王國慶：每一間房子都關乎購房者的幸福
“當看到別人園區裡的環境， 是我的業主沒有享受到的， 我覺得這不公平。 房價已經上漲了，
所以， 他在當時已經接近銷售完的太湖國際花園項目又投資了1200萬鉅資升級了園區景觀， 而在他看來這並不是善舉， 而是做自己該做的事兒。
“想一下， 這麼多家的命運跟你聯繫在一起， 無論他們的家庭怎樣， 住在這裡， 都應該幸福。 我們雖然沒有能力改變別人的命運， 但是我們應該有能力去打造他們在這所房子裡的居家幸福。 這也是一種滿足感。 ”——王國慶
他的目標就是建一所工薪階層住的起的好房子， 他認為滿足工薪層需求是對客戶最好的回報……
2017年11月16日至17日， 瀋陽市工商聯第十六次代表大會隆重召開。 會議回顧總結了瀋陽市工商聯過去五年的工作並安排部署了今後五年的任務，
人物簡介：
王國慶， 男， 瀋陽人， 漢族， 中國國民黨革命委員會黨員， 現任職瀋陽百益龍集團董事長。 曾先後創建蘇州禾田香料有限公司、瀋陽百嘉麗整形醫院、瀋陽太湖置業有限公司等知名企業。
地產商王國慶建工薪階級買的起的好房子
“城市向北， 太湖醉美”， 因為這句廣告語， 讓萬千瀋陽人都想去看看這個太湖項目究竟有多美。 然而享譽瀋陽千家萬戶的太湖國際花園入市時並沒有想像中那麼好， 2006年立項籌建， 2008年開盤遭遇金融危機， 當時很多人都不建議在這個時候造房子， 但王國慶的理念是， 要在市場不好的時候， 造市場有需求的房子。
他的調研團隊下過工廠，
王國慶對於產品戶型設計也會相當的考究， 甚至一個人通宵達旦的研究戶型圖， 站在客戶角度考慮他們想住什麼樣的房子。 而在精心設計出戶型後， 他還要經過市場的驗證。 比如交給五家家裝設計公司去分析， 如果有三家公司， 都要打掉其中同一面牆， 那麼他會認為他們的戶型產品中這面牆就不應該存在。 因為會給客戶添麻煩， 增加裝修成本。 在這樣的考究之下，
王國慶讓沈北道義從一片荒蕪變成了一座美麗大城， 在王國慶的心裡， 自己建築的每一間房子都關乎購房者的終身幸福， 這個責任很大， 不能有失誤。
企業家王國慶鐵肩擔道義睿智築新城
2016年， 當全國限購聲聲之後， 庫存之大的瀋陽竟也有開發商提出限購， 拒絕五類人購房。 這一事件被央視媒體注意， 並公開報導， 而事件的主角便是王國慶創立的太湖明珠花園。 經過半個月的發酵， 《太湖明珠花園為創和諧鄰里拒絕五類人購房》浮出水面， 並得到了瀋陽人的熱切追捧， 點贊。 不瞭解王國慶的人以為這是一次創意行銷， 但實際上王國慶就是這樣一個有著居住理想及正義感的人， “太湖明珠，幸福之都”，他是真真切切想把不良道德的人給業主遮罩到社區之外，讓太湖明珠成為幸福居所。
而說起王國慶的責任擔當，想必每個太湖國際花園的業主都會發自內心的折服。
2015年，瀋陽多家樓盤的業主被契稅仲介欺騙，不幸的是太湖國際花園也在其中。300多業主的損失，每人少則3000元，多則上萬元，所有被騙業主的錢王國慶一個人掏了腰包。他在瞭解業主被仲介騙的消息後，第一時間想到的是如何幫業主分憂解決問題，再幫業主追討仲介，讓業主放心。鐵肩擔道義,睿智築新城，這是王國慶的地產理想。太湖的項目直到今天也不負眾望，成為當地老百姓心中“最講道義，最懂感情”的項目。而王國慶卻說“我不需要他們回報，他們覺得住太湖幸福就好。”
王國慶喜歡養魚，因為他覺得養魚和企業管理很像，魚爛尾病嚴重，想盡辦法卻無濟於事，最後只能為他剪斷爛尾，那樣才會恢復到健康狀態。他在企業管理中一直信奉六個字“言必行，行必果！”
普通人王國慶把善舉當成樂事當成平常之事
生活中的王國慶是個特別有愛心的人，聽說哪裡地震了，他就會組織員工帶頭捐款，員工誰有困難，他都會幫忙解決。一次有個同事得了白血病，他自己拿了大頭，然後組織員工去捐款説明解決問題，讓員工感動的落淚。王國慶說，我雖然沒有能力幫助所有人，但是盡我所能幫助我能幫助的每個人，這就夠了。
有一次，王國慶去醫院，正好看到母子二人因無錢看病而哭泣，他把身上的一萬元現金給了母子倆便離開了，當別人告訴他可能是遇到騙子時，王國慶卻說，我寧願相信他們是真的，至少我幫助他們那一刻，我覺得是真的，我就快樂。王國慶所做的每一件事都不求回報。
而他善良的性格也讓他成為最受歡迎的老闆，因為他會設身處地的為員工著想，所乙太湖的每個員工的幸福感、歸屬感都很強。每年年底他都會組織員工出國遊，包括節假日福利，王國慶做的總是比想像的要多一點。他善良的舉動碰觸著員工內心最柔軟的地方，他的企業裡很多人都跟了他十幾年，賺多賺少都認，當然王國慶也從來不會虧待他們。
王國慶廣開言路為企業發展獻計獻策
