包河某商場延期3年不開業
內部竟還沒建好
隔壁商業綜合體一半商家撤退
店老闆怒吼：能好才怪
新地中心、松芝萬象城、加僑廣場...
合肥一大批實體商業都在煎熬
合肥人到底需要什麼樣的商業綜合體？
一、包河某商場延期3年不開業
提到大商場、商圈， 合肥人下意識就出現幾個符號：淮河路、銀泰、萬象城、之心城、包河萬達。 但實際上合肥的實體商業遠不止這些， 不過那些處在金字塔下方的， 過得就不太如意了。
今天， 小編來到包河區鳳凰文化廣場， 來看看這個拖延了3年還沒開業的商業綜合體。
1、商場內部並未建好
由於地鐵5號線工程施工， 鳳凰文化廣場的四周被圍擋隔開。 從週邊看， 商業樓棟主體已經建成， 廣場上還殘留一些建築垃圾未清理。
商場週邊的地下商業框架已經建成， 但還是粗坯， 現場也並未看到有人員施工。 進入到樓棟內部， 還是毛坯， 基本的裝修並沒有完成。 工作人員解釋：正在進行內部裝修， 何時開放未知。
（△ 該圖片來自我愛鋪網）
（△ 該圖片來自我愛鋪網）
2、2014年就該開業
合肥鳳凰文化廣場位於包河區徽州大道與南二環交叉口， 是鳳凰出版傳媒集團在江蘇之外投資的第一個項目。 項目總占地4.4萬㎡，總建築面積約31萬㎡。
專案規劃有文化綜合體、演藝中心、商辦樓、酒店式公寓四大功能區，同時，配建一座1000座劇場和超高層商務寫字樓。
2012年該地塊出讓後，2013年在專案開工時開發商就表示，文化MALL將於2014年年底前建成並開放。但是已經將近3年時間，開業還遙遙無期。
3、客源太少，遲遲開不了業
鳳凰文化廣場並非合肥本土企業，在南京已經有成功案例。奇怪的是，即使3年不開業，周邊居民並沒有覺得奇怪，在他們看來似乎有些意料之中。
1、對面就是大摩廣場，客源少。項目一路之隔就是大摩廣場，即使在高鐵站對面，人流量也並沒有想像中充裕。大摩廣場的境況已經不佳，此時開業很大概率是賠錢，開發商自然不願意。
2、緊鄰徽州大道高架、南二環2條主幹道。徽州大道和南二環有2個特色：幾乎一直都在堵、大貨車太多，環境差。合肥大部分在高架橋邊的商業都收到制約。
3、處在地鐵線施工路段，經常封路。比如說今天，該專案東側的廬州大道段，就因為地鐵5號線的施工被封路。本來客流就少，再一封路，人就更少了。
二、大摩廣場一半商家撤退
交房3年沒有房產證
鳳凰文化廣場一路之隔的大摩廣場境況似乎更慘，內部近一半的商家退場，5層的大商場人跡寥寥。
1、商場空置率將近一半
我們先通過一組現場圖看一下情況：
1層的商鋪基本還是滿的，但人很少， 極少，目測不到20個消費者！上到2樓以上，相當多商鋪就已經關門歇業了。有的甚至一排連續3-4家都關門了。真的挺慘的！
2、周邊居民：能好才怪
就大摩廣場營業慘澹的現象，我和附近的居民聊一聊，他們的看法出奇的一致：能好才怪！
水果店老闆A：剛開始還可以，很多年輕人來這消費，後來經常性的修路、封路，人都搞跑了，能好才怪呢！
餐飲店老闆B:別提了，大摩廣場這個爛攤子。可能現在還有一些人沒拿到房產證吧。
3、交房3年沒有房產證
大摩廣場的專案材料，開發商也沒有移交給包河區房產部門，而且，開發商以辦房產證為由沒有開具購房發票，導致業主無法單獨辦理房產證。不僅如此，還有住戶竟然發現自己的房產莫名被抵押，處於凍結狀態，經查，開發商背著部分業主將房產抵押了出去，被抵押房產的業主有50多戶。
