高鑫零售宣佈， 阿裡旗下淘寶將收購其26.02%股權， 耗資161.31億港元。
阿裡線上稱王， 同時也選擇了與線下強者為伍， 一場線下市場的血雨腥風的戰爭恐怕將打響.......
線上、線下兩巨頭的合作
很多朋友們都聽說過大潤發、歐尚， 對高鑫零售卻很陌生。 實際上這兩家大零售企業背後的控股股東正是高鑫零售。
據公開信息顯示， 大潤發、歐尚在國內有446家大賣場， 占全國大賣場的14%， 中國每十個零售大商超至少就有一家為高鑫零售所控制。
之前傳言高鑫將與蘇寧合作， 如今商超一哥選擇了阿裡巴巴。
阿裡巴巴， 眾所周知， 線上交易的開創者， 現在也是絕對的龍頭老大。
原本線上與線下是仇家的， 很多線下的商家都對阿裡恨之入骨， 說淘寶搶走了線下零售的飯碗。
馬雲說， 他不做線上交易平臺， 也會有馬二雲、劉雲、李雲等等來做， 行業的變革是不可避免的， 線下的商家應該順應歷史的潮流而不是敵對。
如今想必都是看開了， 所以線上線下兩個巨頭要和親了。
高鑫零售何以入馬雲法眼
馬雲宣佈新零售， 進軍線下市場已經很久了。 想與之合作的商家都是排著隊的， 可是他為何最終選擇大手筆與高鑫零售合作呢？
老司機梳理了下， 它主要是有以下優勢：
1物業優勢
高鑫零售三分之一的門店物業是由自己控制的， 地理位置也較為優越， 不會像其他的商超賣場幾乎全被外界的物業控制， 隨意漲租金、換約的可能性大大降低。
2業績優良
當下線下市場普遍受到線上市場的擠壓， 業績處於嚴重下滑的窘境。
通過財務報表來看， 高鑫零售顯然比較逆勢， 不僅保持住了良好的盈利情況，
3成本優勢
大潤發董事長曾說如果與競爭對手在生活用品上打價格戰， 自己虧1元的話， 別家可能要虧兩元， 顯然其擁有絕對的成本優勢。
4流量優勢
大潤發的店面面積普遍超過2萬平， 三分之一的面積對外出租，
大家都知道， 越是發達的地方， 線上市場份額就越大， 線下就越受到擠壓。 而高鑫零售的門店45%在三線城市、22%在四線城市。
這樣的佈局， 顯然更少受到線上市場影響。
高鑫、阿裡如何打造新格局
大潤發快消品、物業資源優勢明顯， 線下流量優勢自然不用多講， 而他缺乏的是線上的流量和技術能力。
而阿裡巴巴已經線上上經營十餘年， 客戶數億計， 市場面向全國甚至是全球， 技術也是一流。
而其並沒有線上下進行過實質性的運營， 供應鏈、物業都是短板。
如果阿裡巴巴運用技術將高鑫零售千億元的銷量， 成熟的管道、倉儲體系于阿裡線上平臺進行對接那麼各方面的議價能力將大增。
市場或將進行新一輪的洗牌， 資本不足以支撐下去， 不能與線上進行結合的商超將會面臨巨大的壓力。
處於不利的商超市場份額不斷減少幾乎成為定局， 在一定時候， 就需要進行兼併重組來提高競爭能力。
全國性的壟斷寡頭將會真的出現， 或許就是阿裡參與下的高鑫。
回顧一下阿裡最近幾年線上下零售的佈局，先後入股或收購銀泰、蘇甯、三江、百聯等傳統零售業，同時探索了線下零售新形式——河馬生鮮，等等........
馬雲的這些所作所為讓老司機隱約感覺零售業的“菜鳥網路”即將出世。
當全國的零售業被一個公司絕對控制，想想還是挺可怕的.......
或許就是阿裡參與下的高鑫。回顧一下阿裡最近幾年線上下零售的佈局，先後入股或收購銀泰、蘇甯、三江、百聯等傳統零售業，同時探索了線下零售新形式——河馬生鮮，等等........
馬雲的這些所作所為讓老司機隱約感覺零售業的“菜鳥網路”即將出世。
當全國的零售業被一個公司絕對控制，想想還是挺可怕的.......