每年雙11過後， 總有一群人接二連三的想要單幹， 或者加入淘系創業軍團。 在這裡， 我對某些想在淘寶發財致富的新手說幾句話。
第一種， 想要出來單幹的， 也許你曾在一個開天貓的公司（或者較大的淘寶店）中是一個推廣， 也許是一個運營， 也許是一個店長， 也許是一個客服。
如果你是一個運營兼推廣， 且在公司的表現突出， 那麼恭喜你， 你的創業成功率應該是最高的， 唯一需要補足的是“老闆的市場眼光”、視覺、服務。 然後找個自己熟悉的類目， 做小而美。 什麼叫小而美 ， 就是單一品類。 比如， 只賣男裝中的T恤， 或只賣男裝的牛仔褲。 以單一品類入行， 容易拿到單一品類的權重， 易於成長。 如果你要做全品類， 對不起， 你大多數會死掉。
如果你只是一個運營， 或者只是一個推廣 且在公司表現突出， 你的成功幾率不高， 唯一能提升成功幾率的辦法是運營趕快學習推廣，
如果你只是一個客服， 或者只是一個美工且在公司表現突出， 也可以創業， 但是成功幾率非常低， 你需要學習的東西太多。 美工屬於技術人才， 缺少彈性度極強的推廣思維。 客服更不用說了， 公司裡的客服， 大多數隻看到表面而不知內裡。 說實話， 實在不建議出來創業。
如果你是上述的職位， 但在公司表現不突出， 那麼你就要自問一下， 你是不是一個二B？如果你是二B， 那可以創業， 如果不是， 掐滅心中創業的火苗吧。 在職場再歷練一下不遲。
關於二B， 我只想說， 任何一個成功的老闆， 最終都變成一個二B，
第二種， 啥也不懂， 啥也沒有的， 就是不想打工， 不知道該幹嘛好， 所以想做淘寶。 這一類的人， 往往是不大想打工的， 很有潮州精神。 潮洲精神什麼？就是潮州人的精神， 寧願在路邊擺灘， 都不願意打工。 說實話， 除非你有產品優勢， 不然極難成功。 建議也進入一個天貓公司中打一年工， 一年內如果能從客服提到推廣或運營， 你有機會， 證明你有這天賦， 不然， 還是不要想了。 說實話， 不想打工， 想自己做老闆的人很容易成為老闆， 但是淘寶不一樣。 真的不一樣。 。 確實不一樣。 。 。 當然， 如果你是一個鑽研瘋子， 哪一方面都能在極短的時間內熟悉甚至精通的話， 非常好， 你會成功的。
第三種， 富二代。
富二代想要創業成功， 我的建議是一定要學習網商知識，
第四種， 傳統企業老闆在淘寶開店。 目前我見過最成功的就是小狗電器。 我曾經在淘寶開的一個論壇上聽他分享過， 很痛苦的經歷，什麼都不懂，沒有一筆訂單的折磨，到吸塵器第一。他成功了，但是我見過失敗的更多。
傳統企業老闆，我跟你講道理，他們應該是最容易成功的，可偏不是，他們是淘寶的統計失敗的案例中，占最大的比重，往往一個大學生做淘寶都比傳統企業的老闆更容易成功。我認為傳統企業老闆想要成功，非常容易，只要做到下面幾點就行。
1、做線上銷售，一定要拋棄你以往的所有經驗和技巧。學習網店大局觀與網店的行銷模式、推廣模式、SKU管理模式等等，不需要你精通，但是一定要懂。其實這些花不了你多少時間，一個月你就瞭解通透了。
2、你需要一個熟練的負責人。大多數企業老闆網上創業都是死在這裡。你有錢，有產品，但是你缺什麼?人才。可是很多老闆都是找自己人，或者市場部隨便抓一個人過來負責。你以為市場部的人都是天才嗎？這叫什麼？用人不當。就算是好不容易找到一個很牛B的人，老闆卻又常 常誤以為這個人是個全才，天才，鬼才，聖才，是天上的智惠星下凡來助他成功的。只要有他在，一定在一個月個銷量過十萬、百萬、千萬。這叫什麼，這叫期望過高。然後一個月下來，老闆發現才日銷十幾單？頓時覺得自己招的這個人是個盜世欺名之輩，炒之另聘賢能。再來一個，也依然如此，完全沒有心中那種快速成長的效果。而老闆們又失望了，要麼覺得這個也是個蠢貨，要麼覺得淘寶很難做而放棄。老闆之所以有這想法，主要原因是他聽某某說月銷量幾百萬，卻沒有打聽清楚，人家是做了多久才這樣，也沒有打聽清楚人家幾百萬是用了多少人多少推廣費用砸出來的。這叫什麼？這叫空穴來風-全是屁。所以，在人才這一點上，老闆注意，任何人，都不可能讓你的店在沒有多少推廣費用上第一個月就野蠻成長的。有的話，也是要用錢和團隊砸的。你不可能只招一個人過來給你產出上百萬營業額，這不現實，這不科學。一定要給你的兵 將，一個成長和過渡的時間。成長啥？讓他對你的產品，競爭對手有一個瞭解吧？過渡啥？要讓你的店鋪有一個基礎權重、基礎資料、基礎標籤等等，多了去了。而這些，沒有一兩個月熟悉不了，沒有三四個月無法精通。
