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據鋰電大數據不完全統計， 今年以來， 鋰電行業兼併購案例有近31起， 大部分集中在原材料、動力電池、四大材料和設備等領域， 其中收購失敗的案例超過10起。 一系列的終止收購案例表明， 上市公司跨界轉型之路不僅不順利， 還存在諸多風險。
這也意味著兆新股份原擬收購兩家鋰電企業的計畫失敗了。
而今年8月14日， 兆新股份才宣佈終止收購阿李股份的交易。 對於放棄阿李股份的原因， 兆新股份稱， 由於公司與阿李股份主要股東在定價、估值等事項上存在較大分歧，
從公告內容來看， 雖然兆新股份將終止收購原因簡單歸結為雙方在收購價格和交易條件上未能達成一致。 但是， 兆新股份在終止收購阿李股份後的10月31日， 宣佈擬2億增資錦泰鉀肥， 1.25億增資上海中鋰。
從今年一系列的上市公司終止收購案例來看， 背後的原因或不止於此。
三大主因致收購失敗
鋰電大資料梳理這10起並購失敗案例發現， 上市公司收購鋰電企業， 跨界轉型失敗主要有三大原因：
1、談錢傷重組， 價格為主因。 2015年， 在全球經濟相對低迷的大環境下， 新能源行業迎來了爆發期，
2、政策偏緊， 影響收購方信心。 2017年， 是新能源產業大變革的一年， 年初開始， 陸續發佈多項新能源產業鏈相關政策， 電池企業目錄、新能源汽車推薦目錄重審、3萬公里的新能源汽車補貼政策等， 國家正在試圖弱化新能源產業對政策的依賴， 促進產業獨立化、規範化發展。
3、業績對賭承諾過高， 標的選擇放棄。 通常上市公司高估值收購背後都與標的企業簽訂了業績對賭目標，
由此可見， 鋰電行業已不復當年“閉著眼睛都能賺錢”而導致“動力電池饑荒”， 不得不紛紛擴大產能的時期， 不僅競爭格局日益激烈， 投資風險也將激增。
一方面， 鋰電行業競爭加劇， 優質標的快速減少且部分標的企業估值過高;另一方面， 鋰電行業政策越發趨嚴， 企業將逐漸“斷奶”政策庇護， 未來上市公司大舉跨界並購佈局鋰電行業的現象或將逐步消退，
鋰電大資料梳理2017年10起並購失敗案例如下：
來源:鋰電大數據 作者:周勤文