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60秒鐘銷售過億元,耐克優衣庫的秘密

財經天下(ID:cjtxzk) 文|袁晶瑩

編輯|劉炫

今年雙11期間, 耐克成為雙11有史以來首個銷量突破10億的服飾品牌。 緊隨其後的是優衣庫, 只用了1分鐘, 銷售額就過億了。

為什麼是優衣庫和Nike?不少業內認識都會拋出同一個答案:數位化。

品牌數位化並不是件新鮮事, 但在互聯網推動下, 其程度已經超乎了他們的預估。 這在雙11期間尤為明顯。

優衣庫、ZARA, 耐克、愛迪達等都已開通天貓旗艦店。 拓展了線上管道後, 這些品牌們試圖將線上線下全管道到打通, 提升整體銷量。

而奢侈品牌也一改高冷形象, 以親民的姿態出現在消費者面前。 例如, Dior去年七夕通過微信賣起了七夕定制款包, 並啟用了Angelababy(楊穎)、趙麗穎作為新代言人。 Michael Kors則邀請楊冪為其代言, 希望通過“楊冪同款”效應提升銷量。

“一開始大家對數位化的理解比較淺, 以為只是行銷手段的改變、獲取一些使用者資料而已。 但現在,

我們知道數位化不僅可以影響前端的運營、精准投放, 還涉及中後端的組織架構、生產方式、設計等環節。 ”寶尊電商數字行銷總經理張芝瑜對《財經天下》週刊表示。

寶尊電商是一家為品牌、零售商提供行銷、IT、物流等內容的整合式電子商務服務商, 其合作品牌包括耐克、ZARA、Coach、Michael Kors、Guess、Burberry等。

打通庫存

優衣庫是最早在中國市場嘗試數位化轉型的外資品牌之一。

2009年優衣庫天貓旗艦店開業時, 優衣庫創始人柳井正特地從日本飛往上海參加開幕式。

當時, 優衣庫在中國的線下門店並不多。 當年五月, 優衣庫中國門店數量僅為30家。 同期, ZARA中國門店數量已在60家左右, H&M也開出了13家門店。

在實體零售競爭加劇的時候, 優衣庫開始增加電商的投入以尋求新的利潤增長點。 在柳井正來到上海的幾個月前, 優衣庫團隊就和天貓團隊達成協議, 除了在天貓上開店之外, 優衣庫團隊還要求天貓幫助其搭建中國官網, 以打通其官網與其天貓旗艦店的倉儲、上新、CRM等系統。

這只是優衣庫數位化轉型的開始。

隨著優衣庫中國門店數量的增多以及電商的快速發展, 優衣庫開始了線上線下全管道融合的嘗試。 去年雙11期間, 優衣庫提供了線上下單線下提貨, 但考慮到倉儲供應等能力, 優衣庫僅嘗試了小部分商品。

“打通線上線下聽起來很容易, 但實際上很複雜。 一個是品牌與平臺之間資料的開放流通程度, 另一個是庫存的打通, 後者更難。 ”寶尊電商相關人士對《財經天下》週刊表示。

在中國市場上, 大部分品牌們都習慣和經銷商合作。 在經銷模式中, 經銷商所用的倉庫與品牌直營門店並非同一個。 此外, 一般情況下, 品牌通過線上管道銷售的商品與其線下門店產品也不在一個倉庫內。

這意味著, 線上上線下管道沒有打通的情況下,

線上的訂單必須從相應的倉庫發貨, 無形中增加了品牌的倉儲成本、運送時間。 對於經銷商而言, 品牌線上的銷量和經銷商沒有直接關係。

“所以有些品牌在考慮, 在網上賣一些隻有線下門店、經銷商們才有的款式。 消費者線上下單後, 由就近的線下門店配送。 這就需要打通線下倉庫。 ”上述相關人士說。

耐克是另一家在全管道方面做的較好外資品牌。 今年雙11期間, 耐克線下50家門店可實現線上下單線下配送服務。 明年, 耐克的計畫是可以線下退貨。

不過, 目前能做到的品牌並不多。 張芝瑜對《財經天下》週刊透露, 在其100多家合作品牌中, 能做到線上線下融合的品牌不超過十家。 未來兩年中, 會有更多品牌嘗試去打通線上線下管道。 ”

奢侈品不一定要線上上賺錢

在奢侈品的數位化轉型進程中,有一種質疑一直伴隨其右,即奢侈品並不像大眾商品般普及,進入電商管道後是否會影響奢侈品的品牌形象?

她向《財經天下》週刊表示,對於奢侈品來說,比線上銷售更重要的是通過互聯網觸達更多消費群體,尤其是千禧一代。

千禧一代成長於互聯網時代,其獲取、搜集資訊的方式和能力與以往的消費者有明顯差異。他們更明白自己想要什麼,對品牌的價值判斷更集中於“這個品牌符不符合我的需求”,而不是“這件衣服是什麼牌子。”

在商業諮詢機構L2近期發佈的第八份《2017年美國時尚品牌數位指數報告》顯示,義大利品牌Gucci為數位化指數最高的奢侈品牌。過去一年,Gucci一直在用各類數位化的方式吸引千禧一代的目光。

3月,Gucci和《A Magazine Curated By》雜誌合作推出了三城藝術展,作品分別來自三位元女藝術家。5月發佈了首部全角度全景VR影片。7月又推出了一支以科幻為主題的廣告…… 這些活動在社交媒體上都引發了熱議。

“數位行銷是數位化轉型的一部分,Gucci在做數字行銷時就和在乎情感和溫度,所以它和很多藝術家合作。品牌在用新管道去接觸消費者的時候,關鍵是能不能表達出品牌的核心。不管用什麼方式,在什麼時代,品牌始終要和消費者溝通。”張芝瑜說。

奢侈品不一定要線上上賺錢

在奢侈品的數位化轉型進程中,有一種質疑一直伴隨其右,即奢侈品並不像大眾商品般普及,進入電商管道後是否會影響奢侈品的品牌形象?

她向《財經天下》週刊表示,對於奢侈品來說,比線上銷售更重要的是通過互聯網觸達更多消費群體,尤其是千禧一代。

千禧一代成長於互聯網時代,其獲取、搜集資訊的方式和能力與以往的消費者有明顯差異。他們更明白自己想要什麼,對品牌的價值判斷更集中於“這個品牌符不符合我的需求”,而不是“這件衣服是什麼牌子。”

在商業諮詢機構L2近期發佈的第八份《2017年美國時尚品牌數位指數報告》顯示,義大利品牌Gucci為數位化指數最高的奢侈品牌。過去一年,Gucci一直在用各類數位化的方式吸引千禧一代的目光。

3月,Gucci和《A Magazine Curated By》雜誌合作推出了三城藝術展,作品分別來自三位元女藝術家。5月發佈了首部全角度全景VR影片。7月又推出了一支以科幻為主題的廣告…… 這些活動在社交媒體上都引發了熱議。

“數位行銷是數位化轉型的一部分,Gucci在做數字行銷時就和在乎情感和溫度,所以它和很多藝術家合作。品牌在用新管道去接觸消費者的時候,關鍵是能不能表達出品牌的核心。不管用什麼方式,在什麼時代,品牌始終要和消費者溝通。”張芝瑜說。

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