3、你需要一個相對好點的辦公環境。曾經去過一家TOP20包包天貓店面試，那是13年，我問他，有沒有想過換一個辦公環境。老闆回答我，為什麼要換呢，這裡是工廠，好管理，為什麼要花錢又換個辦法室呢？他的工廠，在一個偏僻的地方，有三百米左右是沒有任何 建築物，還是土路。出入極不方便（特別是上夜班的女員工，下班回去都怕怕的有沒有），廠區裡的辦公室，看起來很破舊，裡面很雜亂。完全與我心中對他的期望相脖。我說以您的身價，在離這裡一千米左右就有寫字樓，為什麼不換一個好點的環境呢？對方只回答我，換辦公室是不大可能的。於是我走了。而目前那家包包店，掉出TOP100強。這叫什麼，舍不孩子套不著狼。又不缺這點錢，何必要省？電商從業者，對辦公環境的要求相對比傳統企業高一點，雖不需要高檔寫字樓， 豪華裝修，但是至少不要在廠區中。我絕對相信他的團隊流失率很高。因為他現在的店鋪視覺就是個渣。
4、你需要給你的網店銷售出去的產品開綠色通道。死在這裡的老闆也是相當多的，任何做電商的，都是需要快速反應，所有的工作都圍繞著一個快字，唯快不破，不然差評能把你給埋了。不要申請一筆 直通車費用還要簽三個名字，退個款還需要經過誰誰誰某某某的審核，然後等待財務審核那些亂七八糟的道道，然後他媽的如果財務剛好出差，幾天不回，你可以死了。這叫什麼，這叫貽誤軍機，打戰的話要砍頭的。如果實在是不能破壞財務制度，你就另開一家公司，財務就可以獨立出來，授權給新開的公司運營網店就好。
5、你需要成為一個二B。不管你線上下是一個什麼樣的正經人，一擔做網商，你必須要成為一個二B的人。二B到什麼程度？做電商的人，心中對娛樂的渴望遠遠超出你想像。如果老闆總是板著臉，離團隊散夥就不遠了。所謂二B，簡單點說，就是要能與電商團隊的人打打鬧鬧，喝喝小酒，聊聊泡妞心得，讓電商團隊的人覺得你是一個值得追隨老闆。我說兩個例子，你就明白了。近的說馬雲，經常搞怪，做出一些員工都不敢想像的二B事來，跳過米高傑克遜的舞，還扮過女人，最近又拍了個讓大家覺得完全不可思議的短電影……。遠的說劉邦，就是個流氓而已，但是他能跟他的手下稱兄道弟，一起找良家婦女……咳咳咳。現在可不能這麼做。
【看過很多在電商上鎩羽的傳統老闆，也見過很多風生水起的傳統老闆。成功的老闆，有幾點特質，總結一下就是，二B、絕對放權、緊密監管【結果】、天天惡補電商知識、天天看競爭對手的產品【研究資料】、碰到問題想盡一切辦法解決、把電商放在整個公司接下來發展的第一戰略目標、所有資源都往電商傾斜，每三個月或半年調整一下員工待遇，尤其是對電商負責人，老 板表現的特別大方的，如果店鋪真的起來了，直接寶馬送上（現在電商圈，動不動就送寶馬，這事不少見）。然後還有最後一個，咳咳！！！想盡一切辦法，去結識一個小二，特別是聚划算的小二。咳咳，別跟別人說是我說的。
一個老闆可能不瞭解電商圈中打工者的心態，打工的心裡想的是過上老闆一樣的生活，你不怎麼給他加工資，獎勱也沒有的話，是個人才都會跑掉。不要太在意目前你的店是否已經賺錢，而是要看這店鋪在他的經營下，是不是在不斷的進步，而且越來越猛，如果是，而你不加工資或重重獎勱，他就會出來單幹，這不是騙你，他如果出來單幹，大多數是做跟你一樣的產品，對你是一個重大的打擊。哪怕他不出來單幹，你的同行也很容易的把他挖走，對你更是一個致命的組合拳。所以你一定要給他一個，你不會虧待他，只要有成果，一起分享的感覺，讓他覺得，離買房不遠了，離買車不遠了，離取媳婦不遠了， 離光宗耀祖不遠了……但有些老闆認為，這樣會不會慣壞他？其實不然，一個人的品質你做為老闆是可以看出來的，如果他是那種養不熟的白眼狼，你肯定能在一兩個月內發覺。而如果他是一個真正有能力的人，正在做一件幫你的商業帝國打開一個全新的局面，開疆擴土，最終得到最大利益的人是你，而你在他一次又一次的攻城掠地中，不應該重重有賞嗎？古時打戰，每一次勝利都會犒賞三軍，為什麼，因為要士氣，要死忠。所以，獎賞是應該的。當然如果他有什麼做的不好的地方，你也可以批評，或懲罰。總之一句話，不要讓追隨你的人寒心，要讓他覺得追隨你是正確的，你能帶他一起過上高品質的生活。
以上所說的成功或不成功，只是相對比較普通的人而言，我特別佩服那種不管做什麼都特別認真，一定要做成極 致，永不放棄的人，這種人，真的很容易成功。
最後用一句話結束這次的分享
