近期新經濟新零售領域兩件事情吸引了本君的眼球。
一件是阿裡巴巴集團將投入約224億港幣（約28.8億美元），
直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售是中國規模最大及發展最快的大賣場運營商，
以歐尚、大潤發兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場。
2016年營收超1000億元，
市場份額多年保持國內零售行業第一。
這使得我想起了遠在地球那邊的美國電商巨頭亞馬遜也在大舉向線下零售擴張，
收購並購入股動作頻頻。
線上與線下融合作為新零售的特點之一，
全球兩大巨頭不約而同的產生了共鳴。
佐證了新零售概念與內涵的飽滿與厚重，
也折射出新零售提出來的遠見。
就在亞馬遜“瘋狂”收購線下零售商時，
本君曾經發出感慨：率先提出新零售的阿裡巴巴，
為何讓亞馬遜捷足先登？看來阿裡巴巴的妙棋在後面呢？
另一件進入本君眼球的事情是，
近日，
北大研討“天貓雙11”現象，
最終得出了“新零售引擎，
激發全球商業史上最大規模社會協同”的結論。
這個研討結論僅僅是一個方面。
實際上，
今年的“天貓雙11”，
完美詮釋了馬雲提出的“五新”論斷。
天貓雙11是人類商業史上規模最大的社會大協同，
是全社會商業的共振，
這個共振來自於線上和線下，
來自於海內和海外，
是商業、科技、資料、智慧的大協同。
特別是線下線上的大協同大協作，
離開線下的快遞物流、配送運輸等，
雙11寸步難行。
其本質是對新零售的最好詮釋。
現代經濟離不開金融，
新零售更離不開新金融。
沒有基於現代科技的移動互聯網支付新金融業態支撐與滿足促進交易的完成，
天貓雙11一筆交易也難做成。
資料是最好的佐證者。
11月11日24時，
2017天貓雙11全球狂歡節落幕，
新零售能量全面爆發，
“全球共振”效應凸顯，
全天成交額再次刷新紀錄達到1682億元，
無線成交占比90%，
全天支付總筆數達到14.8億，
全天物流訂單達8.12億，
交易覆蓋全球225個國家和地區。
這麼大的支付筆數大多是通過移動端完成甚至是躺在床上完成支付的。
這就是新金融的巨大作用與魅力。
傳統金融手段是無論如何都難以做到的。
經濟決定金融，
新經濟決定新金融；金融反過來又促進經濟的發展。
新金融支付手段的無時無刻、無邊無際、無處不在、不分晝夜、不分空間、高效快速的熱點，
瞬間完成全球化支付的巨大能量，
傳統金融無論如何都難以擔當。
新零售是中國製造業升級引擎，
必然催生出新製造。
以互聯網、移動互聯網、大資料、雲計算、人工智慧、物聯網、傳感技術、區塊鏈技術、VR、AR等構成的工業4.0，
就是製造業升級的必然之路，
就是新製造的核心技術。
如果完全脫離製造談零售，
把零售當成孤立事件來看這個看法是不完整。
消費升級前提一定是製造升級。
新零售與新製造是一對孿生姐妹。
經濟學上生產什麼，
如何生產，
何時生產，
實際是消費升級決定的，
是新零售傳遞的。
新零售、新製造、新金融、新能源的一個共同要求就是必須要有新技術，
新技術始終貫徹於前面的四新之中，
最終構成五新。
五新體現的是新經濟。
阿裡巴巴集團CEO張勇在今年天貓雙11期間表示，
“天貓雙11”在短短24小時之內，
完成了線上線下融合和海內海外的全面貫通，
這場席捲全球的新零售浪潮所呈現的是從時間到空間的“四維共振”，
從商業力量迸發的深度和廣度來看，
這一“共振”的範圍在不斷擴大，
振幅在持續提升，
其對商業世界和全球社會帶來的深遠影響遠沒有結束。
其背後是新經濟的魅力，
是創新的巨大推動力。
這提示我們，
監管絕不能跑在創新前面，
否則必然遏制打壓創新。
保護好、引導好、支持好新經濟新金融發展，
任何時候都沒有今天顯得如此重要！
必須明白一個基本經濟學原理，
那就是監管如果立足在消除一切風險，
那是最不經濟的。
因為消除最後增加的那點邊際風險，
其付出的邊際成本異常之大，
甚至超過消除那99%風險所付出的成本。
