存貨周轉率=營業成本/平均存貨。
營業成本是與營業收入直接相關的,
已經確定了歸屬期和歸屬物件的各種直接費用。
營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
這裡就主要看主營業務成本就可以了。
舉個例子:某燈泡公司為某賓館完成一批燈具的安裝工作, 在賓館收到燈具安安裝好後時取得10 000元支票一張, 並存入銀行。 該燈具公司為完成該項工作共發生2000元的勞務支出和5000元的存貨支出, 則該燈具公司營業成本就是7000元。
平均存貨:通常是由物流設施中儲備的材料、零部件、在製品和製成品構成。
存貨平均餘額=(年初餘額+年末餘額)/2
回到剛才的例子, 那個燈泡公司如果一年內只有那5000元的存貨, 那麼存貨平均餘額就是5000, 我們計算一下存貨周轉率:存貨周轉率=7000/5000=140%.我這個簡單粗暴的演算法, 算出一個非常高的存貨周轉率。
事實上, 銷售增加會拉動應收賬款、存貨、應付帳款增加,
在一段時間內如果銷售收入增加, 導致主營業務成本結轉較多, 分子加大, 存貨周轉率就會大幅增加。
當企業接受一個大的訂單時, 就會先增加採購, 然後依次推動存貨和應收賬款增加, 最後才引起收入上升。 因此, 在該訂單沒有實現銷售以前, 先表現為存貨等周轉天數的增加, 這種周轉天數的增加, 沒有什麼不好。 與此相反, 預見到銷售會萎縮時, 先行減少採購, 依次引起存貨周轉天數的下降。 這種周轉天數的下降不是什麼好事, 並非資產管理的改善。 因此, 任何財務分析都以認識經營活動的本來面目為目的, 不可根據資料的高低做簡單結論。
比如回到剛才的燈具公司,
所以對於存貨周轉率, 以及上市公司的存貨, 我們應從這家公司的商業模式去思考, 比如貴州茅臺的存貨周轉率是很低的, 只有0.2%左右, 但它的商業模式:白酒的保存越長越香, 毛利率高等等。 佛山照明的存貨周轉率是3.18%也要從燈具的商業模式去思考。 (作者:蝸牛的哲學)