礪石導言：鬱亮， 曾經是中國商業界最出色的CEO代表， 但其是否能成為一個出色的董事長還有待考驗。 董事長不同于CEO， 不僅需要鬱亮繼續保持住萬科在住宅地產領域的霸主地位， 還需要其帶領萬科在住宅地產業務外實現戰略破局。
聶風 | 作者
2017年6月23日是週五， 26日是週一， 萬科A股股票連續兩個交易日漲停， 在這兩個交易日漲停背後， 是以王石、鬱亮為首的萬科管理層在與寶能姚振華的博弈中獲勝。
6月21日， 王石在微信朋友圈寫道， “未來， 萬科將步入一個嶄新的發展階段。 今天， 我把接力棒交給鬱亮帶領下的團隊， 我相信， 這是最好的時候。 他們更年輕， 但已經充分成熟。 我對他們完全放心， 也充滿期待。 ”
王石交班給鬱亮的消息傳出後， 萬科股票接連兩個漲停， 這也能看出資本市場給予鬱亮較大的期許。
住宅地產主業穩健
1965年， 郁亮出生于江蘇蘇州， 1984年考入北京大學國際經濟學系， 大學畢業後被分配到國企深圳外貿集團公司， 因其提出的“商業連鎖模式”建議書， 未得到公司領導重視， 于1990年加入萬科集團。
在進入萬科不到兩年的時間裡， 郁亮便成為萬科的第一任董秘；隨後步步晉升， 1993年擔任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理；1994年因君萬之爭時表現出色， 備受王石欣賞， 升任萬科董事， 並在1996年升任萬科副總經理。
1999年， 王石卸任萬科總經理， 選定姚牧民作為接班人， 郁亮擔任公司常務副總經理兼財務負責人；2001年郁亮又接替姚牧民， 擔任萬科集團總經理至今；直到2017年接替王石擔任公司董事長。
自律、理性、低調與隱忍是外界給予鬱亮的標籤， 他與性格較為張揚的王石配合默契， 使得萬科集團始終領跑中國地產行業， 並一直被當做行業典範。
2015年12月22日晚， 時任萬科董事長的王石和董秘譚華傑等人， 在深圳為萬科總裁郁亮慶祝50歲生日， 當時“寶萬之爭”正處於最關鍵的艱難時刻。 郁亮生日當天， 王石送給其一句話， “鬱亮：風雨見彩虹。 ”
如王石所祝願， 風雨一一走過， 鬱亮最終迎來了天空中的炫麗彩虹。
2017年11月21日， 時隔郁亮接任萬科董事會主席近5個月， 萬科A股股票在盤中大幅拉升， 臨近尾盤強勢漲停，收報31.79元，再創歷史新高，萬科集團市值也首次突破3000億人民幣大關。
這次久違的漲停以及市值創歷史新高，是資本市場對郁亮出任萬科董事會主席5個月來所取得成績的肯定。郁亮不僅帶領萬科在住宅地產主業上繼續保持穩健，在新業務開拓上也進步明顯。
2017年10月26日，萬科集團公佈了2017年第三季度報告，鬱亮交出的第一份季考成績單頗為靚麗。
2017年第三季度，萬科實現營業收入472.9億元，歸屬于上市公司股東的淨利潤37.9億元，同比分別增長11.9%和30.1%。前三季度，萬科累計實現營業收入1,171億元，實現歸屬于上市公司股東的淨利潤110.9億元，同比增長34.2%。
7~9月萬科實現銷售面積795.5萬平方米，銷售金額1,189.2億元，同比分別增長36.5%和63.3%。前三季度，萬科累計實現銷售面積2,664.5萬平方米，銷售金額3,961億元，同比分別增長33.8%和50.7%，銷售金額超過2016年全年水準。
由於上半年進行收入結算的銷售金額不多，前三季度萬科累計結算面積966.6萬平方米，貢獻營收1,102.3億元，同比分別減少2.7%和1.5%。但房地產業務毛利率較去年同期明顯改善，為23.35%，同比增加5.43個百分點。
