文| 羅伯特 張媛媛
綜藝說到底就是金主爸爸的超長廣告。
節目做的好便可名利雙收；做的湊合， 節目成為炮灰， 到時候不僅會被觀眾拋棄也會被金主爸爸拋棄。
畢竟誰也不傻， 回報率不高的節目， 誰還願意投呢？
通過整理公開的資料資料， 對以下賣出“天價”冠名費， 判斷綜藝市場的趨勢變化和製作方向。
7億
《快樂大本營》
冠名費：7億
冠名商：ViVo
播出平臺：湖南衛視
6億
《歌手1》
冠名費：6億
冠名商：金典
播出平臺：湖南衛視
5億
《中國新歌聲第二季》
冠名費：5億
冠名商：OPPO
播出平臺：浙江衛視
5億
《我們來了第一季》
冠名費：5億
冠名商：OPPO
播出平臺：湖南衛視
5億
《奔跑吧兄弟第四季》
冠名費：5億
冠名商：伊利安慕希
播出平臺：浙江衛視
5億
《爸爸去哪兒第三季》
冠名費：5億
冠名商：伊利QQ星
播出平臺：湖南衛視
4億
《極限挑戰第三季》
冠名費：4億
冠名商：ViVo
播出平臺：東方衛視
4億
《偶像來了》
冠名費：4億
冠名商：OPPO
播出平臺：湖南衛視
3億
《非誠勿擾》
冠名費：3億
冠名商：VIVO
播出平臺：江蘇衛視
3億
《我是歌手第三季》
冠名費：3億
冠名商：立白
播出平臺：湖南衛視
2.5億
《最強大腦第二季》
冠名費：2.5億
冠名商：金典
播出平臺：江蘇衛視
2.5億
《爸爸去哪兒第五季》
冠名費：2.5億
冠名商：舒膚佳/諾優能
播出平臺：芒果TV
2.5億
《火星情報局第二季》
冠名費：2.5億
冠名商：一葉子
播出平臺：優酷
2億
《一年級•大學季》
冠名費：2億
冠名商：水密碼
播出平臺：湖南衛視
1.5億
《中國有嘻哈》
冠名費：1.5億
冠名商：農夫山泉
播出平臺：愛奇藝
1.5億
《蒙面歌王第一季》
冠名費：1.5億
冠名商：一葉子
播出平臺：江蘇衛視
1.5億
《跨界歌王第一季》
冠名費：1.5億
冠名商：韓後
播出平臺：北京衛視
1.4億
《奇葩說第四季》
冠名費：1.4億
冠名商：小米手機
播出平臺：愛奇藝
1.2億
《快樂男聲》
冠名費：1.2億
冠名商：百立豐
播出平臺：芒果TV
1億
《花兒與少年第三季》
冠名費：1億
冠名商：丸美眼霜
播出平臺：湖南衛視
通過梳理觀察20檔賣出“天價”的頭部內容綜藝，我們可以看出接下來的新的市場趨勢和重要的市場拐點：
一、戶外競技綜藝慎做
戶外綜藝真人秀的紅利期已經過去，如果節目模式不夠新，內容不夠正能量的話，那這一類節目的存在就很尷尬甚至危險。
二、“跨界”慎重做
跨界的風險就在於，從A行業跨越到B行業，總會被觀眾詬病不夠專業或者娛樂性是否會很強。所以跨界類的綜藝節目慎重做，除非真的能平衡好這兩者關係。
三、喜劇類綜藝別做了
目前，喜劇類節目已經飽和，市場需要的不是大量的喜劇綜藝節目而是精品喜劇綜藝節目，一個小品一段相聲需要更長的時間來打磨包袱和笑梗，而不是在短時間內製造出來讓人尬笑的內容。如果在喜劇綜藝方面沒有更好地創意，那最好還是不要做了。
四、親子類綜藝少做
親子類綜藝節目的受眾群體比較有限，如果不能做到《爸爸去哪兒》或者《爸爸回來了》《媽媽是超人》這樣影響力的話，那就就得三思後行。
其次，受“限童令”等相關政策的影響，明星親子類節目變得相對有限。
五、被有關政策限制的綜藝慎做或不做
在“限娛令”“限模令”“限韓令”“限童令”等相關政令的影響下，消失了一大批綜藝節目；再加上今年6月總局發佈了《總局進一步加強網路視聽節目創作播出管理》以及8月發佈了《關於把電視上星綜合頻道辦成講導向、有文化的傳播平臺的通知》，可見有關部門對電視、網路綜藝的監管將再度升級。
《舉杯呵呵喝》《金星秀》《火星情報局》《鏘鏘三人行》等綜藝節目的下架，證實了監管升級的說法。
六、慢綜藝是綜藝節目的拐點
《嚮往的生活》《中餐廳》的火熱，預示著國內綜藝節目的拐點。這是中產階級消費升級的需求，是現代都市人忙碌工作之外的一種生活渴求。
“快綜藝”敘事節奏明快，通過嘉賓間激烈的對抗，博得觀眾眼球，是近五年來電視螢幕上數量最多，冠名商最愛的綜藝節目類型之一，然而就在戶外真人秀節目還在通過打卡通關做任務等相似套路讓觀眾審美出現疲勞時，《嚮往的生活》《中餐廳》則放慢速度，溫和平穩的走著“慢綜藝”該有的步調。
