特別是隨著“一帶一路”的推出和展開， 民族復興式的文化和經濟輸出， 同樣為中國的超級公司提供了新一輪的發展機遇， 也為商業和政治的互動提供了空間。
作者 | 黃雲騰
在過去數十個月內， 幾乎每隔幾個月就會傳來阿裡大文娛的人事變動消息， 經過幾輪傳言流傳與不斷發酵， 這一次的人事變動物件最終確定為過去戰略的制定者本人。
根據今天下午公佈的阿裡巴巴集團內部信， 阿裡巴巴針對集團組織和管理職責做出了新一輪調整。 在這封內部信中， 俞永福的新職務得到最終確定：成立eWTP投資工作小組，
俞永福
結束了“永福週期”的阿裡大文娛， 將實行班委基礎上的輪值總裁制， 班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠（木華黎）、張宇（語嫣）、常揚（劉墉）、黎直前（宇乾）組成。
俞永福的卸任轉崗也許意味著阿裡大文娛第一階段的結束， 這一階段的關鍵字是“整合”。 在過去一年內， 阿裡大文娛的工作主要由俞永福領銜， 在戰略和執行層上形成“一個大文娛”的管理架構。
2017年9月， 隨著現場娛樂事業群和遊戲事業群宣告成立， 垂直業務群戰略地位與UC、優酷並列， 阿裡大文娛的從“2+X”轉為“3+X”架構， 阿裡大文娛第一階段的整合工作也在當天的媒體採訪中被俞永福宣告“成功”。
俞永福的角色定位也註定其將在其餘領域發揮作用， 阿裡巴巴也表示將堅持對於大文娛的投入。 “整合的第一天我就告訴自己， 不是阿裡的永福，
“致力於eWTP生態圈的投資”
馬雲與馬來西亞總理納吉布；馬來西亞也成為阿裡巴巴在海外建設的第一個eWTP“試驗區”所在地
俞永福作為整合者意義仍然存在。 今天的內部信中也提及， “在阿裡大文娛既定戰略的實施和業務整合過程中， 永福以其卓越的領導力帶給了集團一個巨大驚喜。 ”根據他此前的說法， 大文娛各個板塊之間， 自人員到業務線已經實現戰略協同。
新的工作崗位同樣需要俞永福一直以來的“整合”能力。 “我們有理由相信， 永福將在集團eWTP全球化投資生態的建設上帶給我們另一個驚喜。 ”
這是一項並不輕鬆的工作， 主導者和執行者所需要考慮的範圍也將不限於商業領域。
近年， 中國互聯網公司紛紛啟動出海計畫， 並且加大海外投資力度。 值得注意的是， 這樣的浪潮有著極高的國家戰略背景，
俞永福隨後的工作正式在這樣的背景下展開。 根據今天阿裡巴巴的內部信， 俞永福將擔任eWTP投資工作小組組長， 負責eWTP合作夥伴生態圈投資和高德戰略方向的把握。
所謂的“eWTP”是指電子世界貿易平臺。 2016年杭州G20峰會期間， 馬雲提出了這項全球化的構想， 旨在促進公私對話， 推動建立相關規則， 為跨境電子商務的健康發展營造切實有效的政策和商業環境。
在2017年上半年， 馬雲就為“eWTP”計畫的實施和推動先後跑了30多個國家和地區， 在24小時通關、稅收優惠等層面推動世界各國政府支援中小企業，並積極推動阿裡巴巴旗下業務向海外拓展。
通過eWTP，馬雲和阿裡巴巴希望建立起一套針對新興群體提供的全球貿易服務，説明全球發展中國家、中小企業、年輕人更方便地進入全球市場、參與全球經濟——“一套全新的、適應互聯網時代的貿易體系”、“能夠讓20億的年輕人，都能夠隨時只要你有個手機，你就可以做全球的生意，你就可以全球買全球賣。”
“中國公司做國際化業務，首先要回歸做業務和產品的初心，更多地考慮如何給全球或當地的用戶帶來價值。其次，還需要考慮如何跟本地和全球合作夥伴共贏，建立一個可持續發展的生態系統，而不是追求短期的用戶增長或激烈競爭。”俞永福曾在《分水嶺：看清中國科技和互聯網未來五年的趨勢》一書中就國際化這樣解釋。
他還曾經強調道，海外的產品、資本環境都與中國有較大區別，需要更為高超的手腕和執行手段，“海外的蛋糕很大，但需要耐心。”
自2017年3月開始，阿裡巴巴先後推出了位於馬來西亞的海外第一個eWTP“試驗區”、“天貓出海”等海外發展計畫。同期，馬雲先後與印尼、越南等國家元首見面，並受邀擔任了印尼政府的數字經濟顧問。
今年3月，eWTP首個海外項目落地馬來西亞。近年來阿裡還加速投資進程，相繼投資東南亞最大電商lazada，入股了印尼最大電商Tokopedia。
