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獵豹股價暴漲背後:傅盛結盟今日頭條 傳統業務之外或現第三級

昨晚, 獵豹移動發佈截至2017年9月 30日的第三季度財報, 資料顯示, 獵豹移動第三季度總營收11.947億元, 其中移動收入同比增長16.9%至10.503億元, 再創歷史新高。 第三季度Non-GAAP營業利潤同比增長303.4%至1.537億元, Non-GAAP淨利潤同比增長122.5%至1.611億元。

截止週二收盤, 獵豹移動漲18.30%, 報12.80美元, 自10月26日遭遇做空後, 獵豹移動股價漲幅逾50%。

值得注意的是, 獵豹移動CEO傅盛Q3財報分析師電話會議中透露, 三季度, 收入穩健, 利潤、淨現金流持續增長。 在過去的三個季度中, 獵豹創收近36億人民幣, 產生3.36億人民幣自有現金流。 在2017年前三個季度產生的淨利潤和淨現金流比2016年全年還多。 下面我們透過估計背後, 帶大家來回顧下近期獵豹的一系列動作:

首先, 從結盟今日頭條 看獵豹早期投資

2017年11月8日, 獵豹移動宣佈披露旗下子公司Live.me獲今日頭條5000萬美元B輪融資。 與此同時, 以8,660萬美元將News Republic出售給今日頭條。 兩天后的11月10日, 今日頭條完成了第三筆交易,

以10億美元收購北美短視頻社交應用Musical.ly, 獵豹移動是Musical.ly 的A輪投資機構。

經此一連串的資本運作背後獵豹移動收益頗豐。 早期投資Musical.ly時獵豹移動持股17.4%, 如今Musical.ly估值10億美元, 這場收購中獵豹移動將賺得1.74億美元。 再加上, 今日頭條投資Live.me的5000萬美元,

收購News Republic的8660億美元, 三個交易中, 獵豹移動總計入帳超過3億美元。

隨後在11月17日, 獵豹移動參與了兒童程式設計軟體程式設計貓B輪融資, 值得注意的是, 獵豹移動也參與了程式設計貓的種子輪、天使輪及Pre-A輪融資, 對程式設計貓連投四輪。

Musical.ly、程式設計貓均是"傅盛戰隊"早期投資的明星項目,

傅盛戰隊是2014 年末傅盛聯合羅輯思維平臺啟動的創業孵化平臺, 目的是説明年輕創業者, 為創業者提供全方位創業服務。 據2017年第一季度財報顯示, 獵豹投資的公司超過40個, 以Musical.ly、程式設計貓為代表的項目, 都獲得了很高的投資回報。

此外, 作為今日條的股東, 假如明年或者後年今日頭條能夠上市, 獵豹的市值可能會有進一步提升。

接下來, 從健康的資產負債, 看傅盛的野心

獵豹移動CFO在Q3財報分析師電話會議上展現一份健康的資產負債表。

截止2017年9月30日, 獵豹移動現金、現金等價物及短期投資為23.83億。 另外, 我們有11億的長期投資。 長期投資中包括很多享有盛名的移動互聯網公司, 獵豹在這些項目的早期進入。

第三季度, 我們逐漸從現有投資組合中出售部分非核心公司的投資。 這個決定不僅鞏固了公司的現金狀況, 而且提高了公司的盈利水準。

如果加入此部分收益, 獵豹現金和短期投資目前已經超過40億人民幣了, 相信隨著更多項目的變現, 這些最後也會變為豐厚的利潤。

有了充足的現金,現在來談傅盛的野心。

其一,擴張投資版圖,對獵豹而言很有想像空間,試想沒有當初拯救Musical.ly的500萬元,也就沒有現在1.74億美金。基於傅盛及其傅盛戰隊犀利且精准的眼光,獵豹的投資孵化收益可期。

其二,傅盛曾說過"傾家蕩產做機器人!"並帶領獵豹"ALL in AI",一年間即完成了人工智慧方向的技術與人才積累,獵豹移動旗下人工智慧公司獵戶星空獨立研發遠場語音交互系統"獵戶語音OS",人臉識別技術斬獲國際賽事冠軍。如今手握3億美金,傅盛的機器人夢想或將以更快的步伐落地。

