“雙11”剛過， 阿裡又放大招。 前天（11月20日）淩晨， 阿裡巴巴集團宣佈， 將投入約224億港幣（約28.8億美元）， 直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售是我國零售界目前規模最大的零售公司；旗下的歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區都開設有大量的大型超市，
此舉意味著以大潤發、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿裡巴巴推動的新零售革命。 ”這意味著阿裡對傳統線下商業資產的收割再下一城。
阿裡看上大潤發哪一點？那麼， 大潤發又是靠什麼吸引了阿裡的關注呢？
從能力來說， 高鑫零售擁有多種電商複合能力。 根據2016年上半年財報資料顯示， 大潤發門店分佈為華東地區126家、華南地區73家、華中地區57家、華北地區39家、東北地區38家、華西地區13家。
更重要的是， 大潤發門店主要佈局在三四線城市， 占比高達67%， 這對阿裡期望滲透三四五線以及農村市場的大目標來說， 極具吸引力。
此外， 大潤發的發貨思路也可以被善加利用。 據瞭解， 大潤發此前的門店發貨思路基本是一個省一個區域倉， 不但給飛牛網的用戶發貨， 還面向該區域的便利店、夫妻店提供2B的供應鏈配貨， 一個店可以覆蓋周邊10公里之內的20家便利店。
這套邏輯， 如果在阿裡主導下運作， 有流量入口做整合利器， 如果形成集合直采， 規模化效率將在快消品領域形成真正的競爭優勢。
對於這次收購， 阿裡巴巴集團CEO張勇表示， “入股高鑫零售如同一場婚禮， 以後的新生活我們將共同努力。 ”
在張勇看來，
“未來所有的實體店都會線上上， 未來所有的零售體驗也依然都需要最合適的物理場景。 ”張勇說， “收穫期正在到來， 對阿裡來說， 新零售不是一個0突然到1的過程， 是一個不斷演進的過程， 也是不斷推動全球零售產業變革的過程。 ”
據瞭解， 雙方戰略合作將以大資料和商業互聯網化為核心。 未來幾年中， 各方將對高鑫零售遍佈中國29個省市自治區的446家大賣場進行新零售的全面升級。
據透露， 此次合作將以大資料和商業互聯網化為核心， 通過全面數位化完成“人、貨、場”的重構和升級。
事實上， 這已經不是阿裡第一次入股線下實體店， 此前它曾先後入股銀泰、蘇甯、三江購物。 另一線上巨頭京東也已經與沃爾瑪合作。
以後大潤發會有啥變化呢?這個我們就拭目以待吧， 畢竟能給我們消費者帶來方便和實惠就是好事！