當你的商業計畫書提交給投資人後， 他們會在多個維度對項目進行初步評估， 包括投資對象、商機、創業團隊等。
而投資人會經常用到5個工具， 來為他們精准評估所要投資的專案， 提供科學的保障和依據。
提前掌握投資人的評分標準， 將有助於你提高商業計畫書的投遞的成功率！
工具1——創業機會識別指南工具（VOSC）
這是一個傳統的紙質決策系統， 其中包含了兩個階段。
在第一階段，
在此階段之後， 進行第二階段的篩選， 創業機會指南工具包括55個從高潛力到低潛力評分的指標。
在這些指標中， 43個是定性指標， 其餘12個是定量指標。
雖然， 沒有一種演算法或系統的手段來衡量每個指標對於商業計畫總體價值的重要性，
但是通過對VOSC工具的大量使用， 結合成功案例， 給了這55個指標一個不同的權重。
並通過定量與定性的評價， 讓不同投資人心中總結出一套適用於自己投資策略的“及格線”。
工具2——BELL-MASON診斷工具
貝爾-梅森診斷工具（BMD）於1992年提出， 已經被越來越多的投資者、跨國公司、企業顧問、政府機構和VC從業者所接受。
貝爾-梅森診斷工具旨在定量評估公司， 這個方法被用於識別各個發展階段（種子期、初創期、發展期和成熟期）的創業企業。
貝爾-梅森診斷設計了12個評價的維度， 即技術、產品、製造、商業計畫、市場、銷售、CEO、團隊、品牌、現金、財力和控制， 包括100個問題。
這些被用於得出決策支援的標準是基於貝爾對數百個風險投資的研究中得到的“經驗和理解”。
因此， 根據做出決策的標準的來源， 貝爾-梅森診斷被認為是一種屬於“個體認知”流派的方法。
該方法的使用者通過選擇“是/否”來回答問題， 沒有其他回答的靈活性。
如果你有融資、商業計畫書相關的需求， 請私信我們， 或者關注我們後， 點擊功能表列的【業務諮詢】聯繫我們！
工具3——ProGrid創業網格工具
這是一個基於軟體的商業計畫書評估工具， 它使用的3個維度12個指標如下：
企業特徵維度：先進性、優勢、雇員、能力。
利益相關者維度：合法性、商業計畫、企業團隊、投資者（股東）。
獲利能力（影響力）維度：市場規模、市場份額、競爭力、收益率。
評估者通過使用4點序列量來評價12個指標。
作為商業計畫書的評判模型，ProGrid創業網格利用了電腦軟體模型來判斷標準，然後優化組合分配給各個標準值，使用加權演算法來獲得新的創業企業的潛在可行性。
工具4——FVRI系統工具
該系統認為創業企業的財富創造潛力取決於以下四個變數：適應性、價值、稀缺性、獨特性。
FVRI系統方法是一個定量的測試工具，可以説明我們理解這些影響變數相互作用水準的因素，並得出創業企業的財富創造潛力。
如果你有融資、商業計畫書相關的需求，請私信我們，或者關注我們後，點擊功能表列的【業務諮詢】聯繫我們！
工具5——新企業樣板工具
這是一個基於Web的輔助決策軟體，使投資者用系統化的方法來對創業商業計畫進行篩選。
新企業樣板評估工具使用了15個線索評估6個可行的創業企業特徵，分別是：創新、價值、一致性、稀缺性、不可佔有性和靈活性。
新企業樣板法提出了包括“你的企業是一個新的組合嗎？”“你的企業所提供的產品是否有行情也有市場呢？”在內的十五個問題。
通過回答這些問題，可以得出創業概念的財富創造潛力。
除了以上5中工具外，資深的投資人還有基於資源基礎理論（RBT）和平衡積分卡（BSC）模型以及兩者結合的企業價值認知結構模型等較為複雜的評分工具。
瞭解投資人的計分標準，借用這5種工具，就像考試前，做“歷年真題”一樣，先對項目實力進行自我評估。
如果在這之前你就拿到了高分，那你投遞商業計畫書或者面見投資人時將更加信心滿滿。
關注公眾號加入頂尖商學圈,更多好文
評估者通過使用4點序列量來評價12個指標。
作為商業計畫書的評判模型，ProGrid創業網格利用了電腦軟體模型來判斷標準，然後優化組合分配給各個標準值，使用加權演算法來獲得新的創業企業的潛在可行性。
工具4——FVRI系統工具
該系統認為創業企業的財富創造潛力取決於以下四個變數：適應性、價值、稀缺性、獨特性。
FVRI系統方法是一個定量的測試工具，可以説明我們理解這些影響變數相互作用水準的因素，並得出創業企業的財富創造潛力。
如果你有融資、商業計畫書相關的需求，請私信我們，或者關注我們後，點擊功能表列的【業務諮詢】聯繫我們！
工具5——新企業樣板工具
這是一個基於Web的輔助決策軟體，使投資者用系統化的方法來對創業商業計畫進行篩選。
新企業樣板評估工具使用了15個線索評估6個可行的創業企業特徵，分別是：創新、價值、一致性、稀缺性、不可佔有性和靈活性。
新企業樣板法提出了包括“你的企業是一個新的組合嗎？”“你的企業所提供的產品是否有行情也有市場呢？”在內的十五個問題。
通過回答這些問題，可以得出創業概念的財富創造潛力。
除了以上5中工具外，資深的投資人還有基於資源基礎理論（RBT）和平衡積分卡（BSC）模型以及兩者結合的企業價值認知結構模型等較為複雜的評分工具。
瞭解投資人的計分標準，借用這5種工具，就像考試前，做“歷年真題”一樣，先對項目實力進行自我評估。
如果在這之前你就拿到了高分，那你投遞商業計畫書或者面見投資人時將更加信心滿滿。
關注公眾號加入頂尖商學圈,更多好文