在6月舉行的美國中小企業論壇上，馬雲還曾發表過相關演講，“我相信多數小企業將會全球化，如果沒有進行全球化，小企業將沒有存活的機會，我不是在恐嚇你們。你們不得不和外界做生意，因為你們小型，所以你們特殊，很難在當地進行競爭，而如果利用互聯網，你們就可以世界競爭。”
在今天的內部信中，張勇如此說道，“阿裡巴巴集團決定成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長，致力於eWTP生態圈的投資，全力以赴推進阿裡集團五新戰略生態圈投資拉動這個新的戰略方向”。以及“明確五新戰略的三駕馬車：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動。”
“別人幹了十幾年，我們才幹了幾年”
過去一年，優酷和阿裡影業是俞永福整合大文娛工作的重點方向，也完整地體現了一個大文娛的整合思路
在過去一年中，俞永福主要職責是完成阿裡大文娛的整合工作，並在今年9月時宣稱大文娛的整合工作已經獲得初步成功。
大文娛在過去一年中是阿裡的工作重點。因為UC、高德的整合成功，彼時的俞永福被認為可以在文娛板塊上複製這一成功經驗，整合阿裡體系中繁雜的文娛板塊。
“公司小的時候大家只能想今天、想明天，後天的事就考慮不足。只有用綜合性的文娛集團的視角，你才可能對於五年後的事情考慮進行投入。”9月14日，俞永福如此解釋阿裡大文娛一年的整合邏輯，並在這次發佈會上提出了阿裡巴巴文娛板塊已經整合成“一個大文娛”的說法。
過去接近16個月，俞永福的工作重點正是在於打通大文娛經脈，同時在業務線和管理線上進行相應調整。
自去年6月阿裡巴巴文化娛樂集團宣告成立，在2016年11月，阿裡大文娛板塊宣佈成立大優酷事業群和新移動事業群，形成“2+X”的業務矩陣，早先負責娛樂寶等業務的阿裡數位娛樂事業部併入大優酷事業群，由楊偉東任總裁；UC等業務組成新移動事業群。在現場娛樂事業群和遊戲事業群成立後，垂直業務群的擴大也促使“3+X”取代“2+X”成為阿裡大文娛的業務核心。
俞永福當時這樣解釋，“一個就是優酷作為視頻觸達使用者的平臺，一個是UC作為資訊觸達使用者的平臺，還有就是我們垂直的業務群作為用戶觸達的平臺，在上面我們要不停的建設內容的生態。”
在此思路指導下，俞永福著手就整個大文娛體系進行調整。2016年12月，俞永福發佈內部信，表示未來三年阿裡大文娛投入將超過500億人民幣，在來年“發揮阿裡大文娛的集團優勢，升級視頻UPGC戰略”——“我們不是來玩的”。
今年3月，土豆網轉型短視頻平臺，原UC訂閱號、優酷自頻道帳號統一升級為大魚號，現金投入上在當時宣佈將超過20億。
俞永福時期的大文娛也改變了整體的運作思路。其中最具標誌性、整合程度最深的兩項工作，分別是優酷和阿裡影業。
“阿裡影業不想做傳統電影公司，阿裡影業定位為基礎設施公司。”在今年上海電影節期間，伴隨阿裡巴巴影業集團董事局主席邵曉鋒、執行董事兼CEO張強陸續離開，俞永福宣佈阿裡影業將會轉向“用戶觸達”、“商業化”、“內容產業化”三方面，進行行業基礎設施建設。
2017年8月2日，阿裡巴巴合夥人、出身自螞蟻金服的樊路遠接任阿裡影業CEO。8月4日，阿裡影業正式推出專注衍生品服務的“授權寶”，並表示要把“實業做實、做透，進而做大、做強”。
在經過若干次人事調整後，俞永福也曾對外做過“優酷整合成功”的相關表述。“在中國超過千人的互聯網公司，整合成功，歷史上是沒有的，高德、UC是第一個。今天，在優酷整合一年之後，我可以宣佈優酷的整合是成功的。”
儘管在過去一年多，優酷先後經歷創始人離開、合一影業併入阿裡影業等多次業務調整，但優酷在今年也連續推出包括《白夜追凶》、《軍師聯盟》在內的數部超級劇集，並且與阿裡文學、阿裡音樂和淘寶等聯動也逐漸常態化。
在阿裡影業方面，淘票票將繼續處於戰略投入的地位，在與貓眼的針鋒相對過程中完成所謂的“中國電影市場基礎設施建設”。在優酷方面，按照楊偉東的說法，“今天整個視頻行業甚至到文娛產業來講，確實進入了新的階段，最重要的一個關鍵字是生態性的競爭，而不是單體的競爭。”
