“家族企業的通病是第一代創業、第二代守業、第三代敗， 如果永遠在創業而不是守， 企業將永遠年輕。 保持永遠創業的激情， 要在激烈的競爭環境和紛繁複雜的變化中時刻保持前進的意識。 ”——李惠森
3月3日， 第十二屆全國政協委員、李錦記健康產品集團主席兼行政總裁李惠森提交了《關於深化中國家族企業年輕一代培養工作的建議》的提案。
繼去年兩會建議開展對全國家族企業年輕一代狀況進行調研後， 李惠森今年更進一步提出對這一群體如何進行有針對性的培養教育。 這已是李惠森委員第十次連續提交有關家族企業發展的提案。
李惠森表示， 李錦記家族是中國數百萬家族企業大家庭中的一員， 作為大家庭的成員， 理應關注家裡的事。 因此， 李錦記家族把促進中國家族企業年輕一代的健康成長和中國家族企業的健康發展， 作為自己承擔企業社會責任的一種創新。
1 中國家族企業進入傳承高峰
與歐美動輒百年的家族企業不同， 因歷史原因， 從1978年改革開放至今， 中國的家族企業最長的也不過30餘年的歷史， 但就在這30餘年中， 中國的家族企業為國家經濟的迅猛發展做出了令人矚目的貢獻。
如果在前些年， 還有一些企業不願承認自己是“家族企業”， 時至今日， 已有越來越多歷盡風霜的老企業家們以自己創辦的家族企業而自豪， 也有不少充滿活力的年輕一代， 或是以繼承和發揚父輩基業為己任， 或是正在雄心勃勃地創新自己的另一番事業， 成為我國市場經濟發展中的新生力量。
有關資料顯示， 家族企業對國民生產總值的貢獻已超過60%， 更已提供了80%以上的城鎮就業崗位和90%以上的新增就業崗位。
當前全面深化改革、經濟增速放緩、企業結構轉型“新常態”下， 企業的延續已不僅是家族企業的“家事”， 它不僅事關非公有制經濟的健康發展和非公有制經濟人士的健康成長(簡稱“兩個健康”)， 同樣事關國民經濟發展、就業問題解決乃至保持社會穩定都具有重要現實意義。
隨著中國家族企業進入傳承高峰期， 家族企業的年輕一代逐漸走進公眾視野， 成為社會關注的焦點。
2 家族企業繼承之路困難重重
家族企業中的年輕一代， 與他們的父輩成長路徑明顯不同， 企業所在領域差異很大， 思想狀況也大相徑庭。 家族企業中的年輕一代和他們的父輩相比， 今天面臨著更為複雜的內、外部發展環境。 兩代人之間， 在是否專注傳統產業還是進軍新興行業、善用人脈資源還是遵守政策法律、依賴商業直覺還是注重市場研判、憑藉個人權威還是重視制度管理等方面，
惠裕全球家族智庫2016年發佈的《中國80後&90後家族繼承人群像調查報告》顯示， 多數家族企業繼承人有意願承繼企業， 但面臨重重挑戰， 諸如缺乏系統的培養、企業治理結構缺陷等問題， 都不利於家族企業傳承。 多數家族繼承人缺乏針對性系統化的培養是個普遍問題。
調查中發現， 目前僅有38%的80後&90後家族繼承人表示父輩做過針對性的培養， 但培養內容也較為單一，主要是出國接受教育和參與企業經營，缺乏系統的培養，由此導致家族繼承人能力上的不足。在被問及希望獲得哪些家族財富傳承方面的培訓時，領導力培養與企業管理被列為首位（62%）。
此外，多數家族企業是舊式家族管理模式，現代公司管理制度尚不健全，以傳統行業為主的家族企業面臨轉型升級壓力，以及家族精神缺失，也成為企業繼承有接班的障礙。
讓人擔憂的是，高達32%的家族繼承人明確表示無意繼承家族企業，他們對家族企業從事的行業不感興趣，選擇自己創業或者在一個穩定的機構就業，家族企業的繼續發展面臨很大的風險。
3 “治未病”出發，提案：扶持二代溝通平臺，立典型標杆
擁有129年歷史的李錦記，在家族傳承、家族治理方面獨特的創新，在廣大華人家族企業中產生影響。而今年已是李惠森委員第十次連續提交有關家族企業發展的提案。他認為，李錦記家族是中國數百萬家族企業大家庭中的一員，作為大家庭的成員，理應關注家裡的事。
