2017年9月21日， 青島大劇院， 音樂廳。 上午八點三十分。 一段視頻讓在場觀眾心中湧起暖意， 堅持、追求、服務、創業情懷， 這是自然的流露。 正在播放的不是溫情大片， 而是海爾金控921峰會的開場視頻。 2017產業金融生態創新發展峰會於今日開幕， 本次峰會以“生態賦能、產融共創”為主題展開。 海爾集團執行副總裁兼首席財務官、海爾金控董事長譚麗霞以《共創共用， 開拓產業投行新藍海》為題做了開場演講。
在金融與企業的關係中， 海爾為什麼做金控？對此， 譚麗霞以兩組資料表明中小企業融資難的困境， 及其不斷上升的資金需求。 並分析了開發中小微企業的高成本、高風險， 是以銀行為主的傳統金融體系難以逾越的鴻溝。 而在海爾生態中2500家上游供應商、3萬多家下游中小微企業、160多萬的創業者， 迫切需要資本的支援。 對此， 海爾金控感同身受，
對“海爾做什麼樣的金控”這個問題， 譚麗霞表示， 海爾金控的定位是力求成為“產業裡最懂金融， 金融裡最懂產業”的金控品牌， 所以海爾金融起初的試點， 是針對產業金融生態圈來做的。 演講中， 譚麗霞以海爾金控深入阜南柳編， 搭建平臺重構柳編生態圈， 助力打造“中國柳編之都”為例， 闡述了海爾金控在產業裡構築生態圈的能力：憑藉對產業的深刻理解， 以及由海爾開放基因轉化的連結全球資源的能力， 幫助行業裡的各參與方形成新的價值創造方式。 而基於用戶的需求來推動整個生態圈的演進， 讓生態圈裡各個節點、各個參與方相互賦能，
在金融與社會的關係中， 海爾為什麼做金控？設計出好的金融制度， 能夠實現社會、科技、文化及藝術的進步。 要轉變傳統農業為現代農業， 只有一條出路， 就是引入新的生產要素。
而海爾金控具體怎麼做呢？譚麗霞從一塊牛肉說起， 講述海爾金控“怎樣把好牛肉賣出好價格”。
譚麗霞表示， 在消費升級的時代， 消費者有個性化的需求。 而海爾金控打造的肉牛生態圈， 以用戶需求為驅動， 引進基礎母牛、養殖技術、設備資源等八類資源， 重塑當地的產業生態， 讓牛肉價格有了質的提升， 也在當地形成了種植業和養殖業的迴圈經濟。
如今， 海爾金控模式的肉牛生態圈已經進入9個省， 直接和間接輻射1900個鄉村， 彙集了4萬家庭、16萬人在這一生態圈中創業致富。 在肉牛生態圈的帶動下， 來自留守家庭、貧困家庭、失業家庭的人， 可以不用出去打工， 回到家鄉， 靠這份事業脫貧致富。 海爾金控模式已經產生了很好的社會溢出效應。
不止于金融：更在於人單合一在如今的海爾生態裡， 海爾所奉獻給用戶的已經不是簡單的家電， 其目標是做智慧家居， 讓用戶享受智慧生活， 家中的每一個設備都是網路中的一個節點。 那麼海爾金控可以做什麼？譚麗霞認為，
事實上， 譚麗霞對於“金控”這個概念的理解， 已經超越了金融本身， 它更像是一種企業對於用戶價值的追求。 即如海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏所推行的人單合一模式一樣， 海爾金控要做的就是發揮“人性”的價值， 讓用戶獲得更加美好的體驗。 或者我們可以認為， 譚麗霞與海爾金控如今踐行的， 正是張瑞敏所說的人單合一之道。
金融是美好的， 它會讓社會更美好。而全新的產業投行時代，海爾金控希望通過助力產業，打造新時代下的“幸福家庭”。金融，不止于金融，更在於人單合一。
它會讓社會更美好。而全新的產業投行時代，海爾金控希望通過助力產業，打造新時代下的“幸福家庭”。金融，不止于金融，更在於人單合一。