做管理，甭管Title有多大，沒有這兩把刷子，你的管理難落地！

做管理， 必須有兩把刷子！

大家都知道， 管理就是通過別人做事並達成預定目標。 這句話說起來很簡單， 但真正做起來， 也不是那麼容易。

首先， 達成預定目標就是要有結果， 也就是說， 到了時間節點， 你必須把成績擺在那裡， 等著上級給你的考卷打分；其次， 通過別人做事， 考驗的是執行力， 不過話又說回來了， 別人憑什麼要聽你的， 難道就因為你是經理， 單憑“官大一級壓死人”， 這年頭， 尤其是在企業裡， 甭管你的Title有多大， 也不見得就那麼好使。 做過管理的都知道， 這樣簡單粗暴， 總會有人不買帳的， 到時候事幹不成不說， 上級還會懷疑你的領導能力， 最可能的結果就是弄得自己裡外不是人。

當然， 這不是我們管理者想要的， 更不是我們做管理的目的。 每個管理者都希望結果是好的， 同時自己也能凝聚團隊一起做好高效執行。 既好吃又好看， 兩全其美，

這是每個管理者都努力追求的管理境界。 要達到這樣的理想狀態， 必須承認， 管理者需要做很多， 有時候還需要點運氣， 但最需要的是什麼呢？

經過多年的管理經驗和教訓總結， 我個人認為， 甭管Title有多大， 管理者必須有兩把刷子， 沒有這兩把刷子， 你的管理就很虛， 很難落地！

那麼， 又是哪兩把刷子呢？我們不妨先看個笑話， 叫《家中的權力》 ：

話說有一哥們， 常在社區鄰居面前炫耀自己是家裡的一把手， 掌握著三把鑰匙， 老婆無權過問。 鄰居聽後笑著問他老婆：“他說的是真的嗎？”

他老婆說：“一點不假。 我家有四把鑰匙， 他拿著三把：一把是開豬圈門喂豬的， 一把是開雞窩門喂雞的， 一把是開廚房門做飯的， 只有一把存放現金的保險箱鑰匙由我掌握，

他從不干預。

做管理， 必須有兩把刷子！

這個笑話很簡單， 聰明的朋友一眼就看出來了， 保險櫃裡有現金， 代表著財權， 也就是我們企業管理計畫中常說的預算。 這就是我說的第一把刷子， 做管理， 必須要有財權。 當然， 財權有大小， 部門小，

財權小， 哪怕只有一分錢， 也要說了算。 這是為什麼呢？因為， 管理者通過別人做事， 激勵是少不了的， 沒有銀子， 拿啥激勵？光靠嘴說， 那是忽悠。 大家都知道“忽悠”的後果是什麼。

那麼第二把刷子是什麼呢？

做管理， 必須有兩把刷子！

我們在看一下上面笑話裡的這個哥們，

有三把鑰匙， 開豬圈喂豬、開雞窩門喂雞， 開廚房門做飯， 這是事權；做管理光有做事的權力是不行的， 還要有什麼呢？這就是我要說的第二把刷子：人事權！大家都知道， 選、用、育、留四項是管理者的抓手， 如果一個管理者只能帶大家幹事， 對人的去留， 選用說了不算；幹事就會大打折扣， 結果也就可想而知。

總之， 甭管Title有多大， 沒有這兩把刷子， 你的管理難落地！做管理， 必須有兩把刷子！管理層級有高有低， 財權預算有多又少， 這不重要， 重要的， 做管理， 要幹事， 想幹成事， 人事權和財權必不可少， 這是我的觀點， 也是我多少年管理經驗和教訓的總結。 對與不對， 歡迎各位朋友交流討論， 一起豐富， 找到最重要的刷子， 多加幾把刷子， 也是為了更好的做事，做好事，對企業、對部門、對個人都有好處，希望大家積極回饋，共同完善，推動實戰管理高效實用！

也是為了更好的做事，做好事，對企業、對部門、對個人都有好處，希望大家積極回饋，共同完善，推動實戰管理高效實用！