最近， 有位非常年輕的公務員朋友和我線上交流， 或者說是一種訴苦：他是單位裡一位元勞模， 是典型的好說話、幹活多的同志， 在單位自己簡直就是人人都可以把手頭的活扔給他的， 有些同事拼命把他自己手頭的工作佈置給我， 這些人或資格比自己老， 或級別比自己高， 或為人處世比自己更圓滑， 自己是又累又煩， 這種情況他該怎麼辦？
我曾經讀過一本書， 這本書我在我的音訊課程《“處長”每週讀書》中也講過， 這本書名字叫《柔道戰略》。 這本書主要是談如何以小博大、以弱勝強的， 比如一個小企業如何對抗一個大企業。 不過我覺得這本書對人際關係處理也非常富有啟發價值。 比如， 如果自己在單位裡處於弱勢， 是個小白， 很嫩， 有點類似於一個單位裡的“受氣包”， 苦活累活總是被別人甩鍋的， 那這種情況下你也不妨試試“柔道戰略”。
什麼是柔道戰略？我舉個例子。
深諳柔道戰略的人， 從來都不是硬碰硬， 都不是直接頂回去。 它都是借力發力， 借力打力。
回到我們這位公務員朋友的苦惱。 他應該是那種弱勢的人， 不喜歡和別人較真， 老好人、小黃牛。 如果他是很強勢、強硬的人， 也不可能成為受氣包。 也不可能別人把不該他幹的活都甩給他。 那他該怎麼辦呢？首先說明下， 這裡說的別人給自己佈置工作，
首先， 採用柔道戰略， 他可以“挑”著幹。 我們要對這些工作進行甄別， 有的工作不是自己職責的， 但你可能覺得幹這項工作挺好， 對自己有好處， 既能提高能力又能擴大人際交往， 所以我願意幹。 首先要把一些活給挑出來， 挑出這種屬性的活優先幹。 實際上， 我看到一些人就是靠幹工作職責之外的活， 獲得工作調動、崗位調動的。 因為， 這給他創造了一些新的展示自己、溝通別人的機會。
其次， 採用柔道戰略， 他可以“拖”著幹。 我們這裡所說的拖， 當然不是懶惰和懈怠， 而是有些活明明不是我職責， 明明是一些人的職責， 而那些人又不願意幹， 動動嘴皮子， 就要把活甩給別人。
其次， 採用柔道戰略， 他可以“悠”著幹。 我們越是對工作認真的人， 可能對別人甩給我們的活心裡也有氣， 但一旦接下來， 往往幹得都很實在。 比如， 寫稿子、做報表等等， 吭哧吭哧的自己加班加點， 本來該幹的人自己卻去瀟灑了。 對於那些明明屬於某些人， 他甩給我們的， 要悠著點勁頭。 比如，這些人推諉給你寫的材料，你要發郵件給他，一定是發電子郵件，在郵件中說清楚“XXX，這是我搜集到的資料，供你參考，請斧正”。為啥你寫完的東西還是稱為資料呢？因為你如果說“稿子寫好了，請查收”，對不起，如果這份材料直接交給領導那邊去，裡邊有啥失誤或者不和領導胃口，這個搞不好還屬於你幹活不力。你一定要說清楚，我給了整合了一些資料，供你參考，你看著辦吧，這裡邊的資料、提法等等，我也沒多大把握，你自己認真檢查吧。
我們說柔道策略，主要還是如何應對那些推諉的人和事。這樣，我們有更多的時間和精力，把自己的本職工作幹得更漂亮點。
比如，這些人推諉給你寫的材料，你要發郵件給他，一定是發電子郵件，在郵件中說清楚“XXX，這是我搜集到的資料，供你參考，請斧正”。為啥你寫完的東西還是稱為資料呢？因為你如果說“稿子寫好了，請查收”，對不起，如果這份材料直接交給領導那邊去，裡邊有啥失誤或者不和領導胃口，這個搞不好還屬於你幹活不力。你一定要說清楚，我給了整合了一些資料，供你參考，你看著辦吧，這裡邊的資料、提法等等，我也沒多大把握，你自己認真檢查吧。我們說柔道策略，主要還是如何應對那些推諉的人和事。這樣，我們有更多的時間和精力，把自己的本職工作幹得更漂亮點。