2015年7月21日，大摩廣場開發商辦公室大門緊鎖，門上貼著法院傳票和業主的催告函
三、合肥一大批商業體都在煎熬
鳳凰文化廣場和大摩廣場的例子並非孤案，經營慘澹是合肥很多實體商業共同的病症。
1、政務區新地中心
自2016年1月轉型以來，新地購物中心的經營狀況一直不理想。在銀泰城、萬象城、天鵝湖萬達的包圍下，商場每天都處於一種虧損的狀態，只能期望有實力的商業夥伴可以幫扶。
目前新地中心已經變身保利MALL，希望能拯救這個黃金地段的巨型商業。
2、包河加僑廣場
加僑廣場屬於被高架耽誤的典型，位於南二環與馬鞍山路交口，門口就是南北一號高架，整天滴滴滴的喇叭聲不斷。
3、蜀山松芝萬象城
項目總用地面積為33934.17㎡，總建築面積約為18萬方，其中商業體量約12萬方。2005年開始投資建設，曾是合肥市重點工程項目。但隨後卻遭遇拖欠工程款、改名等一系列風波，一直宣揚的沃爾瑪超市也沒有進駐。
類似這樣的商場不在少數，盛極一時的元一商圈、合肥第一家地鐵商場太陽城萊迪廣場等等都比較尷尬。
四、合肥人需要什麼樣的實體商業？
看過這麼多實體商業時運不濟的現狀，我們不妨來思考幾個問題。合肥需不需要這麼多商業？合肥人到底需要什麼樣的實體商業？
1、為啥這麼多商業都搞不好？
關門的，倒閉的，歇業的，爛尾的基本都是頂著名號來合肥的，但光有名氣不行，合肥大部分實體商業的問題是相似的。紮堆、沒特色、定位不清晰。
比如政務區巴掌大的地方，聚集了天鵝湖萬達、保利MALL、萬象城、銀泰城、安糧城市廣場5家大型商業。同質化嚴重，典型的資源過剩！
換句話說，合肥人其實不需要那麼多的實體商業！
2、啥都想做，啥都做不好
別看各大商圈鬥得火熱，掰著指頭數數，合肥商業當中，人氣最旺的其實是永輝超市！
在合肥，隨便走進一家商場，不看招牌，基本分不出來是哪家。一樓奢侈品專櫃、二樓三樓衣服鞋帽、四樓嬰幼兒用品、五樓餐飲、六樓電影院。好像不做全了就有點跌份！
其實各個行業發展到後期，一定是越來越細化，分工越來越明確，加強自身的功能性比什麼都重要！
3、“大躍進式”透支消費力不可取
合肥人還是習慣看三五十塊錢一場的電影，希望開發商能放下身段，真正瞭解周邊5公里人群的消費能力，再招商運營。否則這種“大躍進式”的透支周邊消費力的做法，不會長久。
項目總占地4.4萬㎡，總建築面積約31萬㎡。專案規劃有文化綜合體、演藝中心、商辦樓、酒店式公寓四大功能區，同時，配建一座1000座劇場和超高層商務寫字樓。
2012年該地塊出讓後，2013年在專案開工時開發商就表示，文化MALL將於2014年年底前建成並開放。但是已經將近3年時間，開業還遙遙無期。
3、客源太少，遲遲開不了業
鳳凰文化廣場並非合肥本土企業，在南京已經有成功案例。奇怪的是，即使3年不開業，周邊居民並沒有覺得奇怪，在他們看來似乎有些意料之中。
1、對面就是大摩廣場，客源少。項目一路之隔就是大摩廣場，即使在高鐵站對面，人流量也並沒有想像中充裕。大摩廣場的境況已經不佳，此時開業很大概率是賠錢，開發商自然不願意。
2、緊鄰徽州大道高架、南二環2條主幹道。徽州大道和南二環有2個特色：幾乎一直都在堵、大貨車太多，環境差。合肥大部分在高架橋邊的商業都收到制約。
3、處在地鐵線施工路段，經常封路。比如說今天，該專案東側的廬州大道段，就因為地鐵5號線的施工被封路。本來客流就少，再一封路，人就更少了。
