事實上， 出口跨境電商已經走過了藍海階段， 目前是處在相對藍海的時期， 2-3年後大概也會成為一個相對紅海的行業了。 怎麼扭轉乾坤， 看看小編怎麼說吧。
【出口跨境：能否扭轉乾坤】
無他， 參與的人多了， 競爭的人也多了。
但對於中國的制造型企業而言， 出口跨境電商的成功概率會比其他的管道多一些。
原因有幾點：
1、縮短了供應鏈， 利潤有保障， 而有了利潤就可以做更多的事情；
2、直接面對海外個人消費者， 更能把握市場需求， 根據市場的需求調整策略；
3、有助於打造自己的品牌， 而不是給其它的品牌商做貼牌，
4、如果品牌線上上的知名度高了， 反過來會促進線下B2B業務的銷量。
而到底出口跨境電商是不是能夠給你的企業帶來新氣象， 是否能夠在你的企業裡掀起一場新革命， 同時你又能否抓住這個風口， 最基礎的一點就是對出口跨境電商瞭解的是否透徹。
鑒於此， 我們推出了喵星人崛起計畫。
希望給傳統的制造型企業家提供更多的出口跨境資訊， 讓他們擁有足夠的資訊來支撐自己做出行為的決策， 在眾多的可能性中選擇一條最適合自己的道路。
是的， 只是一種可能性， 而不能打包票讓你一定能夠成功轉型。
那是不負責任的說法。
因為畢竟每個企業面臨的實際問題不一樣， 有人能大刀闊斧， 有人則羈絆重重。
歷史遺留問題， 每家都不同， 家家有本難念的經。
篳路藍縷， 艱苦卓絕， 每一場戰鬥的勝利， 都伴隨著血與淚。
這可能也是你的“二次創業”。
如果你想瞭解喵星人計畫， 可以掃描本文末尾的二維碼， 添加海貓么妹進行具體諮詢。 說出你的困惑後，
【即便轉型成功， 也要保持警惕】
即便是出口跨境電商轉型成功了， 也並非一勞永逸。
因為現在我們講的傳統製造業轉型， 不過是指要擁抱互聯網， 要擁有互聯網的思維， 要和互聯網進行有效的連接。
但其實應當看的更長遠一些， 因為未來十年後的競爭， 是跨界的戰爭。
所以有人說要盛世危言， 要居安思危。
就連比爾蓋茨都在說， 微軟離破產永遠只有18個月。
所以在轉型成功以前， 制造型企業家要警惕的是對過去成功經驗的強烈依賴；在轉型成功以後， 制造型企業家要預防的是對現有良好成績的過分沉迷。
因此要做好一個新時代下的制造型企業家， 其綜合素質的要求還是非常之高的。
要懂產品， 懂市場， 懂客戶， 懂談判， 懂資本， 懂管理， 懂行銷， 懂轉型。
關鍵還要有開放的心態， 以及需要不斷的學習。
當然這還不是最難的， 懂皮毛易， 懂系統難；學知識易， 知行合一難。 不但要懂， 還要把懂的說出來， 把懂的用出來， 把懂的在全公司去推進、去執行、去落地， 同時做出來的結果， 還要讓人比較滿意。
所以也可以說， 優秀的制造型企業家是這個世界上極其稀缺和寶貴的資源， 或許幾萬人甚至幾十萬人中才能誕生出一位。
也只有這樣優秀的制造型企業家， 才能帶領著中國的品牌真正實現國際化， 打造出一批優秀的本土標杆企業。
【品牌國際化任重而道遠】
當前， 中國制造型的工廠和企業都是如何“國際化”的呢？大致上路徑圖譜如下：
1、代工。 幫其他品牌OEM， 牌子不是自己的， 好處是能夠快速熟悉國際市場， 進入國際市場的門檻比較低， 並且在接外單的過程中逐步增強了實力， 生產管理水準和質檢水準得到了提高， 同時鍛煉了企業內部的外貿隊伍。 缺點是利潤低， 基本能賺的就是加工費，而且容易被大客戶所“綁架”，以犧牲環境或者壓低工人工資為代價。
2、跨境平臺。通過亞馬遜、wish、ebay等平臺將自有品牌的商品銷往世界各地，是一種相對便捷和低成本的品牌宣傳模式，只要產品的品質確實好，嶄露頭角的機會還是很多的。利潤有保證，但也需要企業的研發實力、創新實力、產品理念領先于同行。
3、海外代理。在海外找到認可自己產品的代理商，以品牌授權或者款式包銷的形式，將一款或者多款產品推向目標市場，如果合作夥伴資質和信譽較好並在合同中做好相應的約束，總體而言也是一種不錯的海外市場開拓模式。
