擴張是一種商業本能， 但聰明的公司往往有舍有得， 這不是簡單的算數問題， 而是認知、進化、決斷， 倘若加一點開放的魔力， 得到漂亮的財務模型和前景可期，
11月21日晚， 披露三季度財報後， 獵豹移動開盤暴漲18%， 盤中一度漲幅逼近25%， 最終以16.73%收盤。 如果只看營收和利潤的絕對值， 可能並不容易理解華爾街投資這一天的瘋狂。
一季度營收11.907億元， 二季度營收12.016億元， 三季度營收11.947億元， 淨利潤分別為9120萬元、9440萬元、1.611億元。
按照獵豹移動CEO傅盛的話說：收入穩健。
刺激股價飆升的真正原因， 是後半句：利潤、淨現金流持續增長。 在今年前三季度， 獵豹移動淨利潤的同比增速分別高達752.2%、252.5%和122.5%。
毫無疑問， 走過2016年轉型陣痛， 獵豹移動正迎來財務和資本的收穫期， 這一切的歸因又將指向業務。
在財報解答中， 傅盛的總結極具代表性：
工具業務穩固， 持續輸送強勁利潤和現金流；
遊戲業務豐富了產品組合， 遊戲內購和挖掘重度用戶方面進步顯著。 Live.me保持在美國地區Google Play社交暢銷榜第一名， 半年內融資1.1億美元備受認可。
此外， 通過投資獵戶星空， 獵豹快速完成了圖像、語音、語義等AI技術的積累， 可以更好服務全球海量使用者， 不斷開拓新的用戶場景， 提升用戶活躍度和使用時長。 ”
自從二季度開始按照工具和移動娛樂兩大業務線披露業績， 這家主攻市場在海外的中國公司架構越來越清晰。
這是對獵豹戰略三部曲的最好詮釋：工具是今天,內容是明天,機器人是後天。
1
從安全殺毒起家， 工具產品及相關服務始終是獵豹移動的核心業務， 三季度該部分收入貢獻了8.248億元， 夯實了護城河的定位， 只不過從金山安全到獵豹移動， 傅盛攻城拔寨的利器從PC轉戰移動， 從中國走向了全球。
截至三季度， 獵豹移動工具矩陣中的諸多產品， 持續在全球市場佔據話語權。
拳頭產品獵豹清理大師Clean Master在Google Play上獲得了工具產品的最高使用者評分；
個性化桌面工具 CM Launcher在 Google Play 商店94個國家的個性化榜單中排名第一，
獵豹安全大師Security Master 也頻繁獲得國際認可， 先後獲得紅點設計大獎和AV-Test評測滿分；
尤其是獵豹AI輸入法Cheetah Keyboard的推出， 進一步完善了獵豹的工具產品矩陣， 在三季度被Google Play全球首頁持續推薦。
安全殺毒、桌面工具、輸入法……牢牢圍繞用戶手機桌面做文章的獵豹移動， 在加減法之間優化了工具矩陣。
實際上， 獵豹今年以來不斷精簡了工具產品線， 提高了產品團隊之間的協作， 將推廣費用集中投放在重點市場的核心產品上， 並且提高了銷售人員的效率。
效果顯而易見， 獵豹工具產品及相關服務的營業利潤率從去年同期的24％增長到了三季度的32％。
不容回避的是， 無論獵豹移動還是其他公司， 作為商業模式簡單的使用者入口， 工具產品有其天然的增長天花板。
今天當然很重要， 現在看來， 獵豹移動在迎接明天的這個午夜， 找到了腳踏實地的姿勢， 做足了戰鬥的準備。
2
內容是明天， 相比工具業務的效率優化， 獵豹移動對這個試水一年多的板塊， 貼上了開放的關鍵字。
2017年11月， 獵豹移動旗下直播平臺Live.me 獲得今日頭條 5000 萬美元 B 輪融資， 在半年的時間內融資1.1 億美元。
這是Live.me首次獲得外部產業夥伴的投資。 作為專注內容戰略的移動互聯網小巨頭， 今日頭條的動作具有代表性， 與獵豹移動的聯姻恰恰釋放出兩重欲望：內容賦能和國際化， 優質標的變的非常重要。
Live.me有著不錯的說服力， 三季度財報顯示，獵豹移動內容產品收入達到2.02億元，同比增長299％。Live.me 是收入的最主要來源。
根據 App Annie的資料顯示，Live.me 在第三季度穩居 Google Play 美國社交暢銷榜榜首，仍是美國時尚年輕人最喜愛的社交產品之一。
除了美國地區，印度成為Live.me 增長最快的區域，Live.me 用戶在印度呈現指數級增長，成為印度目前最大的直播類應用之一。
更為關鍵的是，在 Live.me 獲得融資的同時，獵豹移動還宣佈同今日頭條結成內容戰略同盟，今日頭條的投資將助力Live.me在直播以及短視頻領域的增長，今日頭條還將在海外產品中推薦Live.me。
