商會、校友會的功能， 不應只是吃吃飯、敘敘舊， 而是要滿足更高層次的需求， 應具有平臺價值， 實現多方共贏。
劉萌的名片有點特別。
一張像書一樣對折的名片， 封面上寫著3個職務， 分別是“長江國際商會執行會長”、“北京大學湖北校友會會長”和“武漢萬國商會俱樂部理事長”；翻到內頁， 有兩個職務， 分別是“長江國際控股集團有限公司董事長”和“長江國際金融投資的身份， 為政府與企業、企業與企業、企業與社會間的合作牽線搭橋， 促進資源的有效配置， 滿足各方需求， 實現多方共贏。 劉萌認為， 這是一種更大的公益， 更具有創造性和創新價值。
“賺錢， 只是一個董事長的基本職能， 他還應該做更多對社會有益的事。 看一個董事長是否能稱得上企業家， 就是看他賺錢以後， 對錢的支配態度， 也就是看他賺錢的目的。 ”劉萌說， 擔任多個會長（理事長）職務， 就是認為做公益比做生意更重要，
Q：在很多人眼裡， 校友會只是一個鬆散型的民間組織， 為什麼您會把校友會做成一個公益平臺？
劉萌：的確， 現在有些校友會， 其實就是聯誼會， 一般就是年底開個會、聚個餐， 遇到多少周年慶時再辦個活動。 但這樣的校友會， 價值並不大， 或者說這是上世紀的“玩法”， 滿足了校友間的基本社交聯誼需求。 如今在互聯網特別是在移動互聯網時代， 人與人之間的聯絡變得更加便捷， 校友會的功能也要與時俱進， 不應只是吃吃飯、敘敘舊， 而是要滿足更高層次的需求， 比如會員間的合作、會員與政府間的合作等， 具有平臺價值和生態共生價值，
Q：這就是說， 您把校友會當成公司來運作。 因為公司存在的意義， 就是為了滿足市場需求而提供各種服務。
劉萌：沒錯， 我的確是用商業的思維來經營校友會， 但跟商業公司不一樣的是， 校友會是公益平臺， 不以盈利為目的， 所獲得的盈利不是用來分配， 而是用來推動校友會和校友更好地發展， 這樣才能讓校友會運營得更長效、更持久、更穩定。 這樣的組織， 在歐洲被稱為社會企業， 是以做公司的方式來做社會組織。
Q：這種思路是否也適合其他平臺型的組織， 比如商會？目前， 很多商會也是鬆散型的， 其中有一些運營得不太好。
劉萌：我把校友會、商會這類的組織統稱為社團，
我覺得， 商會連接了多方面的資源， 一方是有資金、有創新開拓意識的創業家， 一方是有項目但苦於資金不足的創業者， 還有一方是正在招商引資的地方政府，
2013年， 我又來到湖北籌建長江國際商會， 在擁有創辦商會經驗的基礎上， 又進行了諸多創新做法， 取得了較好的成效， 並創立了“全球商會集團”理論， 在3年內就在世界主要城市創建了10家同名商會。 這種組織運營社團的模式， 也得到了社會和政府的高度認可， 2015年長江國際商會還被全國工商聯《中華工商時報》評為“十大創新商會”。
劉萌
打動李嘉誠Q：您辦公室會議室的牆上，貼滿了您與多位知名企業家、社會名流的合影，這是在“秀”人脈資源嗎？
劉萌：（笑）要做平臺，就得有資源，就要會整合資源。創建長江國際商會，一個很重要的目的就是將其打造成國際化的平臺，促進以湖北為核心的長江經濟帶的雙向國際化投資，吸引海外資本到武漢、到湖北、到長江經濟帶來投資，同時也配合長江經濟帶國家戰略的實施，為長江經濟帶的企業家走出國門服務。要達到這個目的，最重要的資源就是企業家，特別是要在商界有地位、有號召力的知名企業家能參與進來。