淘寶創業真瀟灑，不用上班累成馬，要說成功在哪裡，一不小心就變傻。如果你現在還在迷茫，還在困惑想瞭解更多的淘寶運營知識，推薦你們加一個運營交流群175604247.裡面有免費的運營資料供大家學習，有什麼不懂的可以在群裡大家相互交流。可以更加強化自己的運營水準，提升店鋪發展，學到的知識是自己的，別人拿不走。
很痛苦的經歷，什麼都不懂，沒有一筆訂單的折磨，到吸塵器第一。他成功了，但是我見過失敗的更多。傳統企業老闆，我跟你講道理，他們應該是最容易成功的，可偏不是，他們是淘寶的統計失敗的案例中，占最大的比重，往往一個大學生做淘寶都比傳統企業的老闆更容易成功。我認為傳統企業老闆想要成功，非常容易，只要做到下面幾點就行。
1、做線上銷售，一定要拋棄你以往的所有經驗和技巧。學習網店大局觀與網店的行銷模式、推廣模式、SKU管理模式等等，不需要你精通，但是一定要懂。其實這些花不了你多少時間，一個月你就瞭解通透了。
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3、你需要一個相對好點的辦公環境。曾經去過一家TOP20包包天貓店面試，那是13年，我問他，有沒有想過換一個辦公環境。老闆回答我，為什麼要換呢，這裡是工廠，好管理，為什麼要花錢又換個辦法室呢？他的工廠，在一個偏僻的地方，有三百米左右是沒有任何 建築物，還是土路。出入極不方便（特別是上夜班的女員工，下班回去都怕怕的有沒有），廠區裡的辦公室，看起來很破舊，裡面很雜亂。完全與我心中對他的期望相脖。我說以您的身價，在離這裡一千米左右就有寫字樓，為什麼不換一個好點的環境呢？對方只回答我，換辦公室是不大可能的。於是我走了。而目前那家包包店，掉出TOP100強。這叫什麼，舍不孩子套不著狼。又不缺這點錢，何必要省？電商從業者，對辦公環境的要求相對比傳統企業高一點，雖不需要高檔寫字樓， 豪華裝修，但是至少不要在廠區中。我絕對相信他的團隊流失率很高。因為他現在的店鋪視覺就是個渣。
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【看過很多在電商上鎩羽的傳統老闆，也見過很多風生水起的傳統老闆。成功的老闆，有幾點特質，總結一下就是，二B、絕對放權、緊密監管【結果】、天天惡補電商知識、天天看競爭對手的產品【研究資料】、碰到問題想盡一切辦法解決、把電商放在整個公司接下來發展的第一戰略目標、所有資源都往電商傾斜，每三個月或半年調整一下員工待遇，尤其是對電商負責人，老 板表現的特別大方的，如果店鋪真的起來了，直接寶馬送上（現在電商圈，動不動就送寶馬，這事不少見）。然後還有最後一個，咳咳！！！想盡一切辦法，去結識一個小二，特別是聚划算的小二。咳咳，別跟別人說是我說的。
一個老闆可能不瞭解電商圈中打工者的心態，打工的心裡想的是過上老闆一樣的生活，你不怎麼給他加工資，獎勱也沒有的話，是個人才都會跑掉。不要太在意目前你的店是否已經賺錢，而是要看這店鋪在他的經營下，是不是在不斷的進步，而且越來越猛，如果是，而你不加工資或重重獎勱，他就會出來單幹，這不是騙你，他如果出來單幹，大多數是做跟你一樣的產品，對你是一個重大的打擊。哪怕他不出來單幹，你的同行也很容易的把他挖走，對你更是一個致命的組合拳。所以你一定要給他一個，你不會虧待他，只要有成果，一起分享的感覺，讓他覺得，離買房不遠了，離買車不遠了，離取媳婦不遠了， 離光宗耀祖不遠了……但有些老闆認為，這樣會不會慣壞他？其實不然，一個人的品質你做為老闆是可以看出來的，如果他是那種養不熟的白眼狼，你肯定能在一兩個月內發覺。而如果他是一個真正有能力的人，正在做一件幫你的商業帝國打開一個全新的局面，開疆擴土，最終得到最大利益的人是你，而你在他一次又一次的攻城掠地中，不應該重重有賞嗎？古時打戰，每一次勝利都會犒賞三軍，為什麼，因為要士氣，要死忠。所以，獎賞是應該的。當然如果他有什麼做的不好的地方，你也可以批評，或懲罰。總之一句話，不要讓追隨你的人寒心，要讓他覺得追隨你是正確的，你能帶他一起過上高品質的生活。
以上所說的成功或不成功，只是相對比較普通的人而言，我特別佩服那種不管做什麼都特別認真，一定要做成極 致，永不放棄的人，這種人，真的很容易成功。
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