在我們看來,AI是符合獵豹和傅盛特質的。一方面,AI尤其是機器人是工具思維,本質是工具屬性,這是獵豹和傅盛擅長的領域;另一方面,AI強調技術與產品的結合,傅盛是產品經理出身,獵豹的產品研發能力也是業界一流水準,與場景化和產品化落地的需求相吻合。

傅盛曾被雷軍譽為中國互聯網前三的產品經理,帶領獵豹移動成功出海,從工具到內容,獵豹搭建了龐大完整的產品矩陣,而支撐起這龐大的產品和使用者版圖背後是來自于傅盛及獵豹團隊對使用者的理解和產品化能力。獵豹做AI的最大技術優勢源於它是一家極備場景化思維及產品化能力的互聯網企業,這區別于傳統AI公司的通用的技術能力,獵豹追求的是極致的用戶體驗,擁有強大的技術應用和深度定制能力,圍繞垂直領域去做深度打磨,才能帶來好的交互體驗。

傅盛在與經緯中國創始人張穎的對話中談到:獵豹在AI上的投入比較早,加上近期對獵戶星空的投資,已經有了很好的佈局。在三到五年內,獵豹在AI方面一定要找到突破點。AI的突破點在於落地場景,而不僅僅是技術本身。三五年之內,我相信我們基於AI的機器人產品,智慧硬體產品都會陸續推出,獵豹也會朝著軟硬一體化的方向去發展。我們會推出更多的,讓用戶覺得很聰明,對他們有用的智慧硬體和機器人產品。

這些最後也會變為豐厚的利潤。

有了充足的現金,現在來談傅盛的野心。

其一,擴張投資版圖,對獵豹而言很有想像空間,試想沒有當初拯救Musical.ly的500萬元,也就沒有現在1.74億美金。基於傅盛及其傅盛戰隊犀利且精准的眼光,獵豹的投資孵化收益可期。

其二,傅盛曾說過"傾家蕩產做機器人!"並帶領獵豹"ALL in AI",一年間即完成了人工智慧方向的技術與人才積累,獵豹移動旗下人工智慧公司獵戶星空獨立研發遠場語音交互系統"獵戶語音OS",人臉識別技術斬獲國際賽事冠軍。如今手握3億美金,傅盛的機器人夢想或將以更快的步伐落地。

在我們看來,AI是符合獵豹和傅盛特質的。一方面,AI尤其是機器人是工具思維,本質是工具屬性,這是獵豹和傅盛擅長的領域;另一方面,AI強調技術與產品的結合,傅盛是產品經理出身,獵豹的產品研發能力也是業界一流水準,與場景化和產品化落地的需求相吻合。

傅盛曾被雷軍譽為中國互聯網前三的產品經理,帶領獵豹移動成功出海,從工具到內容,獵豹搭建了龐大完整的產品矩陣,而支撐起這龐大的產品和使用者版圖背後是來自于傅盛及獵豹團隊對使用者的理解和產品化能力。獵豹做AI的最大技術優勢源於它是一家極備場景化思維及產品化能力的互聯網企業,這區別于傳統AI公司的通用的技術能力,獵豹追求的是極致的用戶體驗,擁有強大的技術應用和深度定制能力,圍繞垂直領域去做深度打磨,才能帶來好的交互體驗。

傅盛在與經緯中國創始人張穎的對話中談到:獵豹在AI上的投入比較早,加上近期對獵戶星空的投資,已經有了很好的佈局。在三到五年內,獵豹在AI方面一定要找到突破點。AI的突破點在於落地場景,而不僅僅是技術本身。三五年之內,我相信我們基於AI的機器人產品,智慧硬體產品都會陸續推出,獵豹也會朝著軟硬一體化的方向去發展。我們會推出更多的,讓用戶覺得很聰明,對他們有用的智慧硬體和機器人產品。

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