⊙記者 陸桂玲 ○編輯 孫放
金一文化（002721,股吧）執行總裁范世鋒感慨于過去十餘年珠寶首飾行業發展的迅猛。 但同時， 行業集中度低、同質化競爭的問題也十分突出。 而在範世鋒看來， 這也正是金一文化的機會所在：“公司希望借助資本市場的平臺， 以"資本+品牌"的雙輪驅動模式， 整合優質資產， 打造行業領先的國民珠寶品牌， 目標是進入全國前三。 ”
整合資源 升級戰略
有機構統計， 國內珠寶首飾市場規模在2016年已達5250億元， 預計2017年的市場規模為6000億元， 僅次於美國。 但同時， 我國珠寶首飾行業存在集中度低、產品同質化嚴重等問題。
“我們認為， 從2014年開始， 珠寶首飾行業就進入了整合期。 而行業的發展瓶頸對金一文化來說， 卻恰恰是機會。 上市後獲得的資本平臺， 讓我們有能力扮演產業整合者的角色。 同時， 中小企業因為發展局限又亟需被整合。 所以， 產業整合是大勢所趨， 而且迫在眉睫。 ”談及緣何選擇自2014年開始進行戰略升級， 金一文化執行總裁范世鋒如此表示。
在2014年1月登陸中小板後， 金一文化就開始了“資本+品牌”模式的戰略升級，
拓展門店 打造品牌
11月10日， 金一文化公告， 公司擬以不超過10.3億元收購湖南張萬福珠寶51%股權、江蘇珠寶49%股權（公司此前已持有江蘇珠寶51%股權）。 而此前， 自上市以來， 金一文化還先後並購了越王珠寶、卡尼小貸、廣東樂源、金藝珠寶、捷夫珠寶、臻寶通、貴天鑽石等公司。
從產業鏈構成看， 金一文化已擁有了上游生產加工平臺金藝珠寶、金一智造， 中游批發平臺臻寶通、貴天鑽石， 下游終端零售平臺越王珠寶、江蘇珠寶、捷夫珠寶及擬收購的張萬福珠寶， 同時還擁有小額貸款公司卡尼小貸。
“公司在強化下游的同時也希望壯大上游。 這樣才能保障上游跟得上下游快速發展的軌跡。
戰略佈局方面， 金一文化則主要以“資本+品牌”打造國民珠寶黃金品牌。
該戰略主要從四方面實現：分別是產業基金、品牌投入、產品設計研發、團隊管理。
其中， 在資本方面， 金一文化目前採用的是行業內頗為創新的產業基金模式。 這種以產業基金發展加盟店的模式有別于傳統的代理和經銷模式，
品牌方面， 金一文化去年便開始加大力度在央視投放廣告。 目前， 公司已連續兩年入選央視“國家品牌計畫”行業領跑企業。 同時， 公司還會繼續加大在浙、蘇、皖、贛、湘、魯、黑等省份的線上線下廣告投放力度。
針對行業內產品同質化嚴重的問題， 範世鋒認為， 這是由於珠寶首飾產品的智慧財產權很難得到保護。 未來， 公司會有更多自主研發的產品。
注重科研 挺進前三
財務資料顯示， 金一文化今年前三季度累計實現營業總收入94.69億元， 淨利潤8228.63萬元， 同比均保持增長， 但增幅不大。 對上市後業績增速趨緩， 範世鋒認為：“公司目前處於投入期， 在快速地拓展終端門店、加大品牌宣傳。 從報表看， 短期增速不明顯。 但明年， 公司將在終端門店覆蓋率及品牌影響力方面大大提升， 相信在收益上也會有所體現。 ”
值得一提的是， 金一文化在設計研發方面亦布下“重兵”。 截至6月30日， 公司擁有研發設計人員232人， 占員工總數的8.26%。 “我們在江陰市有自己的研發大樓， 每年研發投入均達到千萬元規模。 ”範世鋒表示，“我們團隊的平均年齡只有25歲，希望保持其活力和創新能力。”
談到未來願景，范世鋒信心滿滿：“我們的目標是進入中國珠寶首飾業前三。待完成國內市場的佈局後，未來，我們也會考慮走出去。”
金一文化近日還公告，公司實際控制人、全體高管及核心管理人員等擬以規模不低於10億元的集合資管計畫增持自家股票。對此，範世鋒表示：“公司的發展軌跡已逐漸清晰，我們對未來充滿信心。”
本文源自上海證券報
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”範世鋒表示，“我們團隊的平均年齡只有25歲，希望保持其活力和創新能力。”談到未來願景，范世鋒信心滿滿：“我們的目標是進入中國珠寶首飾業前三。待完成國內市場的佈局後，未來，我們也會考慮走出去。”
金一文化近日還公告，公司實際控制人、全體高管及核心管理人員等擬以規模不低於10億元的集合資管計畫增持自家股票。對此，範世鋒表示：“公司的發展軌跡已逐漸清晰，我們對未來充滿信心。”
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