Q：對很多人來說，印象最深的應該是李嘉誠當選長江國際商會名譽會長。
劉萌：說起李嘉誠先生，還有段故事。為什麼能成功邀請到李嘉誠先生？一個很重要的原因是我們的公益理念打動了他。當時我們對他說，長江國際商會做的是公益事業，而且這種公益精神與他的商道精神是高度吻合的，中國需要更大範圍地傳播、宣傳他的商道精神，最終86歲高齡的李嘉誠先生欣然同意擔任長江國際商會創始名譽會長，並親自來漢出席了成立大會，對商會其後的全球發展也非常支持。當然，對長江經濟帶國家戰略的高度認同和對湖北投資的信心，也是李先生支持商會的緣由之一。
華人首富李嘉誠到訪武漢，對外界釋放的信號就是他看好長江經濟帶、看好湖北的發展前景。事實也證明，“李嘉誠效應”非常明顯，長江國際商會已為武漢帶來了30多個落地專案和10多次走出去投資活動。
Q：說到底，還在於長江國際商會創造了價值。
劉萌：總有人問我，社團是個鬆散型的組織，很難玩得轉。我告訴他們，那是因為有些社團沒有黏性。長江國際商會做的是讓資源與資本互動的事，這樣就能為會員創造價值，滿足他們的需求，也能為地方政府作貢獻；北大湖北校友會，為校友提供了創業管道，實現了校友間企業家的資源整合，以及校友與地方政府間資源的整合。
Q：增強黏性是件很難的事。很多企業，也包括時下流行的社群經濟，都對如何黏住粉絲大傷腦筋。對此，您有哪些建議？
劉萌：多年來我運營社團的經驗，簡單來說就是20個字：無中生有、虛中生實、創新形式、創造價值、實現共贏。前3個詞側重於社團的外在表現，指的是社團要通過創新，打造一個又一個“無中生有”的活動，最好是在“虛”的組織中生出“實”的載體，如長江國際商會就“生”出了長江產業基金、長江國際論壇等載體，在各自領域幹的都是實事。
後兩個詞則是社團能否成功的內核。一方面，說的是要創新活動，讓社團平臺“好玩”，有意思；另一方面，說的是要在共贏的基礎上創新創造，讓社團平臺“好用”，有意義。無論是長江國際商會，還是北大湖北校友會，只有實現會員、社團、政府、學校、社會等各方共贏，平臺才有價值，會員才會跟你“玩”。中國提出的“一帶一路”倡議，其實就是共贏理念的最好體現。
2014 年5 月20 日，長江國際商會在武漢揭牌，李嘉誠任名譽會長。
拓展“朋友圈”Q：您的社團“20字口訣”很有道理，不過在今年武漢比較火爆的“資智回漢”活動中，武大、華科、中南大等校友會聲勢浩大。相比而言，北大湖北校友會還稍顯不足。
劉萌：不能簡單地這樣作類比。因為，武大、華科等都是本土的高校，相當於邀請全國甚至全球的優秀校友回漢；而北大湖北校友會，目前的會員主要是在湖北工作的北大校友，範圍相對較窄。不過，我們正在想辦法改變人脈資源短缺這一現狀，校友會群體必須要擴充。另一方面，相關政府部門也沒有充分認識到北大湖北校友會的價值，而只是盯著武大、華科等本土高校的校友會。
傳統的地方級別的校友會，主要網路的是在當地生活工作的校友，如北大湖北校友會，最初就以在湖北就業創業的北大校友為主。但今年，我們把校友會群體擴大到湖北籍的北大人。比如前不久的“咸寧行”活動，就邀請到北京約瑟投資有限公司董事長陳九霖、中關村互助眾籌研究院執行院長楊勇等知名北大校友參與。下一步，我們會將校友會群體繼續擴充，只要是跟“北大”與“湖北”有關的，都會納入進來。再如，像李寧那樣在湖北有投資的北大人，我們也聘請他擔任了名譽會長。目前，北大湖北校友會有3000會員，加上上述兩類校友，預計會員能拓展到1萬人。
