金證券記者 胡春春
《金證券》記者瞭解到， 某券商南京營業部在靠近年關短短不到一個月的時間裡， 投行業務人員出走殆盡。 內部人士給出的解釋涉及到， “營業部管理、薪酬體系、業務拓展、總部態度……”
而這僅僅是目前基層營業部投行業務人員狀態的一個縮影。
離職和衝突
“原本營業部投行業務大概有二十多個人， 其實從下半年開始， 就出現了陸續離職的情況， 只是沒有那麼明顯， 但最近一個月特別頻繁， 基本上快走光了。 ”近日， 一家券商南京營業部相關人士， 在和記者交流時， 談及這一現象。
無獨有偶， 另一家券商南京營業部管理人員告訴《金證券》記者， 就在上周， 營業部投行業務部門一位能力非常強的人員， 因公司給予的承攬業務提成分配不均， 在和相關負責人大吵一架後， 憤而離職。 “這位業務人員相當於營業部投行業務部門的骨幹， 他一走，
靠近年關， 券商營業部投行業務人員為何集體離職？又為何矛盾頻發？是個案還是行業現象？
《金證券》記者瞭解到， 一般來說， 券商營業部是沒有投行業務的， 但近幾年， 券商為了拓展投行業務， 延伸觸角， 紛紛在營業部層面組建了業務團隊， 負責地區的投行業務聯絡和承攬工作。 這部分人也被稱作廣義上的投行業務人員。
“那會兒搶新三板項目， 大家都在卯足了勁兒拉隊伍， 很多營業部投行團隊就是當時發展起來的。 ”上述一家券商營業部相關人士介紹， 最火熱的時候， 該券商南京營業部投行業務團隊甚至高達五十多人。
到了整頓時候
只是， 如今似乎是另外一種景象。
某券商資深人士在和《金證券》記者聊起營業部層面基層投行團隊的建設和業務開展時，
他解釋， 出現上述種種衝突的原因有很多， 只不過是在年底集中爆發了而已。 一個是營業部管理問題， 客觀的說， 現在券商營業部， 除了幾個大券商外， 很多都是變相的承包制， 管理十分不規範；二是薪酬體系， 一旦不規範， 營業部層面的考核體系就不公平， 基層投行業務人員最苦， 但回報卻最少；三是總部的態度， 有一陣子很多券商是鼓勵在營業部開展投行業務的， 但現在態度比較複雜， 你做一個項目， 總部不配合， 那這活兒就沒法做了。 “營業部經紀業務有自己的一套規章制度， 但營業部層面的基層投行業務沒有，
需要提及的是， 就在前不久， 中信證券將營業部投行業務收歸總部統一管理。 該人士對《金證券》記者表示， 目前營業部層面的基層投行業務確實到了需要整頓的時候。