我佩服賈躍亭！能忽悠。 。 。 近期樂視負面纏身， 你認為樂視的發展會如何呢？
如果要選舉2016年的財經新聞類“頭條霸主”， 我想非“賈躍亭”與“樂視網”莫屬。
整個2016年， 停牌， PPT， 融資， 發佈會， 汽車， 欠款， 跌停， 白衣騎士， 中國好同學， 以上與樂視有關的新聞和話題， 幾乎都第一時間被媒體報導， 被投資者和股民猜測與議論。
2017年的樂視， 依舊“不消停”， 面臨著體育版權失利、影視業務同業競爭、印度被傳裁員風波、樂視金融遭質疑違規等等新一波危機。 而伴隨著與之前相似的股價暴跌的厄運， 更嚴重的是這次投資者沒有選擇力頂，
樂視股價創新低
3月2日， 據深交所公佈的資料， 中信證券深圳前海自貿區證券營業部以每股33.47元的價格， 分兩次共計賣出1909萬股、價值6.39億元樂視網股票。 當日樂視網股票應聲暴跌4.20%， 報收33.75元。
3月3日， 樂視網股票繼續走跌， 截至6日收盤， 跌幅5.51%， 報收31.89元，
拿不出7億放棄亞冠， 樂視體育很缺錢
短短一周之內， 因無力付款或主動放棄， 樂視體育接連失去亞冠、世預賽和中超這幾個重大足球賽事轉播權。
亞足聯（AFC）2月28日宣佈， 正式終止與樂視在2015年8月份簽署的合約。
而亞足聯終止與樂視體育的合同， 是因為樂視體育未支付最近到期的一筆分期付款。 按照協定， 樂視體育是以1.1億美元買下亞足聯的資源的， 且是分期付款。 就算一次性付款， 折合人民幣也只有7億元。 對於動輒數十億、上百億投資的樂視來說， 這不算太大的投資。
從小見大， 可見樂視體育整體的資金充裕程度。
隨後， 樂視體育又放棄了中超獨家版權。 蘇甯體育傳媒取代樂視體育， 成為2017賽季中超新媒體獨家合作夥伴， 目前版權暫時簽訂一年， 版權價格為13.5億元人民幣。
亞足聯版權落跑後， 又主動放棄了中超版權， 這兩大版權價格極高（每年超15億元）。
兩任首富拋售樂視體育股權
據財新網此前的報導， 萬達在A輪中是以2億元獲得了樂視體育的獨家投資權。 不過， 這筆投資僅僅只持續了半年多時間。
澎湃新聞在查詢最新的工商資料後發現， 2015年12月30日， 萬達金粟投資管理有限公司在樂視體育中的持股比例從8%降為0， 手中股權悉數清倉。 知情人士表示， 萬達這筆股權“賣了個好價錢”。
除了王健林的全面退出之外， 其子王思聰的北京普思投資有限公司目前在樂視體育中的持股比例為4%。 根據資料顯示， 2015年12月30日， 普思投資最高時曾一度增持其在樂視體育的股權， 持股比例高達11%。
而受到馬雲實際控制的上海雲鋒新創股權投資中心也已經大幅減持手中持有樂視體育的股權。 截至2016年11月24日， 雲鋒的持股比例已從10%降至3%。
樂視近日負面消息纏身
除了樂視體育緊張的資金鏈， 樂視近日還有更多負面消息纏身。
2月28日 亞足聯發表聲明稱， 解除與樂視體育的賽事轉播權， 將向體奧動力出售旗下所有賽事轉播權。
回應：樂視體育對此表示遺憾， 並稱將對會員進行補償。
3月2日 有媒體稱樂視金融平臺尊享理財樂享其成系列產品涉嫌“變相自融”、資金池等多項違規。
回應：該文存在大量報導失實內容和專業性錯誤， 樂視金融將對這種惡意行為採取法律行動。
3月2日 樂視網2016年公開發行公司債項目的審核工作，目前處於“中止”狀態。
回應：因為臨近公司2016年年報發佈，根據相關要求，將在公司發佈年報後繼續推進。
3月2日 有媒體報導稱，樂視體育拖欠實習生及正式員工出差報銷費用。
回應：已優先實習生報銷，正式員工出差報銷的速度近期會加速。
3月3日 據《印度經濟時報》報導，樂視旗下印度公司裁員85%，或離開印度。