只要把思路打開，事情就好辦。未來，北大湖北校友會還將進一步擴展，如果有意願來湖北投資的北大人，也會納入進來；只要是在北大學習過、工作過的人，都算北大校友。如此一來，校友會的“朋友圈”將會大大擴展，屆時北大湖北校友會對湖北的貢獻會更大。
Q：您的那些北大校友們，他們怎麼看待“投資湖北”？
劉萌：在我所接觸的北大校友中，絕大多數都認為“湖北是時候起飛了”，湖北產業發展的後勁大、空間大、需求大，他們中很多人都願意來湖北投資發展。不過，他們同時也提出，跟沿海發達地區相比，湖北對待投資的理念及政務服務水準還需進一步提升，特別是一些中層幹部“官”氣還很濃，服務和勤政意識還有差距。比如，一位處級幹部遞給我的名片上，竟然聯手機號碼都沒有——這顯然給招商引資造成了障礙。
還有，政府的連續性有待加強，特別是在目前政府領導發生更迭時，政策和事情辦理的連續性需要有制度性的安排。我名片上的第三個“虛職”——武漢萬國商會俱樂部，本來是武漢市政府一個非常好的創意和創新的招商平臺，但是由於當時負責此事的各級領導退休的退休，調離的調離，這事就沒有下文了，真成了一個“虛”的，甚至當時簽署的意向投資協議都找不到人落實，我覺得很遺憾，也很無奈。
劉萌
打動李嘉誠Q：您辦公室會議室的牆上，貼滿了您與多位知名企業家、社會名流的合影，這是在“秀”人脈資源嗎？
劉萌：（笑）要做平臺，就得有資源，就要會整合資源。創建長江國際商會，一個很重要的目的就是將其打造成國際化的平臺，促進以湖北為核心的長江經濟帶的雙向國際化投資，吸引海外資本到武漢、到湖北、到長江經濟帶來投資，同時也配合長江經濟帶國家戰略的實施，為長江經濟帶的企業家走出國門服務。要達到這個目的，最重要的資源就是企業家，特別是要在商界有地位、有號召力的知名企業家能參與進來。
Q：對很多人來說，印象最深的應該是李嘉誠當選長江國際商會名譽會長。
劉萌：說起李嘉誠先生，還有段故事。為什麼能成功邀請到李嘉誠先生？一個很重要的原因是我們的公益理念打動了他。當時我們對他說，長江國際商會做的是公益事業，而且這種公益精神與他的商道精神是高度吻合的，中國需要更大範圍地傳播、宣傳他的商道精神，最終86歲高齡的李嘉誠先生欣然同意擔任長江國際商會創始名譽會長，並親自來漢出席了成立大會，對商會其後的全球發展也非常支持。當然，對長江經濟帶國家戰略的高度認同和對湖北投資的信心，也是李先生支持商會的緣由之一。
華人首富李嘉誠到訪武漢，對外界釋放的信號就是他看好長江經濟帶、看好湖北的發展前景。事實也證明，“李嘉誠效應”非常明顯，長江國際商會已為武漢帶來了30多個落地專案和10多次走出去投資活動。
Q：說到底，還在於長江國際商會創造了價值。
劉萌：總有人問我，社團是個鬆散型的組織，很難玩得轉。我告訴他們，那是因為有些社團沒有黏性。長江國際商會做的是讓資源與資本互動的事，這樣就能為會員創造價值，滿足他們的需求，也能為地方政府作貢獻；北大湖北校友會，為校友提供了創業管道，實現了校友間企業家的資源整合，以及校友與地方政府間資源的整合。
Q：增強黏性是件很難的事。很多企業，也包括時下流行的社群經濟，都對如何黏住粉絲大傷腦筋。對此，您有哪些建議？