王國慶代表建議，企業應成為創新改革時代的“弄潮兒”，為瀋陽振興發展注入活力，提供動力。企業發展需要良好的內部環境和外部環境，建議瀋陽進一步加大對民商法和勞動法相關規定的宣傳力度，為企業依法開展經營活動、合法處理勞資關係糾紛提供智力支撐。同時，建議進一步從維護經濟社會平穩健康發展和民生改善的大局出發，深入研究各種法律關係在新時期的新特徵，不斷提高立法品質，進一步夯實瀋陽振興發展的法制基礎。
在自己企業管理中，王國慶同樣喜歡廣開言路。“昔禹之治水，鑿龍門，決大河，而放之海。”變堵為疏。同行們告訴王國慶“你不能直接和業主接觸，如果有事，讓業主派代表才能見老闆。”但王國慶不這樣想，“一個園區，如果有業主代表來找我談，說明是廣泛性問題；業主單獨來找我談是個案。沒有廣泛性問題，處理個案還是比較輕鬆的。”所以王國慶辦公室的大門是敞開的，連保安都沒有。
一個管理者的態度，決定了企業能走的高度，無論是他在企業管理中廣泛聽取別人的意見，還是作為人大代表為社會、為企業發展而積極的獻計獻策，他都是一個有擔當、有責任的人。
如今，王國慶身價早已超過20億元，如果說，王國慶一路走來，有什麼成功秘訣，我想就是他不拘一格求創新，堅持把客戶利益放在第一位，始終堅持為工薪層做最好的產品，堅持從群眾中來到群眾中去吧。
“太湖明珠，幸福之都”，他是真真切切想把不良道德的人給業主遮罩到社區之外，讓太湖明珠成為幸福居所。而說起王國慶的責任擔當，想必每個太湖國際花園的業主都會發自內心的折服。
2015年，瀋陽多家樓盤的業主被契稅仲介欺騙，不幸的是太湖國際花園也在其中。300多業主的損失，每人少則3000元，多則上萬元，所有被騙業主的錢王國慶一個人掏了腰包。他在瞭解業主被仲介騙的消息後，第一時間想到的是如何幫業主分憂解決問題，再幫業主追討仲介，讓業主放心。鐵肩擔道義,睿智築新城，這是王國慶的地產理想。太湖的項目直到今天也不負眾望，成為當地老百姓心中“最講道義，最懂感情”的項目。而王國慶卻說“我不需要他們回報，他們覺得住太湖幸福就好。”
王國慶喜歡養魚，因為他覺得養魚和企業管理很像，魚爛尾病嚴重，想盡辦法卻無濟於事，最後只能為他剪斷爛尾，那樣才會恢復到健康狀態。他在企業管理中一直信奉六個字“言必行，行必果！”
普通人王國慶把善舉當成樂事當成平常之事
生活中的王國慶是個特別有愛心的人，聽說哪裡地震了，他就會組織員工帶頭捐款，員工誰有困難，他都會幫忙解決。一次有個同事得了白血病，他自己拿了大頭，然後組織員工去捐款説明解決問題，讓員工感動的落淚。王國慶說，我雖然沒有能力幫助所有人，但是盡我所能幫助我能幫助的每個人，這就夠了。
有一次，王國慶去醫院，正好看到母子二人因無錢看病而哭泣，他把身上的一萬元現金給了母子倆便離開了，當別人告訴他可能是遇到騙子時，王國慶卻說，我寧願相信他們是真的，至少我幫助他們那一刻，我覺得是真的，我就快樂。王國慶所做的每一件事都不求回報。
而他善良的性格也讓他成為最受歡迎的老闆，因為他會設身處地的為員工著想，所乙太湖的每個員工的幸福感、歸屬感都很強。每年年底他都會組織員工出國遊，包括節假日福利，王國慶做的總是比想像的要多一點。他善良的舉動碰觸著員工內心最柔軟的地方，他的企業裡很多人都跟了他十幾年，賺多賺少都認，當然王國慶也從來不會虧待他們。
王國慶廣開言路為企業發展獻計獻策
王國慶代表建議，企業應成為創新改革時代的“弄潮兒”，為瀋陽振興發展注入活力，提供動力。企業發展需要良好的內部環境和外部環境，建議瀋陽進一步加大對民商法和勞動法相關規定的宣傳力度，為企業依法開展經營活動、合法處理勞資關係糾紛提供智力支撐。同時，建議進一步從維護經濟社會平穩健康發展和民生改善的大局出發，深入研究各種法律關係在新時期的新特徵，不斷提高立法品質，進一步夯實瀋陽振興發展的法制基礎。
在自己企業管理中，王國慶同樣喜歡廣開言路。“昔禹之治水，鑿龍門，決大河，而放之海。”變堵為疏。同行們告訴王國慶“你不能直接和業主接觸，如果有事，讓業主派代表才能見老闆。”但王國慶不這樣想，“一個園區，如果有業主代表來找我談，說明是廣泛性問題；業主單獨來找我談是個案。沒有廣泛性問題，處理個案還是比較輕鬆的。”所以王國慶辦公室的大門是敞開的，連保安都沒有。
一個管理者的態度，決定了企業能走的高度，無論是他在企業管理中廣泛聽取別人的意見，還是作為人大代表為社會、為企業發展而積極的獻計獻策，他都是一個有擔當、有責任的人。
如今，王國慶身價早已超過20億元，如果說，王國慶一路走來，有什麼成功秘訣，我想就是他不拘一格求創新，堅持把客戶利益放在第一位，始終堅持為工薪層做最好的產品，堅持從群眾中來到群眾中去吧。