淺談基於價值鏈的企業商業模式創新類型

企業商業模式創新本質上是通過對企業內外全部價值活動進行優化選擇、改進創新， 然後再重新排列、整合形成體系的過程。 按照企業商業模式的形成機理不同， 可以概括為以下五類企業商業模式創新。

價值鏈延展型商業模式創新

這種企業商業模式創新是在企業價值鏈的基礎上， 通過延長其兩端的價值活動， 即向行業價值鏈兩端的供應商價值鏈、管道價值鏈和顧客價值鏈延伸， 或者在某些價值活動的橫截面上延展同類價值活動使企業價值鏈涵蓋更多的價值活動， 如並購同類企業以實現同類產品的相關多元化、從而獲得成本領先和差異化優勢[3]。

因此， 又可以將延展型企業商業模式創新分為縱向延展企業商業模式創新、橫向延展型企業商業模式創新和混合延展型企業商業模式創新。

延展型企業商業模式創新將原本在企業外部的價值活動納入企業經營範圍內， 這不僅增加了企業的價值活動， 而且擴大了企業與各種利益方的關係網絡， 包括網路化價值鏈下企業間的合作關係， 通過對其有效的制度安排和關係整合可以節省大量的交易費用（如資訊搜尋成本、談判成本等）， 提高企業的整體反應效率， 進而增強企業的整體競爭實力和盈利能力。

價值鏈分拆型商業模式創新

價值鏈分拆型企業模式創新是將企業的基礎性價值活動進行分拆、剝離、外包， 使企業價值鏈縮短（價值活動減少）， 企業只保留那些核心價值活動（那些具有核心競爭力且難以被模仿的價值活動）和相對優勢價值活動， 並在此基礎上對價值活動的各利益方尤其是夥伴關係進行重新整合，

形成有效的制度安排。 這種企業商業模式創新遵循的基本原則是企業從事基礎價值活動所產生的總成本高於其通過價值鏈分拆、職能外包所產生的新的總成本。 企業通過職能外包、可以與其夥伴企業實現資源、要素和能力的優勢互補， 從而降低總成本， 提高企業的敏捷性和柔韌性， 增加企業超額利潤。 在價值鏈分拆型企業商業模式中， 最具代表性的就是OEM（Original Equipments Manufacture）模式， 即通常所說的貼牌生產， 企業只保留品牌、設計、財務等關鍵價值活動， 而將生產活動外包給具有比較優勢（特別是低成本）的其他企業。

價值鏈增強型商業模式創新

這種企業商業模式創新與前面兩種類型不同， 它並不延長或縮短企業價值鏈， 而是只針對基礎價值鏈上的價值活動進行創新， 從而形成其他企業難以學習和模仿的核心能力。 價值活動創新一般是在幾種價值活動間協同進行的， 既包括技術層面的創新， 又包括組織結構、制度安排、價值理念和企業文化層面的創新，

這是其他企業很難模仿的。 這種通過價值活動創新形成的企業商業模式可以產生很強的協同效應， 不僅提高企業的運營效率， 而且降低企業的運營成本， 增強企業的核心競爭力[4]。 價值鏈增強型企業商業模式創新中較為常見的是通過技術創新實現產品的核心價值提升和核心多元化， 進而形成獨特的企業商業模式。

價值鏈延展與分拆相結合的商業模式創新

價值鏈延展與分拆相結合的企業商業模式創新實際是第一類和第二類企業商業模式創新的綜合。 這種企業商業模式創新既對企業基礎價值活動進行分拆外包， 又把企業以外的其他價值活動納入到企業價值體系中， 然後再對價值活動、利益方關係進行優化整合， 採用有效的組織方式和制度安排。因此，它兼具有前兩類企業商業模式的優點。一方面，通過價值鏈延展，企業可以獲得成本優勢、協同優勢和範圍優勢；另一方面，通過價值鏈分拆，可以提高企業敏捷性和柔韌性，實現資源和能力的優勢互補。從而可以在很大程度上提高企業的整體競爭優勢。在實踐中，這種企業商業模式的成功運作是非常複雜的，它要求企業首先必須十分慎重地識別出自身基礎價值鏈中的優勢價值活動和劣勢價值活動，然後對其進行分拆，同時還要求企業將自身以外的價值活動納入企業價值鏈中，並對其進行整合優化，以實現整體的協同效應。

採用有效的組織方式和制度安排。因此，它兼具有前兩類企業商業模式的優點。一方面，通過價值鏈延展，企業可以獲得成本優勢、協同優勢和範圍優勢；另一方面，通過價值鏈分拆，可以提高企業敏捷性和柔韌性，實現資源和能力的優勢互補。從而可以在很大程度上提高企業的整體競爭優勢。在實踐中，這種企業商業模式的成功運作是非常複雜的，它要求企業首先必須十分慎重地識別出自身基礎價值鏈中的優勢價值活動和劣勢價值活動，然後對其進行分拆，同時還要求企業將自身以外的價值活動納入企業價值鏈中，並對其進行整合優化，以實現整體的協同效應。