坦白地說，淘票票和優酷在過去一年出現了積極的信號。楊偉東將其稱為“Quick Win”。“為什麼要快贏？快贏是讓團隊有信心，讓平臺有信心，讓管理層有信心，讓自己有信心。”楊偉東對《三聲》（微信公號ID：tosansheng）說道。
在優酷和阿裡影業的整合過程中，俞永福逐步在管理高層團隊建設中建立了“一個大文娛”的核心認知，比如就各業務板塊的負責人，會通過具體措施要求其在戰略制定上將服務大文娛體系放在首位。
“所有大業務的負責人，他的第一身份是文娛集團的班委，第二身份是帶領某一個業務線。”俞永福在此前採訪中告訴《三聲》（ID：tosansheng），“比如說楊偉東，比如說語嫣，第一身份是大文娛的業務走到那裡去，走到哪裡，第二個身份是你帶優酷你帶大麥。這樣才能解決原來只看一畝三分地，只看自己的垂直小業務的這個問題。”
在第一階段結束後，這些成績或許能夠成為俞永福和阿裡戰略調整的信心所在，在面對騰訊等泛娛樂體系時也能表現出相對樂觀。
“我們的大文娛對於阿裡來講是一個新的大的板塊，別人幹了十幾年，我們才幹了幾年，這個時間上我們是有劣勢的。”俞永福在之前曾對《三聲》（ID：tosansheng）強調，“歷史有雙面性，一方面叫優勢一方面就是包袱，比如說我們做阿裡大文娛整合的時候，我們速度永遠快於別人，因為我們沒有包袱，我也不是一個願意背包袱的人。”
在24小時通關、稅收優惠等層面推動世界各國政府支援中小企業，並積極推動阿裡巴巴旗下業務向海外拓展。通過eWTP，馬雲和阿裡巴巴希望建立起一套針對新興群體提供的全球貿易服務，説明全球發展中國家、中小企業、年輕人更方便地進入全球市場、參與全球經濟——“一套全新的、適應互聯網時代的貿易體系”、“能夠讓20億的年輕人，都能夠隨時只要你有個手機，你就可以做全球的生意，你就可以全球買全球賣。”
“中國公司做國際化業務，首先要回歸做業務和產品的初心，更多地考慮如何給全球或當地的用戶帶來價值。其次，還需要考慮如何跟本地和全球合作夥伴共贏，建立一個可持續發展的生態系統，而不是追求短期的用戶增長或激烈競爭。”俞永福曾在《分水嶺：看清中國科技和互聯網未來五年的趨勢》一書中就國際化這樣解釋。
他還曾經強調道，海外的產品、資本環境都與中國有較大區別，需要更為高超的手腕和執行手段，“海外的蛋糕很大，但需要耐心。”
自2017年3月開始，阿裡巴巴先後推出了位於馬來西亞的海外第一個eWTP“試驗區”、“天貓出海”等海外發展計畫。同期，馬雲先後與印尼、越南等國家元首見面，並受邀擔任了印尼政府的數字經濟顧問。
今年3月，eWTP首個海外項目落地馬來西亞。近年來阿裡還加速投資進程，相繼投資東南亞最大電商lazada，入股了印尼最大電商Tokopedia。
在6月舉行的美國中小企業論壇上，馬雲還曾發表過相關演講，“我相信多數小企業將會全球化，如果沒有進行全球化，小企業將沒有存活的機會，我不是在恐嚇你們。你們不得不和外界做生意，因為你們小型，所以你們特殊，很難在當地進行競爭，而如果利用互聯網，你們就可以世界競爭。”
在今天的內部信中，張勇如此說道，“阿裡巴巴集團決定成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長，致力於eWTP生態圈的投資，全力以赴推進阿裡集團五新戰略生態圈投資拉動這個新的戰略方向”。以及“明確五新戰略的三駕馬車：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動。”
“別人幹了十幾年，我們才幹了幾年”
過去一年，優酷和阿裡影業是俞永福整合大文娛工作的重點方向，也完整地體現了一個大文娛的整合思路
在過去一年中，俞永福主要職責是完成阿裡大文娛的整合工作，並在今年9月時宣稱大文娛的整合工作已經獲得初步成功。
大文娛在過去一年中是阿裡的工作重點。因為UC、高德的整合成功，彼時的俞永福被認為可以在文娛板塊上複製這一成功經驗，整合阿裡體系中繁雜的文娛板塊。