4、海外分公司。生產基地在國內，派駐專人到海外建立本地的銷售網路，線上下進行宣傳和售賣，盡可能的融入當地，管理鏈條比較長，因此管理要求也比較高，如果沒有成熟的管理經驗，外派人員“陣亡率”非常高。
5、海外建廠。海外建廠各方面的成本比較高，尤其是在歐美發達國家建廠，雖然可以與當地消費者離得更近，但從目前的案例來看，投入和產出能成正比的公司屈指可數，在發展中國家運用此類模式會好一些。
6、跨境並購。運用資本的杠杆手段來撬動國際市場，在形式上而言比較省力，但依舊存在幾個問題。一個是需要大量的資金做支撐，並且要經過為期較長的談判；二是並購後的重組、管理、融合、文化等方面要花費的力氣很多，或許結果依舊不如意；三是並購的業務板塊或是企業資產，是否是給未來增值，是不是被對方淘汰的落後技術，都需要用慧眼明辨。
而這些，還只是做到了一定程度上的品牌國際化，想要躋身於一流的品牌陣營，還要在品牌國際化的基礎上實現品牌本土化，因地制宜，符合當地的風土人情。
君不見多少國際巨頭公司因為不瞭解中國國情，在中國的經營同樣也是一塌糊塗，最終折戟沙場。
中國品牌想要在其他國家開疆拓土，自然也會遇到同樣的問題，想要更好的解決這些問題必須經過大量的商業實踐，所以說任重而道遠。
【最後的忠告：請銘記】
1、趨勢比人強
不管是過去的製造業，眼下的製造業，還是未來的製造業，都一定是要緊跟趨勢的，到什麼山頭唱什麼歌。市場的環境發生改變了，一定是要跟著變化的，要順勢而為，才能緊跟“錢流”，事半功倍，逆勢而為，其結果往往不是人定勝天。當看懂了趨勢，看准了趨勢，抓住了趨勢，就能夠在一定程度上掌控自我的命運，在跟隨歷史的進程中獲得較大的收益。那麼，在出口跨境電商依然紅火一片的現在，您想不想對它多一些瞭解？海貓跨境的推出總裁特訓營，也許正好適合您。
2、衰敗也正常
大多數人都是經驗型的動物，常常會根據自身固有的思維對現實狀況進行判斷，而每個人的閱歷和壽命都是有限的，所以這種判斷往往帶有主觀性和短視性，除非是通過研究歷史的規律並經過深入的思考才能積累一些相對理性的思維。中國的經濟在改革開放以後一直處在快速發展的狀態，這讓很多人都以為經濟的繁榮是常態，實際上縱觀各國的歷史，尤其是經濟史，會發現經濟的繁榮和衰敗總是交替出現的，物極必反，否極泰來，最終都是一個“衡”字。
3、悲觀沒有用
地球少了誰都會轉，世界的運行規律也不會因為一兩個人的想法而改變，用唯物哲學的話來說就是，世界是物質的，物質是客觀的，是不以人的意志為轉移的。所以面對製造業的困局和頹勢，需要思考的是如何力挽狂瀾，如何讓自己變得更強，而不是悲觀嗟歎，同時真正聰明的人會去找方法、找策略、找途徑，最終將所有的東西化為己用。
雖然海貓跨境不敢說能夠完美解決每位元制造型企業家的所面臨的現實問題，但我們確實在製造業方面做了不少功課，也積累了沉澱了許多精華，再加上有傳統工廠成功轉型跨境電商的新三板跨境第一股百事泰集團的董事長徐新華從旁指導，讓我們能夠更加接地氣，更加知道如何解決制造型企業家所面臨的具體問題，而我本文所寫的，也不過是我們所知、所想、所獲的一小部分。
4、關鍵是行動
未來十年內，中國的製造業必將上演一幕幕的精彩大戲，有人是競技場上的主角，有人在和主角演著對手戲，有人是戲中的配角，有人只是匆匆謝幕的路人，當然還有一群台下的看客，未來的你將扮演怎樣的角色，取決於你今天的選擇和行動。只是每個行業都一樣，一批人倒下的同時，伴隨著另一批人的興起，江山代有才人出，各領風騷數百年，能夠收穫財富和事業的那些人，一定能看懂這個時代，一定能把握這個時代，這是最根本的一條。
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基本能賺的就是加工費，而且容易被大客戶所“綁架”，以犧牲環境或者壓低工人工資為代價。2、跨境平臺。通過亞馬遜、wish、ebay等平臺將自有品牌的商品銷往世界各地，是一種相對便捷和低成本的品牌宣傳模式，只要產品的品質確實好，嶄露頭角的機會還是很多的。利潤有保證，但也需要企業的研發實力、創新實力、產品理念領先于同行。