劉萌：多年來我運營社團的經驗，簡單來說就是20個字：無中生有、虛中生實、創新形式、創造價值、實現共贏。前3個詞側重於社團的外在表現，指的是社團要通過創新，打造一個又一個“無中生有”的活動，最好是在“虛”的組織中生出“實”的載體，如長江國際商會就“生”出了長江產業基金、長江國際論壇等載體，在各自領域幹的都是實事。
後兩個詞則是社團能否成功的內核。一方面，說的是要創新活動，讓社團平臺“好玩”，有意思；另一方面，說的是要在共贏的基礎上創新創造，讓社團平臺“好用”，有意義。無論是長江國際商會，還是北大湖北校友會，只有實現會員、社團、政府、學校、社會等各方共贏，平臺才有價值，會員才會跟你“玩”。中國提出的“一帶一路”倡議，其實就是共贏理念的最好體現。
2014 年5 月20 日，長江國際商會在武漢揭牌，李嘉誠任名譽會長。
拓展“朋友圈”Q：您的社團“20字口訣”很有道理，不過在今年武漢比較火爆的“資智回漢”活動中，武大、華科、中南大等校友會聲勢浩大。相比而言，北大湖北校友會還稍顯不足。
劉萌：不能簡單地這樣作類比。因為，武大、華科等都是本土的高校，相當於邀請全國甚至全球的優秀校友回漢；而北大湖北校友會，目前的會員主要是在湖北工作的北大校友，範圍相對較窄。不過，我們正在想辦法改變人脈資源短缺這一現狀，校友會群體必須要擴充。另一方面，相關政府部門也沒有充分認識到北大湖北校友會的價值，而只是盯著武大、華科等本土高校的校友會。
傳統的地方級別的校友會，主要網路的是在當地生活工作的校友，如北大湖北校友會，最初就以在湖北就業創業的北大校友為主。但今年，我們把校友會群體擴大到湖北籍的北大人。比如前不久的“咸寧行”活動，就邀請到北京約瑟投資有限公司董事長陳九霖、中關村互助眾籌研究院執行院長楊勇等知名北大校友參與。下一步，我們會將校友會群體繼續擴充，只要是跟“北大”與“湖北”有關的，都會納入進來。再如，像李寧那樣在湖北有投資的北大人，我們也聘請他擔任了名譽會長。目前，北大湖北校友會有3000會員，加上上述兩類校友，預計會員能拓展到1萬人。
只要把思路打開，事情就好辦。未來，北大湖北校友會還將進一步擴展，如果有意願來湖北投資的北大人，也會納入進來；只要是在北大學習過、工作過的人，都算北大校友。如此一來，校友會的“朋友圈”將會大大擴展，屆時北大湖北校友會對湖北的貢獻會更大。
Q：您的那些北大校友們，他們怎麼看待“投資湖北”？
劉萌：在我所接觸的北大校友中，絕大多數都認為“湖北是時候起飛了”，湖北產業發展的後勁大、空間大、需求大，他們中很多人都願意來湖北投資發展。不過，他們同時也提出，跟沿海發達地區相比，湖北對待投資的理念及政務服務水準還需進一步提升，特別是一些中層幹部“官”氣還很濃，服務和勤政意識還有差距。比如，一位處級幹部遞給我的名片上，竟然聯手機號碼都沒有——這顯然給招商引資造成了障礙。
還有，政府的連續性有待加強，特別是在目前政府領導發生更迭時，政策和事情辦理的連續性需要有制度性的安排。我名片上的第三個“虛職”——武漢萬國商會俱樂部，本來是武漢市政府一個非常好的創意和創新的招商平臺，但是由於當時負責此事的各級領導退休的退休，調離的調離，這事就沒有下文了，真成了一個“虛”的，甚至當時簽署的意向投資協議都找不到人落實，我覺得很遺憾，也很無奈。