觀眾也發現，這種沒有競爭和對抗，甚至不存在互撕的綜藝也很有意思，嘉賓在一起做美食，暢談生活經歷和周遭，也是一件很舒服的事。
七、音樂真人秀可以繼續，但是要出爆款
雖然案例中的音樂綜藝真人秀表現不盡人意，但是並不意味這此類節目就沒有做的必要了，《中國有嘻哈》的火爆足以證明音樂真人秀還是有前（錢）途的，就是要做差異化題材和爆款內容，同時增強節目戲劇性，讓節目有看點。
3億
《非誠勿擾》
冠名費：3億
冠名商：VIVO
播出平臺：江蘇衛視
3億
《我是歌手第三季》
冠名費：3億
冠名商：立白
播出平臺：湖南衛視
2.5億
《最強大腦第二季》
冠名費：2.5億
冠名商：金典
播出平臺：江蘇衛視
2.5億
《爸爸去哪兒第五季》
冠名費：2.5億
冠名商：舒膚佳/諾優能
播出平臺：芒果TV
2.5億
《火星情報局第二季》
冠名費：2.5億
冠名商：一葉子
播出平臺：優酷
2億
《一年級•大學季》
冠名費：2億
冠名商：水密碼
播出平臺：湖南衛視
1.5億
《中國有嘻哈》
冠名費：1.5億
冠名商：農夫山泉
播出平臺：愛奇藝
1.5億
《蒙面歌王第一季》
冠名費：1.5億
冠名商：一葉子
播出平臺：江蘇衛視
1.5億
《跨界歌王第一季》
冠名費：1.5億
冠名商：韓後
播出平臺：北京衛視
1.4億
《奇葩說第四季》
冠名費：1.4億
冠名商：小米手機
播出平臺：愛奇藝
1.2億
《快樂男聲》
冠名費：1.2億
冠名商：百立豐
播出平臺：芒果TV
1億
《花兒與少年第三季》
冠名費：1億
冠名商：丸美眼霜
播出平臺：湖南衛視
通過梳理觀察20檔賣出“天價”的頭部內容綜藝，我們可以看出接下來的新的市場趨勢和重要的市場拐點：
一、戶外競技綜藝慎做
戶外綜藝真人秀的紅利期已經過去，如果節目模式不夠新，內容不夠正能量的話，那這一類節目的存在就很尷尬甚至危險。
二、“跨界”慎重做
跨界的風險就在於，從A行業跨越到B行業，總會被觀眾詬病不夠專業或者娛樂性是否會很強。所以跨界類的綜藝節目慎重做，除非真的能平衡好這兩者關係。
三、喜劇類綜藝別做了
目前，喜劇類節目已經飽和，市場需要的不是大量的喜劇綜藝節目而是精品喜劇綜藝節目，一個小品一段相聲需要更長的時間來打磨包袱和笑梗，而不是在短時間內製造出來讓人尬笑的內容。如果在喜劇綜藝方面沒有更好地創意，那最好還是不要做了。
四、親子類綜藝少做
親子類綜藝節目的受眾群體比較有限，如果不能做到《爸爸去哪兒》或者《爸爸回來了》《媽媽是超人》這樣影響力的話，那就就得三思後行。
其次，受“限童令”等相關政策的影響，明星親子類節目變得相對有限。
五、被有關政策限制的綜藝慎做或不做
在“限娛令”“限模令”“限韓令”“限童令”等相關政令的影響下，消失了一大批綜藝節目；再加上今年6月總局發佈了《總局進一步加強網路視聽節目創作播出管理》以及8月發佈了《關於把電視上星綜合頻道辦成講導向、有文化的傳播平臺的通知》，可見有關部門對電視、網路綜藝的監管將再度升級。
《舉杯呵呵喝》《金星秀》《火星情報局》《鏘鏘三人行》等綜藝節目的下架，證實了監管升級的說法。
六、慢綜藝是綜藝節目的拐點
《嚮往的生活》《中餐廳》的火熱，預示著國內綜藝節目的拐點。這是中產階級消費升級的需求，是現代都市人忙碌工作之外的一種生活渴求。
“快綜藝”敘事節奏明快，通過嘉賓間激烈的對抗，博得觀眾眼球，是近五年來電視螢幕上數量最多，冠名商最愛的綜藝節目類型之一，然而就在戶外真人秀節目還在通過打卡通關做任務等相似套路讓觀眾審美出現疲勞時，《嚮往的生活》《中餐廳》則放慢速度，溫和平穩的走著“慢綜藝”該有的步調。
觀眾也發現，這種沒有競爭和對抗，甚至不存在互撕的綜藝也很有意思，嘉賓在一起做美食，暢談生活經歷和周遭，也是一件很舒服的事。
七、音樂真人秀可以繼續，但是要出爆款
雖然案例中的音樂綜藝真人秀表現不盡人意，但是並不意味這此類節目就沒有做的必要了，《中國有嘻哈》的火爆足以證明音樂真人秀還是有前（錢）途的，就是要做差異化題材和爆款內容，同時增強節目戲劇性，讓節目有看點。