11月14日， 海信電器股份有限公司與東芝株式會社共同宣佈， 東芝影像解決方案公司95%股權， 作價129億日元， 轉讓給海信。
該項股權轉讓預期於2018年2月底， 完成交割。
交割完成後， 海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務， 並擁有東芝電視全球40年品牌授權。
事實上， 早在2016年， 東芝已將其家電業務的80.1%股權轉讓美的集團。 所以， 東芝把家電賣給了美的， 把電視轉給了海信。
中新社發 劉君鳳 攝
應該說， 在日本家電行業， 東芝的衰落並不是個案。
曾經的家電巨頭三洋， 早已被海爾和松下瓜分， 退出歷史舞臺。 2016年， 夏普虧損250億日元。
“與國際上成熟的家電企業相比， 中國家電企業在研發投入上相對較低。 ”張劍鋒稱， 國內家電企業在技術研發方面的投入占銷售額比重， 還不及國外家電企業。
普華永道旗下管理諮詢機構思略特發佈的《2017年全球創新1000強企業研究報告》，
此前的公開資料顯示， 全球彩電前兩強三星電子2016年的研發投入比已經達到7.6%， LG達到6.01%。
中國家電企業想在海外“圈粉”， 在原領域保持持續創新之餘， 面對市場變化， 必須意識到“識時務者為俊傑”， 及時轉型向合適領域才行。
家電觀察人士劉步塵接受媒體採訪時曾說：“家電行業是競爭最為激烈的行業， 特別是彩電行業， 利潤持續往下滑， 如果始終聚焦在家電業， 將很難保證好的盈利。 ”
以日立的轉型為例， 2010年日立關閉了大部分消費電子方面的業務， 回歸到重工業製造， 比如核電站和高鐵等領域。
目前日立公司21%的收入來自社會產業系統（公共、城市、交通），
中國家電企業面對未來， 借助新的“東風”， 才能順勢而行。 “在互聯網時代下， 家電企業勢必要接受一些新的工具來和傳統的家電新型進行對接。 ”張劍鋒說。