“製造業不是紅海， 我們認為目前是沒有把藍海挖掘出來， 當我們把產業鏈打通之後， 發現既可以單兵作戰， 又可以化整為零。 ”11月24日， 在《21世紀經濟報導》舉辦的“2017中國智造業年會”上， 遠東智慧能源投資人、董事、首席運營官陳靜表示， 在製造業如何向智造業發展的路上， “在想今後怎麼發展， 我們很懵懂， 沒有想通工業4.0是什麼樣的概念， 中國智造是什麼樣的概念， 但是我們隱約感覺到必須求變， 怎麼變？”
這也是中國製造業企業一致面臨的難題。
陳靜介紹， 遠東智慧能源是“一家真正的制造型企業”。 遠東智慧能源是遠東控股旗下的控股子公司，
在短期內能夠迅速發展的原因是看准了市場、看准宏觀環境， 踩住了歷史發展的每一個契機。 “我們創立之初是一家私營企業， 主動戴上紅帽子成為鄉辦企業， 後來又成了股份制企業， 讓員工更有積極性。 接著啟動混合所有制， 有政府股、國家股、員工股， 又成為了真正的民營企業， 直到2006年我們在A股上市。 這樣的發展歷程確實是借助了政府發展的契機， 踩准了每一個點， 把遠東電纜成為電纜企業的第一品牌。 ”
在面對被比喻為“黑樹枝上的花朵”的中國製造企業的砥礪與蛻變中，
遠東能源在思考求變的時候， 考慮的是多元化發展變？還是再換一個行業？
“我們經過層層分析， 聚焦一點， 同心多元發展。 ”陳靜解釋， 遠東能源是電力能源板塊起家， 離不開能源板塊， 所以就立足於能源板塊去做上下游的產業延伸， 通過並購和內延外伸， 從能源專案的規劃設計到製造， 拓展智慧電網使用的監測設備、無人機、施工安裝公司、能效管理公司等，
同時陳靜也認為， 目前工業4.0還在展望的階段， 仰望星空還需要腳踏實地， 應該看清楚現在存在的問題， 短板在哪裡。 除了人才問題、資金問題、技術問題等， 陳靜認為， 第一， 以前可能過度關注人才、資金、資本問題， 但是忽略流程管控的問題， “因為中國製造是各個層面的融合， 產學研應用都會融合在一起， 最後為我們的製造業來服務。 這個流程和管控需要一套嚴密的體系。 ”
第二需要的是腳踏實地把產業基礎性研究做扎實。 “工業革命也好， 產業升級也好， 是一個循序漸進的過程， 應該重視產業基礎性研究的工作， 才有厚積薄發的一天。 ”
第三應該考慮抱團， 一家企業做不完所有的東西， 應該考慮到合作夥伴的優勢，
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