， 不出現品質問題和供應短缺的情況。 因為任何一個器件、任何一個晶片、任何一個部件出現品質問題或短缺， 放大效應都很大，對華為快速回應客戶需求都會帶來災難性的影響。未來合作夥伴必須面對在這種巨大規模情況下，如何真正保障每一個進入到生產工廠的器件、晶片、部件的高品質以及保障供應的問題。

第四，華為正在進行供應鏈數位化變革，我們目標是打造高品質、敏捷、柔性的供應鏈，給客戶提供全流程透明的線上供應，並與客戶的IT系統對接。這種情況下，我們也期望合作夥伴實現其供應鏈數位化，構築安全、敏捷、高品質的供應體系，實現與華為供應體系的打通與對接，實現對華為全流程的透明。這樣就可以讓華為與客戶及管道合作夥伴、以及華為供應商與華為之間的交易變得簡單、高效、敏捷、低成本。想像一下，華為和所有的客戶、管道商的IT系統打通、供應商的IT系統打通，我們之間是透明、低成本、高效、簡單的。所有核心夥伴、供應商的供應系統和華為的供應系統打通，我們之間的交易就能簡單、高效、敏捷和低成本。那麼，在這個鏈條上我們做生意就可以更簡單、更高效、更敏捷、更低成本。

華為過去的成功離不開合作夥伴的支持，華為面向未來如何進一步實現目標也離不開合作夥伴的支持，期待我們共同合作來開創更美好的未來。

謝謝大家！

放大效應都很大，對華為快速回應客戶需求都會帶來災難性的影響。未來合作夥伴必須面對在這種巨大規模情況下，如何真正保障每一個進入到生產工廠的器件、晶片、部件的高品質以及保障供應的問題。

第四，華為正在進行供應鏈數位化變革，我們目標是打造高品質、敏捷、柔性的供應鏈，給客戶提供全流程透明的線上供應，並與客戶的IT系統對接。這種情況下，我們也期望合作夥伴實現其供應鏈數位化，構築安全、敏捷、高品質的供應體系，實現與華為供應體系的打通與對接，實現對華為全流程的透明。這樣就可以讓華為與客戶及管道合作夥伴、以及華為供應商與華為之間的交易變得簡單、高效、敏捷、低成本。想像一下，華為和所有的客戶、管道商的IT系統打通、供應商的IT系統打通，我們之間是透明、低成本、高效、簡單的。所有核心夥伴、供應商的供應系統和華為的供應系統打通，我們之間的交易就能簡單、高效、敏捷和低成本。那麼，在這個鏈條上我們做生意就可以更簡單、更高效、更敏捷、更低成本。

華為過去的成功離不開合作夥伴的支持，華為面向未來如何進一步實現目標也離不開合作夥伴的支持，期待我們共同合作來開創更美好的未來。

謝謝大家！