從對手變成夥伴，獵豹移動的“取捨之道至關重要，與今日頭條的內容戰略同盟還涉及新聞聚合平臺News Republic的股權交割。
在出售News Republic後，獵豹移動不僅獲得了8660萬美元的現金收益，還將通過獵豹產品直接調用今日頭條在全球的個性化內容推薦服務，以提升獵豹工具產品的變現能力。
傅盛認為，海外內容這塊雖然是一個巨大市場，但也是巨頭林立，有Facebook、Google、Snapchat這樣的對手，所以在做海外內容這方面的阻力，比做工具要大得多。最初今日頭條是希望能把獵豹移動整個內容體系接過去，但自己覺得還是要形成一定的合作。
在與經緯創投合夥人張穎的對話中，傅盛將這種“取捨”描述為“進化”狀態，而實現路徑就是保持空杯、保持謙遜。
而從與今日頭條的合作不難看出，進化和空杯的正向趨勢就是開放。內容戰略同盟締結的第二天，獵豹移動與今日頭條的親密關係再進一層。在美國熱門音樂短視頻Musical.ly作價10億美元的並購案中，持股超過17.4%的獵豹移動成為最大贏家。
比三筆交易斬獲3億美金更為重要的是，獵豹移動在紛繁複雜的內容出海戰爭中，厘清體系、收穫盟友、聚焦核心。
可以預料，獵豹移動後續不用再投入過多的內容成本，而借力頭條，內容增量的同時還會大大提高變現能力，畢竟這是獵豹移動作為工具產品起家的優勢所在。
3
進化的目的是為了後天，為了未來。
傅盛直截了當：一系列調整之後，帶動公司人員配置、技術體系向人工智慧靠攏。通過合作充分發揮今日頭條在內容領域的優勢，為獵豹節省了大量的精力與財力，集中精力All in AI，推動AI技術軟硬體一體化落地，使獵豹移動朝著一家有偉大技術理想的人工智慧公司的使命邁進。
這一戰略傾斜不只是紙上談兵。
今年5月，獵豹移動母公司金山軟體發佈公告，獵豹移動擬斥資4000萬美元投資人工智慧公司獵戶星空，注資完成後，持股比例達到29.55%，並有權繼續行使購股權進一步增持至51.68%。
獵戶星空成為獵豹移動在AI場景落地的先鋒部隊。另一家全力轉型AI的公司百度CEO李彥宏說過，AI有四大核心技術：圖像、語音、自然語言和使用者畫像。
獵戶星空已經先後攻克語音交互、圖像識別和語義（自然語言）等技術難題。比如：獵戶星空的人臉識別技術一年時間內獲得 LFW、微軟百萬名人識別大賽等多項國際獎項，並落地到門禁打卡以及人臉支付等實際應用中；獵戶星空所擁有的一套全鏈路遠場語音交交互操作系統——獵戶語音OS，先後和喜馬拉雅、小米、騰訊、美的、當當等知名品牌展開協力廠商合作，遠場語音資料量已經積累到行業第一。
不難看出，與內容戰略與今日頭條的合作相仿，獵戶星空AI場景的落地也採取了開放的姿態。
更重要的是，獵豹移動不僅是ALL IN AI，還做到了AI IN ALL，這是獲取AI能力的關鍵所在。
首先，在核心的工具矩陣中，利用AI加強獵豹的在移動端的定向能力，使得結果頁的eCPM（每千次展示廣告收入）在國內有了顯著的改善，從而推動了獵豹國內移動廣告收入在三季度創新高。獵豹廣告技術的提升也吸引了更多廣告客戶，主要包括電商網、線上服務、汽車、互聯網金融等領域。
第二，獵豹移動一開始就將人臉識別技術應用到Live.me中，實現24小時即時監控使用者產生的內容，極大提高了工作效率和人工成本。
第三，應用AI技術推出的輸入法Cheetah Keyboard，支援預測、修正用戶在不同場景下輸入的文字內容，有效提升移動輸入體驗。AI加強了輸入產品的資料採擷能力，使可以Cheetah Keyboard即時處理用戶輸入的海量的和多樣的文字內容，從而為他們推薦更加相關的內容和服務。
當然，有人會說，具備海量使用者資料和實驗場景的企業有很多，但在全球擁有5.89億月度活躍用戶，並且75.4 %來自以歐美為主的海外市場，這樣的企業似乎只有獵豹移動。
獵豹移動並不是一家躺著賺錢的公司，傅盛也並非銜著金湯勺出生的創業者，從PC安全，到移動工具國際化，再到內容攻略，及至瞄準AI，每一次轉身歷經艱辛，但都做到了所能做的最大化，這背後則是傅盛為代表高管團隊的認知升級和進化能力。
三季度財報顯示，獵豹移動內容產品收入達到2.02億元，同比增長299％。Live.me 是收入的最主要來源。
根據 App Annie的資料顯示，Live.me 在第三季度穩居 Google Play 美國社交暢銷榜榜首，仍是美國時尚年輕人最喜愛的社交產品之一。
除了美國地區，印度成為Live.me 增長最快的區域，Live.me 用戶在印度呈現指數級增長，成為印度目前最大的直播類應用之一。