另外，由於銷售增長持續高過結算增長，萬科的已銷售、未結算資源也進一步增長。9月底，萬科合併報表範圍內的已銷售未結算資源合同金額突破4000億元，至4,321億元，為接下來的業績增長奠定了堅實基礎。
2017年，萬科在堅持審慎投資策略的同時，也積極關注市場中的不錯機會，充分發揮自身的品牌、資金和運營優勢，持續拓展專案獲取管道。
第三季度萬科合計新增64個項目，按萬科權益計算的建築面積約1,115.7萬平方米。1~9月，萬科累計新增143個項目，按萬科權益計算的建築面積約2,099.5萬平方米，按投資金額計算，其中91.6%位於一二線城市。截至9月底，萬科規劃中專案的權益建築面積約3,907.3萬平方米。
2017年1~9月，萬科累計實現新開工面積2,599.6萬平方米，較去年同期增加6.5%；累計實現竣工面積1,136.4萬平方米，較去年同期增長1.1%，占全年計畫竣工面積的46.4%。
由於適度加大了投資力度，三季度末萬科的淨負債率較年中報告時有所提升，為38.2%，但在行業中還是處於較低水準。公司整體的財務、資金狀況依然安全穩健。截至9月底，萬科集團持有貨幣資金943.5億元，遠高於短期借款和一年內到期有息負債總和（542.3億元）；有息負債中，約65.8%為長期負債。
新業務發力
在住宅地產主業穩健增長的同時，萬科集團也持續推進和完善在物業、物流、商業、長租公寓、冰雪度假等業務方面的佈局，並積極探索養老、教育等業務。
前不久，萬科董事會主席、首席執行官鬱亮對媒體提出，“萬科集團未來要順應時代發展的趨勢，成為城市配套服務商，做美好生活的場景師。美好生活場景師的區別在於，沒有指標，沒有賺錢的目標，沒有硬性的衡量指標。我們只能做農民做的事情，繼續努力工作，給大家提供糧食。”
根據中國指數研究院發佈的2017中國房地產品牌價值研究成果，萬科物業位居中國物業品牌價值榜首，並獲2017中國物業服務品質領先品牌第一名。
今年7月14日，萬科參與普洛斯私有化，攜手普洛斯打造全球最大物流地產平臺。目前，普洛斯和萬科在全球擁有超過500個現代化物流園區，面積近6000萬平方米，在中國的市場佔有率約為50%。全中國每2件包裹就會有1件與普洛斯和萬科雙方的物流地產平臺相關，甚至東三省的每一個速食漢堡都來自萬科的冷鏈生鮮倉庫。
9月底，萬科長租公寓中的泊寓業務已覆蓋24個一二線城市，累計開業82個項目，開業約2.4萬間。萬科一貫堅持“給普通人蓋好房子，蓋有人用的房子”，近年來大力發展長租公寓業務，就是為了讓房屋回歸居住本質。郁亮對外表示，萬科計畫數年後，成為全球領先的住房租賃企業。
在2017國際冬季運動（北京）博覽會上，萬科松花湖度假區榮獲2017年度WSTOPS冬季運動俱樂部50強之中國滑雪場十強稱號。
10月份，萬科集團收購的商業開發與運營平臺印力集團發起設立首個CMBS（商業地產抵押貸款資產證券化）產品“中金—印力深國投廣場信託受益權資產支持專項計畫”。
在住宅地產保持穩健之外，郁亮帶領萬科集團在物流地產、商業地產等新業務上也收穫頗豐，為萬科集團突破單一主業的天花板奠定了基礎。
結語
2017年9月21日，萬科集團在深圳大梅沙總部舉辦33年司慶，萬科創始人、名譽主席王石，萬科董事會主席郁亮同時亮相並發言。
王石稱，人生要翻過三座大山，他33歲創辦了萬科，而萬科今年已33周年，那麼他正在經歷的下一個33年，就是第三座大山。