“家族企業的通病是第一代創業、第二代守業、第三代敗，如果永遠在創業而不是守，企業將永遠年輕。保持永遠創業的激情，要在激烈的競爭環境和紛繁複雜的變化中時刻保持前進的意識。”作為李錦記第四代成員的李惠森從“治未病”出發，近年來始終關注中國家族企業的發展。
李惠森在《關於深化中國家族企業年輕一代培養工作的建議》中提出，國家主管部門應與年輕一代相關的民間組織及學術機構開展合作，提供支援和進行指導，集合各方優勢，對家族企業年輕一代進行全面、權威的大規模調研，獲取整體性的大資料，完成具有全域性和定性定量的調研結果，有利於制定和實施相關的政策。
“國家主管部門應扶持和規範專業的家族企業年輕一代溝通平臺。關注社會上正不斷出現的年輕一代組織，進行資訊收集和整理，並對這些組織進行思想影響和工作指導，定期開展培訓，從政策等方面給予鼓勵和支援，使他們成為政府聯繫家族企業的溝通橋樑。政府相關主管部門可借助這類組織，對年輕一代開展培訓和擴大影響，有針對性地改進和創新培養方式，對家族企業年輕一代產生正面和積極的影響。”李惠森表示。
同時，李惠森建議，發現和培養在企業經營、傳承發展、創業創新、承擔社會責任等方面嶄露頭角的年輕一代代表性人物，用他們從“富二代”向“創二代”成功轉型的事例，為其他年輕一代樹立標杆，引導他們自我學習、自我教育、自我提升，從而以點帶面，為中國家族企業年輕一代健康成長打造生生不息的優質生態圈。
本文部分內容參考《中國經營報》
但培養內容也較為單一，主要是出國接受教育和參與企業經營，缺乏系統的培養，由此導致家族繼承人能力上的不足。在被問及希望獲得哪些家族財富傳承方面的培訓時，領導力培養與企業管理被列為首位（62%）。此外，多數家族企業是舊式家族管理模式，現代公司管理制度尚不健全，以傳統行業為主的家族企業面臨轉型升級壓力，以及家族精神缺失，也成為企業繼承有接班的障礙。
讓人擔憂的是，高達32%的家族繼承人明確表示無意繼承家族企業，他們對家族企業從事的行業不感興趣，選擇自己創業或者在一個穩定的機構就業，家族企業的繼續發展面臨很大的風險。
3 “治未病”出發，提案：扶持二代溝通平臺，立典型標杆
擁有129年歷史的李錦記，在家族傳承、家族治理方面獨特的創新，在廣大華人家族企業中產生影響。而今年已是李惠森委員第十次連續提交有關家族企業發展的提案。他認為，李錦記家族是中國數百萬家族企業大家庭中的一員，作為大家庭的成員，理應關注家裡的事。
“家族企業的通病是第一代創業、第二代守業、第三代敗，如果永遠在創業而不是守，企業將永遠年輕。保持永遠創業的激情，要在激烈的競爭環境和紛繁複雜的變化中時刻保持前進的意識。”作為李錦記第四代成員的李惠森從“治未病”出發，近年來始終關注中國家族企業的發展。
李惠森在《關於深化中國家族企業年輕一代培養工作的建議》中提出，國家主管部門應與年輕一代相關的民間組織及學術機構開展合作，提供支援和進行指導，集合各方優勢，對家族企業年輕一代進行全面、權威的大規模調研，獲取整體性的大資料，完成具有全域性和定性定量的調研結果，有利於制定和實施相關的政策。
“國家主管部門應扶持和規範專業的家族企業年輕一代溝通平臺。關注社會上正不斷出現的年輕一代組織，進行資訊收集和整理，並對這些組織進行思想影響和工作指導，定期開展培訓，從政策等方面給予鼓勵和支援，使他們成為政府聯繫家族企業的溝通橋樑。政府相關主管部門可借助這類組織，對年輕一代開展培訓和擴大影響，有針對性地改進和創新培養方式，對家族企業年輕一代產生正面和積極的影響。”李惠森表示。
同時，李惠森建議，發現和培養在企業經營、傳承發展、創業創新、承擔社會責任等方面嶄露頭角的年輕一代代表性人物，用他們從“富二代”向“創二代”成功轉型的事例，為其他年輕一代樹立標杆，引導他們自我學習、自我教育、自我提升，從而以點帶面，為中國家族企業年輕一代健康成長打造生生不息的優質生態圈。
本文部分內容參考《中國經營報》