“互聯網+”，大老闆都在忙著把企業做小，把客戶做大

正是見識了快速成長型小公司的魔力，越來越多的大老闆也學著把企業做小，把客戶做大。也因此，企業管理專家們預言：把企業做小，把客戶做大是大勢所趨。所以，在這種時代背景下，你再癡迷大公司簡直就是傻瓜。

大企業利潤來源上的20/80法則。

一家貌似很大的企業，其利潤來源卻遵循著普遍的20/80法則。有一家大型的央企有3000家子公司，但90%的利潤來自于兩個金融方面的企業：銀行與證券。集團的領導懊惱地說，如果當年公司能夠像萬科那樣勇於捨棄，專門做強房地產和金融兩大行業，到今天一定能成為最盈利的公司。

但因為當初的集團領導人總是感覺其所經營的各個行業的發展前景都不錯，看看哪個也捨不得放手，才有了現在的懊悔不及。

近些年來，中國企業界的貪大求全已經越來越普遍，究其根本原因，在於企業本身急功近利，看什麼賺錢就做什麼，盲目跟風。然而，這種做法往往會加劇市場競爭，從而讓自己成長空間與先發優勢殆盡，於是，走下坡路變成了必然。目前多數面臨困境的企業，起因大多為此。

企業想要走出這種什麼賺錢就做什麼卻讓自己迅速陷入困境的怪圈，企業經營者就必須懂得把企業做小做精，並在自己擅長的領域堅定不移地鑽研下去。誠然，企業做小做精可以聚焦能量，從而才能在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；企業如果將客戶和市場作為導向的話，

成本經營與價格競爭的困境便很容易被擺脫，企業核心競爭力也才能以能力、專業作為基礎從而變得長遠扎實。

把公司做小、做精的四點建議。

那麼，對於大老闆們來說，如何才能把公司做小做精？這裡有幾點建議可供大家參考。

（1）重人才、輕資產

企業經營者一方面要克服“資產情結”，對不符合公司發展方向的資產及時“砍除”，採用輕資產進行經營，逐步提升資產的利用率；另一方面也要加強員工價值分析，將員工自身價值變成決定員工去留的主要依據，而不是憑個人喜好來決定員工的去留。（2）重效益，輕規模

在中國職場中，中國人的“好面子”得到了充分的體現。

許多人往往不重視公司的價值與前景，而是首先看公司的規模大不大，人數多不多。對於規模比較大的公司，心生敬意，而對規模比較小的公司便不屑一顧。正是這個原因，使得不少的企業經營者在不考慮市場及公司未來發展走向等問題而進行盲目擴張並沉溺於大規模帶來的陶醉中。而對於不少的求職者來說，更嚮往能在大公司謀求一份職位，這樣似乎“更有面子”。

事實上，行業細分度越來越強的今天，專注於某個細分領域比各個領域都想有所涉獵更容易取得成功。就算是規模較小的公司，只要專注於自己所在的細分領域，也能夠在市場上贏得立足之地。

（3）重市場、輕生產

輕生產並非是不把生產當回事。

而是在市場經濟的大環境下，應該把市場放在比生產更高的位置。

誠然，產品品質是企業的生命，但是再好的產品也需要市場，沒有市場的產品不存在任何意義，從這個角度上來看，產品品質不再是企業的生命，而市場才是決定企業生死存亡的關鍵。

另外，一個企業做好市場比生產好商品要難得多。因為生產是自己可控的，而市場則不是。也許有時候為了做市場做出了極大的努力都無濟於事，或是換來一點點微不足道的成果。所以，企業必須以市場和客戶為導向，搶佔市場，才能在競爭日益激烈的市場中生存下去。

（4）要麼拆分，要麼壓縮

互聯網使得資訊資料高速流通，從而讓市場環境的變化速度更快。

也就是說，大公司的管理模式也必須符合現在的市場環境，如果依然保持層層彙報的管理模式的話，再好的機會也無法把握。

小公司則不同，大多以快速回應、對客戶需求的準確理解、當地語系化服務以及創業的激情使其自身獲得發展。另外，小公司更能適應更快的創新速度，所以，許多缺乏競爭力的大公司想要發展，要麼分拆成好幾家小公司，各自專注於自己的業務，以保持靈活性；要麼壓縮公司內部的層級，加快資訊的流轉。

作為大公司的企業經營者，應該在現如今的市場環境下儘快行動起來，該轉型轉型，該細分細分，該跨界跨界。