郁亮則表示，萬科將延續王石的理想，相信“相信”的力量，相信合夥奮鬥，天道酬勤，在不確定的環境中努力耕耘，改變自身，收穫輝煌的未來。
萬科已經是中國最優秀的公司之一，但這主要歸功於萬科集團創始人、前董事局主席王石第二個33年的創造。鬱亮接下來需要挑戰的是，把萬科打造成一家世界級的優秀公司，這也是鬱亮一直希望實現的輝煌未來。
郁亮曾在接受《哈佛商業評論》雜誌採訪時說，“世界級的優秀公司不多，滙豐算是一家，它也是萬科在公司治理結構方面的單向對標公司。1865年成立的滙豐，經歷了鴉片戰爭，兩次世界大戰，其中好幾任CEO受到戰爭影響淪為難民，還有的CEO死於獄中，即便如此，滙豐始終沒有倒下，一步步從彈丸之地香港擴張到全球，成為世界級企業，這正是萬科需要學習滙豐的地方。”
鬱亮，曾經是中國商業界最傑出的CEO代表，但其是否能成為一個出色的董事長還有待時間檢驗。
董事長角色不同于CEO，不僅需要鬱亮在離開王石這把大傘後，繼續保持住萬科在住宅地產領域的霸主地位外，還需要其帶領萬科在城市配套服務商戰略上實現真正破局，打造成為一家世界級的優秀公司。
臨近尾盤強勢漲停，收報31.79元，再創歷史新高，萬科集團市值也首次突破3000億人民幣大關。這次久違的漲停以及市值創歷史新高，是資本市場對郁亮出任萬科董事會主席5個月來所取得成績的肯定。郁亮不僅帶領萬科在住宅地產主業上繼續保持穩健，在新業務開拓上也進步明顯。
2017年10月26日，萬科集團公佈了2017年第三季度報告，鬱亮交出的第一份季考成績單頗為靚麗。
2017年第三季度，萬科實現營業收入472.9億元，歸屬于上市公司股東的淨利潤37.9億元，同比分別增長11.9%和30.1%。前三季度，萬科累計實現營業收入1,171億元，實現歸屬于上市公司股東的淨利潤110.9億元，同比增長34.2%。
7~9月萬科實現銷售面積795.5萬平方米，銷售金額1,189.2億元，同比分別增長36.5%和63.3%。前三季度，萬科累計實現銷售面積2,664.5萬平方米，銷售金額3,961億元，同比分別增長33.8%和50.7%，銷售金額超過2016年全年水準。
由於上半年進行收入結算的銷售金額不多，前三季度萬科累計結算面積966.6萬平方米，貢獻營收1,102.3億元，同比分別減少2.7%和1.5%。但房地產業務毛利率較去年同期明顯改善，為23.35%，同比增加5.43個百分點。
另外，由於銷售增長持續高過結算增長，萬科的已銷售、未結算資源也進一步增長。9月底，萬科合併報表範圍內的已銷售未結算資源合同金額突破4000億元，至4,321億元，為接下來的業績增長奠定了堅實基礎。
2017年，萬科在堅持審慎投資策略的同時，也積極關注市場中的不錯機會，充分發揮自身的品牌、資金和運營優勢，持續拓展專案獲取管道。
第三季度萬科合計新增64個項目，按萬科權益計算的建築面積約1,115.7萬平方米。1~9月，萬科累計新增143個項目，按萬科權益計算的建築面積約2,099.5萬平方米，按投資金額計算，其中91.6%位於一二線城市。截至9月底，萬科規劃中專案的權益建築面積約3,907.3萬平方米。
2017年1~9月，萬科累計實現新開工面積2,599.6萬平方米，較去年同期增加6.5%；累計實現竣工面積1,136.4萬平方米，較去年同期增長1.1%，占全年計畫竣工面積的46.4%。
