一般從純粹的財務角度來看， 大家都知道收購是花錢的生意， 而紫光集團董事長趙偉國一系列“買買買”的收購， 卻做成了賺錢的生意。 他是不是在玩資本？這背後的秘訣是什麼？
紫光集團董事長趙偉國說“大家都說如果純粹從財務角度來看， 收購是花錢的生意， 而我做成了賺錢的生意。 因為我們選擇好的標底， 以及收購後對業務的整合， 從而能持續發展。 因此， 收購不僅為紫光奠定了良好的產業基礎， 並使我們在財務上更加健康了。 所以像《孫子兵法》上說的：‘因糧於敵， 以戰養戰。 ’”
揭秘紫光收購邏輯…
趙偉國說：“我們通過三次並購， 三次結盟。 在兩年時間迅速的完成了在積體電路領域的生態的佈局。 三次並購是：並購展訊、銳迪科、新華三；三次結盟是：結盟英特爾、西部資料和惠普。 ”
“收購展訊， 讓我們在晶片設計領域迅速確定了橋頭堡；收購銳迪科， 鞏固了展訊在移動晶片的位置， 穩坐全球第三， 並且為進軍物聯網做準備；而我們收購的新華三是晶片的使用者， 是做網路、存儲、雲計算的。 我們看到在展訊和新華三之間有共同的地方是存儲晶片。 2015年我們進軍存儲的時候， 我已經為下游做好了佈局——一開始的時候， 除了解決技術、研發、人才問題， 還解決了未來市場問題。 ”趙偉國談到， “我們中國的很多科研成果，
這一系列收購還潛在影響了中國的老百姓， 趙偉國說：“我們想像如果在今天的中國， 在手機領域， 如果展訊、銳迪科是外資控制或者被收購了。 今天在中國， 每個手機要貴幾百塊錢。 ”
“圈外人”也可以成功？
“我原來是IT的業內人士， 但是我不是原來中國積體電路圈子裡的人”， 通過收購紫光進入到了這個圈子， 趙偉國說， “我們看到很多中國產業的發展很有意思， 顛覆者——最後的成功者， 都不是原來的大家認為的圈子裡的人。
到底是不是在玩資本？
趙偉國的回答很坦誠：“什麼是玩資本的人， 買了之後， 再賣給別人。 紫光買的企業一個都沒有賣的， 不斷地加大投入， 從一匹小馬變成駿馬、千里馬。 ”
趙偉國表示：“對於企業來講， 發展是核心， 並購也許某個特定階段是一個手段。 所以一個企業家要把你的產業理想和商業現實結合起來， 這樣才能照亮企業的未來。 我肯定是借助了資本， 借助這樣一個工具，
中國科學院微電子研究所長葉甜春：“我一直感覺到一點， 這個產業要做起來， 尤其像今天這樣高密集高投入高風險的行業， 它需要一個概念就是‘三鏈融合’：產業鏈、創新鏈、金融鏈要融合。 資本市場那麼多資金， 不往這個產業裡來的話， 就像你種樹不澆水一樣。 ”
在回答如何面對質疑時， 趙偉國淡然一笑：“對於質疑， 一開始我還會看， 後來我就不看了， 因為有些人就是想讓你看了這些質疑， 讓你心情不好， 讓你不能集中工作。 我想， 我看了就上當了， 我就不看， 我就不心情不好。 其實， 對於我們企業來講， 只要不是致命的質疑可以不理他（致命的還是要解釋的）。 關鍵是要搶佔鞏固橋頭堡，
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