更為關鍵的是，在 Live.me 獲得融資的同時，獵豹移動還宣佈同今日頭條結成內容戰略同盟，今日頭條的投資將助力Live.me在直播以及短視頻領域的增長，今日頭條還將在海外產品中推薦Live.me。
從對手變成夥伴，獵豹移動的“取捨之道至關重要，與今日頭條的內容戰略同盟還涉及新聞聚合平臺News Republic的股權交割。
在出售News Republic後，獵豹移動不僅獲得了8660萬美元的現金收益，還將通過獵豹產品直接調用今日頭條在全球的個性化內容推薦服務，以提升獵豹工具產品的變現能力。
傅盛認為，海外內容這塊雖然是一個巨大市場，但也是巨頭林立，有Facebook、Google、Snapchat這樣的對手，所以在做海外內容這方面的阻力，比做工具要大得多。最初今日頭條是希望能把獵豹移動整個內容體系接過去，但自己覺得還是要形成一定的合作。
在與經緯創投合夥人張穎的對話中，傅盛將這種“取捨”描述為“進化”狀態，而實現路徑就是保持空杯、保持謙遜。
而從與今日頭條的合作不難看出，進化和空杯的正向趨勢就是開放。內容戰略同盟締結的第二天，獵豹移動與今日頭條的親密關係再進一層。在美國熱門音樂短視頻Musical.ly作價10億美元的並購案中，持股超過17.4%的獵豹移動成為最大贏家。
比三筆交易斬獲3億美金更為重要的是，獵豹移動在紛繁複雜的內容出海戰爭中，厘清體系、收穫盟友、聚焦核心。
可以預料，獵豹移動後續不用再投入過多的內容成本，而借力頭條，內容增量的同時還會大大提高變現能力，畢竟這是獵豹移動作為工具產品起家的優勢所在。
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進化的目的是為了後天，為了未來。
傅盛直截了當：一系列調整之後，帶動公司人員配置、技術體系向人工智慧靠攏。通過合作充分發揮今日頭條在內容領域的優勢，為獵豹節省了大量的精力與財力，集中精力All in AI，推動AI技術軟硬體一體化落地，使獵豹移動朝著一家有偉大技術理想的人工智慧公司的使命邁進。
這一戰略傾斜不只是紙上談兵。
今年5月，獵豹移動母公司金山軟體發佈公告，獵豹移動擬斥資4000萬美元投資人工智慧公司獵戶星空，注資完成後，持股比例達到29.55%，並有權繼續行使購股權進一步增持至51.68%。
獵戶星空成為獵豹移動在AI場景落地的先鋒部隊。另一家全力轉型AI的公司百度CEO李彥宏說過，AI有四大核心技術：圖像、語音、自然語言和使用者畫像。
獵戶星空已經先後攻克語音交互、圖像識別和語義（自然語言）等技術難題。比如：獵戶星空的人臉識別技術一年時間內獲得 LFW、微軟百萬名人識別大賽等多項國際獎項，並落地到門禁打卡以及人臉支付等實際應用中；獵戶星空所擁有的一套全鏈路遠場語音交交互操作系統——獵戶語音OS，先後和喜馬拉雅、小米、騰訊、美的、當當等知名品牌展開協力廠商合作，遠場語音資料量已經積累到行業第一。
不難看出，與內容戰略與今日頭條的合作相仿，獵戶星空AI場景的落地也採取了開放的姿態。
更重要的是，獵豹移動不僅是ALL IN AI，還做到了AI IN ALL，這是獲取AI能力的關鍵所在。
首先，在核心的工具矩陣中，利用AI加強獵豹的在移動端的定向能力，使得結果頁的eCPM（每千次展示廣告收入）在國內有了顯著的改善，從而推動了獵豹國內移動廣告收入在三季度創新高。獵豹廣告技術的提升也吸引了更多廣告客戶，主要包括電商網、線上服務、汽車、互聯網金融等領域。
第二，獵豹移動一開始就將人臉識別技術應用到Live.me中，實現24小時即時監控使用者產生的內容，極大提高了工作效率和人工成本。
第三，應用AI技術推出的輸入法Cheetah Keyboard，支援預測、修正用戶在不同場景下輸入的文字內容，有效提升移動輸入體驗。AI加強了輸入產品的資料採擷能力，使可以Cheetah Keyboard即時處理用戶輸入的海量的和多樣的文字內容，從而為他們推薦更加相關的內容和服務。
當然，有人會說，具備海量使用者資料和實驗場景的企業有很多，但在全球擁有5.89億月度活躍用戶，並且75.4 %來自以歐美為主的海外市場，這樣的企業似乎只有獵豹移動。
獵豹移動並不是一家躺著賺錢的公司，傅盛也並非銜著金湯勺出生的創業者，從PC安全，到移動工具國際化，再到內容攻略，及至瞄準AI，每一次轉身歷經艱辛，但都做到了所能做的最大化，這背後則是傅盛為代表高管團隊的認知升級和進化能力。