由於適度加大了投資力度，三季度末萬科的淨負債率較年中報告時有所提升，為38.2%，但在行業中還是處於較低水準。公司整體的財務、資金狀況依然安全穩健。截至9月底，萬科集團持有貨幣資金943.5億元，遠高於短期借款和一年內到期有息負債總和（542.3億元）；有息負債中，約65.8%為長期負債。
新業務發力
在住宅地產主業穩健增長的同時，萬科集團也持續推進和完善在物業、物流、商業、長租公寓、冰雪度假等業務方面的佈局，並積極探索養老、教育等業務。
前不久，萬科董事會主席、首席執行官鬱亮對媒體提出，“萬科集團未來要順應時代發展的趨勢，成為城市配套服務商，做美好生活的場景師。美好生活場景師的區別在於，沒有指標，沒有賺錢的目標，沒有硬性的衡量指標。我們只能做農民做的事情，繼續努力工作，給大家提供糧食。”
根據中國指數研究院發佈的2017中國房地產品牌價值研究成果，萬科物業位居中國物業品牌價值榜首，並獲2017中國物業服務品質領先品牌第一名。
今年7月14日，萬科參與普洛斯私有化，攜手普洛斯打造全球最大物流地產平臺。目前，普洛斯和萬科在全球擁有超過500個現代化物流園區，面積近6000萬平方米，在中國的市場佔有率約為50%。全中國每2件包裹就會有1件與普洛斯和萬科雙方的物流地產平臺相關，甚至東三省的每一個速食漢堡都來自萬科的冷鏈生鮮倉庫。
9月底，萬科長租公寓中的泊寓業務已覆蓋24個一二線城市，累計開業82個項目，開業約2.4萬間。萬科一貫堅持“給普通人蓋好房子，蓋有人用的房子”，近年來大力發展長租公寓業務，就是為了讓房屋回歸居住本質。郁亮對外表示，萬科計畫數年後，成為全球領先的住房租賃企業。
在2017國際冬季運動（北京）博覽會上，萬科松花湖度假區榮獲2017年度WSTOPS冬季運動俱樂部50強之中國滑雪場十強稱號。
10月份，萬科集團收購的商業開發與運營平臺印力集團發起設立首個CMBS（商業地產抵押貸款資產證券化）產品“中金—印力深國投廣場信託受益權資產支持專項計畫”。
在住宅地產保持穩健之外，郁亮帶領萬科集團在物流地產、商業地產等新業務上也收穫頗豐，為萬科集團突破單一主業的天花板奠定了基礎。
結語
2017年9月21日，萬科集團在深圳大梅沙總部舉辦33年司慶，萬科創始人、名譽主席王石，萬科董事會主席郁亮同時亮相並發言。
王石稱，人生要翻過三座大山，他33歲創辦了萬科，而萬科今年已33周年，那麼他正在經歷的下一個33年，就是第三座大山。
郁亮則表示，萬科將延續王石的理想，相信“相信”的力量，相信合夥奮鬥，天道酬勤，在不確定的環境中努力耕耘，改變自身，收穫輝煌的未來。
萬科已經是中國最優秀的公司之一，但這主要歸功於萬科集團創始人、前董事局主席王石第二個33年的創造。鬱亮接下來需要挑戰的是，把萬科打造成一家世界級的優秀公司，這也是鬱亮一直希望實現的輝煌未來。
郁亮曾在接受《哈佛商業評論》雜誌採訪時說，“世界級的優秀公司不多，滙豐算是一家，它也是萬科在公司治理結構方面的單向對標公司。1865年成立的滙豐，經歷了鴉片戰爭，兩次世界大戰，其中好幾任CEO受到戰爭影響淪為難民，還有的CEO死於獄中，即便如此，滙豐始終沒有倒下，一步步從彈丸之地香港擴張到全球，成為世界級企業，這正是萬科需要學習滙豐的地方。”
鬱亮，曾經是中國商業界最傑出的CEO代表，但其是否能成為一個出色的董事長還有待時間檢驗。
董事長角色不同于CEO，不僅需要鬱亮在離開王石這把大傘後，繼續保持住萬科在住宅地產領域的霸主地位外，還需要其帶領萬科在城市配套服務商戰略上實現真正破局，打造成為一家世界級的優秀公司。