二、大摩廣場一半商家撤退
交房3年沒有房產證
鳳凰文化廣場一路之隔的大摩廣場境況似乎更慘，內部近一半的商家退場，5層的大商場人跡寥寥。
1、商場空置率將近一半
我們先通過一組現場圖看一下情況：
1層的商鋪基本還是滿的，但人很少， 極少，目測不到20個消費者！上到2樓以上，相當多商鋪就已經關門歇業了。有的甚至一排連續3-4家都關門了。真的挺慘的！
2、周邊居民：能好才怪
就大摩廣場營業慘澹的現象，我和附近的居民聊一聊，他們的看法出奇的一致：能好才怪！
水果店老闆A：剛開始還可以，很多年輕人來這消費，後來經常性的修路、封路，人都搞跑了，能好才怪呢！
餐飲店老闆B:別提了，大摩廣場這個爛攤子。可能現在還有一些人沒拿到房產證吧。
3、交房3年沒有房產證
大摩廣場的專案材料，開發商也沒有移交給包河區房產部門，而且，開發商以辦房產證為由沒有開具購房發票，導致業主無法單獨辦理房產證。不僅如此，還有住戶竟然發現自己的房產莫名被抵押，處於凍結狀態，經查，開發商背著部分業主將房產抵押了出去，被抵押房產的業主有50多戶。
2015年7月21日，大摩廣場開發商辦公室大門緊鎖，門上貼著法院傳票和業主的催告函
三、合肥一大批商業體都在煎熬
鳳凰文化廣場和大摩廣場的例子並非孤案，經營慘澹是合肥很多實體商業共同的病症。
1、政務區新地中心
自2016年1月轉型以來，新地購物中心的經營狀況一直不理想。在銀泰城、萬象城、天鵝湖萬達的包圍下，商場每天都處於一種虧損的狀態，只能期望有實力的商業夥伴可以幫扶。
目前新地中心已經變身保利MALL，希望能拯救這個黃金地段的巨型商業。
2、包河加僑廣場
加僑廣場屬於被高架耽誤的典型，位於南二環與馬鞍山路交口，門口就是南北一號高架，整天滴滴滴的喇叭聲不斷。
3、蜀山松芝萬象城
項目總用地面積為33934.17㎡，總建築面積約為18萬方，其中商業體量約12萬方。2005年開始投資建設，曾是合肥市重點工程項目。但隨後卻遭遇拖欠工程款、改名等一系列風波，一直宣揚的沃爾瑪超市也沒有進駐。
類似這樣的商場不在少數，盛極一時的元一商圈、合肥第一家地鐵商場太陽城萊迪廣場等等都比較尷尬。
四、合肥人需要什麼樣的實體商業？
看過這麼多實體商業時運不濟的現狀，我們不妨來思考幾個問題。合肥需不需要這麼多商業？合肥人到底需要什麼樣的實體商業？
1、為啥這麼多商業都搞不好？
關門的，倒閉的，歇業的，爛尾的基本都是頂著名號來合肥的，但光有名氣不行，合肥大部分實體商業的問題是相似的。紮堆、沒特色、定位不清晰。
比如政務區巴掌大的地方，聚集了天鵝湖萬達、保利MALL、萬象城、銀泰城、安糧城市廣場5家大型商業。同質化嚴重，典型的資源過剩！
換句話說，合肥人其實不需要那麼多的實體商業！
2、啥都想做，啥都做不好
別看各大商圈鬥得火熱，掰著指頭數數，合肥商業當中，人氣最旺的其實是永輝超市！
在合肥，隨便走進一家商場，不看招牌，基本分不出來是哪家。一樓奢侈品專櫃、二樓三樓衣服鞋帽、四樓嬰幼兒用品、五樓餐飲、六樓電影院。好像不做全了就有點跌份！
其實各個行業發展到後期，一定是越來越細化，分工越來越明確，加強自身的功能性比什麼都重要！
3、“大躍進式”透支消費力不可取
合肥人還是習慣看三五十塊錢一場的電影，希望開發商能放下身段，真正瞭解周邊5公里人群的消費能力，再招商運營。否則這種“大躍進式”的透支周邊消費力的做法，不會長久。