華為能坐上全球第一通訊設備商的寶座離不開掌舵人任正非的正確領導， 三十多年的時間一路狠甩國內外的大小企業， 連先華為發家的中興也沒能避免被反超。 而中興潮起潮落的命運同樣離不開掌舵人侯為貴的每個決策， 侯為貴用最寶貴的三十年把中興打造成全國排名第二、全球排名第四的通信企業， 同華為的競爭讓其與全國之首擦身而過。
華為作為後起之秀逐步完成對中興的超越， 此後一路領跑， 中興一直追趕， 距離卻越來越大， 直到中興再無望超越華為， 這讓去年退休的侯為貴內心深處充滿了遺憾。
看著現在的中興再看看華為， 這在任正非來說也是一種警醒， 龐大的企業卻找不出一個可以放心交出華為的接班人， 相信年邁的任正非也是滿心無奈。
中興與華為的較量1985年， 40出頭的侯為貴正值風華正茂， 來到深圳創立了深圳市中興通訊(14.600, 0.11, 0.76%)半導體有限公司，
就在侯為貴專心研製交換機時， 轉業軍人任正非乘上了南下深圳的列車。 1988年， 他和幾個人合夥湊了10萬元， 成立了華為技術有限公司， 最初代理了香港一家公司的使用者交換機產品， 進入電信設備供應商行列。
站在同一起跑線上的中興和華為， 初次照面雙方相安無事， 據說當時侯為貴與任正非惺惺相惜， 兩人多次私下探討民族通信業該如何崛起。 不過天下大勢， 合久必分， 中興和華為同樣逃不出這個宿命。
兩家企業在業務上高度重合， 主要業務板塊都是運營商網路， 政企業務， 終端消費者業務， 其重合率應該在85%以上， 在相當長一段時間裡， 兩者貼身肉搏。 1996年， 當時華為銷售額為26億元， 而中興只有6.8億元， 兩者距離一下拉開。 關鍵時刻， 兩位掌舵人又因在制定產品結構的發展計畫上幾乎如出一轍， 就此也拉開了雙方激烈混戰的大幕。
此後， 在成功拿下CDMA項目和小靈通技術的中興在市場擴展之路上走得愈來愈順， 2003年， 中興年銷售額達到251億元， 而華為年銷售額為317億元， 中興與華為的差距越來越小。
好景不長， 中興卻在3G上栽了跟頭， 華為搶佔市場一洗前兩戰雪恥。 兩者距離再一次被拉大， 2016年， 中興總營收為1012.33億， 而華為總營收為5216億；中興營收已僅為華為的19.4%。 中興追趕無望， 2017年前三季度， 總營收為765.8億， 同比上漲7.01%；淨利潤為39.05億， 同比大漲36.58%。 華為上半年實現銷售收入2831億元人民幣， 同比增長15%。 中興收入只有華為五分之一， 其手機業務也沉淪。
秀才與兵的抉擇撕破臉後的競爭才是中興和華為通往前行道路的開始，
而軍人出身的任正非則是雷厲風行、高強度工作、狼性十足、在戰略上高瞻遠矚、決策頗具前瞻性和穿透力。 業內人士形容中興就像勤勤懇懇的老黃牛， 總是耐心尋找著各種機會， 但是從來不會冒進。 而同城對手華為則更像狼群， 只要聞到獵物的味道， 就會奮不顧身地撲上去。
企業創始人的性格決定了他們選擇怎樣的合作夥伴和怎樣的研發人員， 中興華為多年的較量讓侯為貴不得不重新審視自己多年來堅持“穩健、平衡”的行事風格，考慮以變制變。在任期最後一年奮力一搏，並將中興2C市場的改革重任放到了一個更接近消費者、具備互聯網思維的年輕人身上，是侯為貴在卸任前為堅持了30多年“穩健”風格的中興基因改造埋下的一個重要伏筆。
侯為貴退休已一年多，而相互競爭多年的任正非卻依舊站在企業的第一線，遲遲沒有宣佈接班人的任正非也似乎全力剷除華為在前行道路上的種種障礙，縱使萬般不放心也終究要放手。
侯為貴時代的結束並未讓中興也走上末路，反而今年前三季度利潤大漲，其全年業績也可能很亮眼。而任正非時代何時畫上句號也是猜測頻頻，同時令人期待的便是現任中興掌舵人是否能被寄予眾望，無法超越任正非時代的華為，又是否會等待“時機”？
中興華為多年的較量讓侯為貴不得不重新審視自己多年來堅持“穩健、平衡”的行事風格，考慮以變制變。在任期最後一年奮力一搏，並將中興2C市場的改革重任放到了一個更接近消費者、具備互聯網思維的年輕人身上，是侯為貴在卸任前為堅持了30多年“穩健”風格的中興基因改造埋下的一個重要伏筆。
侯為貴退休已一年多，而相互競爭多年的任正非卻依舊站在企業的第一線，遲遲沒有宣佈接班人的任正非也似乎全力剷除華為在前行道路上的種種障礙，縱使萬般不放心也終究要放手。
侯為貴時代的結束並未讓中興也走上末路，反而今年前三季度利潤大漲，其全年業績也可能很亮眼。而任正非時代何時畫上句號也是猜測頻頻，同時令人期待的便是現任中興掌舵人是否能被寄予眾望，無法超越任正非時代的華為，又是否會等待“時機”？