3、海外代理。在海外找到認可自己產品的代理商，以品牌授權或者款式包銷的形式，將一款或者多款產品推向目標市場，如果合作夥伴資質和信譽較好並在合同中做好相應的約束，總體而言也是一種不錯的海外市場開拓模式。
4、海外分公司。生產基地在國內，派駐專人到海外建立本地的銷售網路，線上下進行宣傳和售賣，盡可能的融入當地，管理鏈條比較長，因此管理要求也比較高，如果沒有成熟的管理經驗，外派人員“陣亡率”非常高。
5、海外建廠。海外建廠各方面的成本比較高，尤其是在歐美發達國家建廠，雖然可以與當地消費者離得更近，但從目前的案例來看，投入和產出能成正比的公司屈指可數，在發展中國家運用此類模式會好一些。
6、跨境並購。運用資本的杠杆手段來撬動國際市場，在形式上而言比較省力，但依舊存在幾個問題。一個是需要大量的資金做支撐，並且要經過為期較長的談判；二是並購後的重組、管理、融合、文化等方面要花費的力氣很多，或許結果依舊不如意；三是並購的業務板塊或是企業資產，是否是給未來增值，是不是被對方淘汰的落後技術，都需要用慧眼明辨。
而這些，還只是做到了一定程度上的品牌國際化，想要躋身於一流的品牌陣營，還要在品牌國際化的基礎上實現品牌本土化，因地制宜，符合當地的風土人情。
君不見多少國際巨頭公司因為不瞭解中國國情，在中國的經營同樣也是一塌糊塗，最終折戟沙場。
中國品牌想要在其他國家開疆拓土，自然也會遇到同樣的問題，想要更好的解決這些問題必須經過大量的商業實踐，所以說任重而道遠。
【最後的忠告：請銘記】
1、趨勢比人強
不管是過去的製造業，眼下的製造業，還是未來的製造業，都一定是要緊跟趨勢的，到什麼山頭唱什麼歌。市場的環境發生改變了，一定是要跟著變化的，要順勢而為，才能緊跟“錢流”，事半功倍，逆勢而為，其結果往往不是人定勝天。當看懂了趨勢，看准了趨勢，抓住了趨勢，就能夠在一定程度上掌控自我的命運，在跟隨歷史的進程中獲得較大的收益。那麼，在出口跨境電商依然紅火一片的現在，您想不想對它多一些瞭解？海貓跨境的推出總裁特訓營，也許正好適合您。
2、衰敗也正常
大多數人都是經驗型的動物，常常會根據自身固有的思維對現實狀況進行判斷，而每個人的閱歷和壽命都是有限的，所以這種判斷往往帶有主觀性和短視性，除非是通過研究歷史的規律並經過深入的思考才能積累一些相對理性的思維。中國的經濟在改革開放以後一直處在快速發展的狀態，這讓很多人都以為經濟的繁榮是常態，實際上縱觀各國的歷史，尤其是經濟史，會發現經濟的繁榮和衰敗總是交替出現的，物極必反，否極泰來，最終都是一個“衡”字。
3、悲觀沒有用
地球少了誰都會轉，世界的運行規律也不會因為一兩個人的想法而改變，用唯物哲學的話來說就是，世界是物質的，物質是客觀的，是不以人的意志為轉移的。所以面對製造業的困局和頹勢，需要思考的是如何力挽狂瀾，如何讓自己變得更強，而不是悲觀嗟歎，同時真正聰明的人會去找方法、找策略、找途徑，最終將所有的東西化為己用。
雖然海貓跨境不敢說能夠完美解決每位元制造型企業家的所面臨的現實問題，但我們確實在製造業方面做了不少功課，也積累了沉澱了許多精華，再加上有傳統工廠成功轉型跨境電商的新三板跨境第一股百事泰集團的董事長徐新華從旁指導，讓我們能夠更加接地氣，更加知道如何解決制造型企業家所面臨的具體問題，而我本文所寫的，也不過是我們所知、所想、所獲的一小部分。
4、關鍵是行動
未來十年內，中國的製造業必將上演一幕幕的精彩大戲，有人是競技場上的主角，有人在和主角演著對手戲，有人是戲中的配角，有人只是匆匆謝幕的路人，當然還有一群台下的看客，未來的你將扮演怎樣的角色，取決於你今天的選擇和行動。只是每個行業都一樣，一批人倒下的同時，伴隨著另一批人的興起，江山代有才人出，各領風騷數百年，能夠收穫財富和事業的那些人，一定能看懂這個時代，一定能把握這個時代，這是最根本的一條。
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