回應：印度是樂視全球化戰略的重要佈局，樂視沒有任何退出計畫。
為確保業務的可持續性和盈利能力，公司在包括印度在內的市場中將採取相應規模調整。
3月3日 樂視網在互動平臺遭到了投資者質疑。
回應：公司的基本面沒有任何變化，各項業務均正常開展。
3月3日 樂視痛失亞冠獨播權後，再丟掉中超獨家直播權。
回應：對會員暫時不會賠償。
會員透支，或影響網大
一系列的“節流”措施，雖然讓樂視每年減輕了至少20億的成本，但是喪失掉的人才會降低企業創新能力，而喪失掉的轉播流量會在一定程度上降低樂視收入核心“會員服務”的競爭力，進而影響到用戶購買會員的欲望。
而那些購買樂視電視時捆綁的N年會員，無異于透支了未來的會員收入。未來的49年裡不會再為樂視的會員財報中貢獻一分錢。
長期看來，資金鏈緊張導致的“節流”，註定會讓樂視元氣大傷。
樂視自2010年上市以來，幾次陷入財務危機。2016年年底的財務危機將樂視一下子推向了輿論風口，供應商起訴、銀行擠兌、股票爆倉等問題紛至遝來。外界本來對樂視硬體免費，用服務補貼硬體盈利的所謂的樂視生態模式就有些不解，加上幾次的財務危機更是讓人們對樂視的生態模式不太看好。
在投資界，不少人對樂視的發展短期內抱以謹慎態度，長期內感覺充滿了不確定性。從市場的角度來說，目前的網路電影市場正出於蟄伏期，不過這種蟄伏不是市場的崩盤，而是網大內部，包括視頻平臺的整理和淘汰。
今年樂視計畫開發系列化電影，使電影更加類型化及差異化。希望網大團隊能夠在新的一年，看清用戶，看清市場，繼續堅持精品化網大探索之路。
樂視金融將對這種惡意行為採取法律行動。3月2日 樂視網2016年公開發行公司債項目的審核工作，目前處於“中止”狀態。
回應：因為臨近公司2016年年報發佈，根據相關要求，將在公司發佈年報後繼續推進。
3月2日 有媒體報導稱，樂視體育拖欠實習生及正式員工出差報銷費用。
回應：已優先實習生報銷，正式員工出差報銷的速度近期會加速。
3月3日 據《印度經濟時報》報導，樂視旗下印度公司裁員85%，或離開印度。
回應：印度是樂視全球化戰略的重要佈局，樂視沒有任何退出計畫。
為確保業務的可持續性和盈利能力，公司在包括印度在內的市場中將採取相應規模調整。
3月3日 樂視網在互動平臺遭到了投資者質疑。
回應：公司的基本面沒有任何變化，各項業務均正常開展。
3月3日 樂視痛失亞冠獨播權後，再丟掉中超獨家直播權。
回應：對會員暫時不會賠償。
會員透支，或影響網大
一系列的“節流”措施，雖然讓樂視每年減輕了至少20億的成本，但是喪失掉的人才會降低企業創新能力，而喪失掉的轉播流量會在一定程度上降低樂視收入核心“會員服務”的競爭力，進而影響到用戶購買會員的欲望。
而那些購買樂視電視時捆綁的N年會員，無異于透支了未來的會員收入。未來的49年裡不會再為樂視的會員財報中貢獻一分錢。
長期看來，資金鏈緊張導致的“節流”，註定會讓樂視元氣大傷。
樂視自2010年上市以來，幾次陷入財務危機。2016年年底的財務危機將樂視一下子推向了輿論風口，供應商起訴、銀行擠兌、股票爆倉等問題紛至遝來。外界本來對樂視硬體免費，用服務補貼硬體盈利的所謂的樂視生態模式就有些不解，加上幾次的財務危機更是讓人們對樂視的生態模式不太看好。
在投資界，不少人對樂視的發展短期內抱以謹慎態度，長期內感覺充滿了不確定性。從市場的角度來說，目前的網路電影市場正出於蟄伏期，不過這種蟄伏不是市場的崩盤，而是網大內部，包括視頻平臺的整理和淘汰。
今年樂視計畫開發系列化電影，使電影更加類型化及差異化。希望網大團隊能夠在新的一年，看清用戶，看清市場，繼續堅持精品化網大探索之路。