“公司小的時候大家只能想今天、想明天，後天的事就考慮不足。只有用綜合性的文娛集團的視角，你才可能對於五年後的事情考慮進行投入。”9月14日，俞永福如此解釋阿裡大文娛一年的整合邏輯，並在這次發佈會上提出了阿裡巴巴文娛板塊已經整合成“一個大文娛”的說法。
過去接近16個月，俞永福的工作重點正是在於打通大文娛經脈，同時在業務線和管理線上進行相應調整。
自去年6月阿裡巴巴文化娛樂集團宣告成立，在2016年11月，阿裡大文娛板塊宣佈成立大優酷事業群和新移動事業群，形成“2+X”的業務矩陣，早先負責娛樂寶等業務的阿裡數位娛樂事業部併入大優酷事業群，由楊偉東任總裁；UC等業務組成新移動事業群。在現場娛樂事業群和遊戲事業群成立後，垂直業務群的擴大也促使“3+X”取代“2+X”成為阿裡大文娛的業務核心。
俞永福當時這樣解釋，“一個就是優酷作為視頻觸達使用者的平臺，一個是UC作為資訊觸達使用者的平臺，還有就是我們垂直的業務群作為用戶觸達的平臺，在上面我們要不停的建設內容的生態。”
在此思路指導下，俞永福著手就整個大文娛體系進行調整。2016年12月，俞永福發佈內部信，表示未來三年阿裡大文娛投入將超過500億人民幣，在來年“發揮阿裡大文娛的集團優勢，升級視頻UPGC戰略”——“我們不是來玩的”。
今年3月，土豆網轉型短視頻平臺，原UC訂閱號、優酷自頻道帳號統一升級為大魚號，現金投入上在當時宣佈將超過20億。
俞永福時期的大文娛也改變了整體的運作思路。其中最具標誌性、整合程度最深的兩項工作，分別是優酷和阿裡影業。
“阿裡影業不想做傳統電影公司，阿裡影業定位為基礎設施公司。”在今年上海電影節期間，伴隨阿裡巴巴影業集團董事局主席邵曉鋒、執行董事兼CEO張強陸續離開，俞永福宣佈阿裡影業將會轉向“用戶觸達”、“商業化”、“內容產業化”三方面，進行行業基礎設施建設。
2017年8月2日，阿裡巴巴合夥人、出身自螞蟻金服的樊路遠接任阿裡影業CEO。8月4日，阿裡影業正式推出專注衍生品服務的“授權寶”，並表示要把“實業做實、做透，進而做大、做強”。
在經過若干次人事調整後，俞永福也曾對外做過“優酷整合成功”的相關表述。“在中國超過千人的互聯網公司，整合成功，歷史上是沒有的，高德、UC是第一個。今天，在優酷整合一年之後，我可以宣佈優酷的整合是成功的。”
儘管在過去一年多，優酷先後經歷創始人離開、合一影業併入阿裡影業等多次業務調整，但優酷在今年也連續推出包括《白夜追凶》、《軍師聯盟》在內的數部超級劇集，並且與阿裡文學、阿裡音樂和淘寶等聯動也逐漸常態化。
在阿裡影業方面，淘票票將繼續處於戰略投入的地位，在與貓眼的針鋒相對過程中完成所謂的“中國電影市場基礎設施建設”。在優酷方面，按照楊偉東的說法，“今天整個視頻行業甚至到文娛產業來講，確實進入了新的階段，最重要的一個關鍵字是生態性的競爭，而不是單體的競爭。”
坦白地說，淘票票和優酷在過去一年出現了積極的信號。楊偉東將其稱為“Quick Win”。“為什麼要快贏？快贏是讓團隊有信心，讓平臺有信心，讓管理層有信心，讓自己有信心。”楊偉東對《三聲》（微信公號ID：tosansheng）說道。
在優酷和阿裡影業的整合過程中，俞永福逐步在管理高層團隊建設中建立了“一個大文娛”的核心認知，比如就各業務板塊的負責人，會通過具體措施要求其在戰略制定上將服務大文娛體系放在首位。
“所有大業務的負責人，他的第一身份是文娛集團的班委，第二身份是帶領某一個業務線。”俞永福在此前採訪中告訴《三聲》（ID：tosansheng），“比如說楊偉東，比如說語嫣，第一身份是大文娛的業務走到那裡去，走到哪裡，第二個身份是你帶優酷你帶大麥。這樣才能解決原來只看一畝三分地，只看自己的垂直小業務的這個問題。”
在第一階段結束後，這些成績或許能夠成為俞永福和阿裡戰略調整的信心所在，在面對騰訊等泛娛樂體系時也能表現出相對樂觀。
“我們的大文娛對於阿裡來講是一個新的大的板塊，別人幹了十幾年，我們才幹了幾年，這個時間上我們是有劣勢的。”俞永福在之前曾對《三聲》（ID：tosansheng）強調，“歷史有雙面性，一方面叫優勢一方面就是包袱，比如說我們做阿裡大文娛整合的時候，我們速度永遠快於別人，因為我們沒有包袱，我也不是一個願意背包袱的人。”