作者 | 劉朝龍
栽下梧桐樹， 引得鳳凰來。
王衛和他的創投團隊迎來了生鮮傳奇迭變升級歷程中的第一個“轉折日”。
昨日， 龍商網&超市週刊獲悉，
目前， 生鮮傳奇門店總數為34家， 均位於安徽合肥， 接下來生鮮傳奇將會加速開店， 計畫到年底店數達到50家， 明年進軍南京市場， 並計畫兩年內在合肥、南京的門店總數開到200家。
“估值10億， 融資2億， 對於樂城/生鮮傳奇意義非凡， 對於我個人亦非常重要。 但這僅僅是開始， 不是定論， 也不是收穫！未來也許有一天， 我們會發現今天重新定義了實體零售， 我們會稱它‘轉折日’。 ”關於生鮮傳奇本輪融資，
的確， 當前的社區生鮮業態已經成為零售業創新發展的一個重要方向， 尤其得到了電商以及資本投資領域的青睞。 但是， 僅有30余家社區生鮮店規模的生鮮傳奇， 為何能獲得高達10億元的估值以及2億元的Ａ輪融資？
同時， 這也給處在變革發展中的實體零售業帶來一個不小的驚喜與信心提振！
1、不斷完善的精准細分定位
生鮮傳奇的價值目標非常明確， 就是要做社區消費者一日三餐食材供應鏈的控制企業， 做商品的品質管控和品味主導者。
從2015年6月開出第一家店至今短短兩年多時間， 生鮮傳奇就已經發展至第四代門店。
生鮮傳奇的首家店起點就很高， 是王衛及其團隊在參訪10多個國家的一流超市門店後的集大成， 門店設計簡約， 突出商品主角展示、強調生活化、場景化陳列；商品精選優化， 高品質、低價格， 聚焦一日三餐的新鮮食材並兼顧少許場景化關聯商品品類。
不到一年的2016年3月， 生鮮傳奇金橋店開業， 標誌著其進入二代店。 與一代店相比， 二代店的主要改進體現在採用歐式的紙箱（原包裝）陳列， 提升了商品周轉效率；加大了淨菜加工占比， 提出告別刀的口號， 切合了消費升級下的品質需求。
同年10月， 生鮮傳奇推出第三代店， 實現門店水果、蔬菜、肉類三大島式佈局的主題陳列， 簡化了陳列道具、降低了陳列損耗，
今年8月， 生鮮傳奇四店同開， 與前三代店相比， 四代店的升級主要體現在更為重視門店緊湊型佈局提升坪效以及對商品的精選汰換與後臺供應鏈的優化， 比如， 生鮮傳奇的商品每月更新汰換占比超過15%；加大自有品牌與生鮮基地直采占比， 自有品牌預計將達10%以上。
總之， 生鮮傳奇四代店已經在商品力、標準化、後臺供應鏈方面做了扎實的基礎工作， 具備了批量複製、實現規模化發展的基礎， 標誌著生鮮傳奇開始進入拓展的快車道。
2、社區生鮮店正迎來升級變革紅利期
如果說生鮮傳奇成功的第一因素是其自身模式努力探索的結果的話，
一是由於社區生鮮店的商品與服務功能決定了， 此業態必然是與社區消費者高頻接觸、高頻消費的最為便利快捷的平臺。
二是， 隨著線上巨頭落地打通流通最後500米的迫切， 實體零售企業的網點資源， 尤其是高密度、高頻消費的社區生鮮店， 其作為連通線上巨頭大資料平臺的連接價值更為凸顯。
三是， 嗅覺敏銳的資本對有成長潛力的優質實體業態品牌資源的渴望， 這些資本往往是在替一些線上巨頭以及資本大鱷打前站， 它們通過首輪的資本介入， 給被選中的線下實體企業注入第一支“捨命狂奔”的能量劑，完成這些企業的第一階段騰飛，培育出在某些市場區域具備相當密度的線下網點資源的品牌企業，從而為接下來來自某個線上巨頭或資本大鱷進行線上線下融合、數位化升級的N輪融資培育生力軍。
3、生鮮傳奇優質的創投團隊
不是所有的牛奶都是特侖蘇。
同樣，決定一家企業未來的首要因素便是企業的創業團隊，這決定了一個好的企業模式、好的市場資源，究竟能夠走多遠。
正如兩天前阿裡收購高鑫零售消息傳出時，王衛在朋友圈所言，既要看到電商企業的實力，也要看到實體商業的價值！實體店的估值會越來越高，資本會推動區域壟斷企業誕生！
對生鮮傳奇和王衛來講，首輪2億的融資的最重要價值與意義也肯定不是定論、不是收穫，而只是一個新的開始。
“守業成為目前一些大零售企業的主流意識，但業尚未大成，守有何用？所以，地無分南北、人無分老幼，中國的零售企業都需要有二次創業的決心，敢於用最開始光腳的不怕穿鞋的冒險精神。”正是擁有這種大業未成的躊躇滿志，王衛和他的生鮮傳奇才迎來了一次插上資本的翅膀騰飛的契機。
路徑已然打通，相信在2億資本的推動下，兩年之後的生鮮傳奇估值將遠不是10億的概念，而在這條跑道上的月臺等待生鮮傳奇的，也必然會是第二輪、第三輪……融資的等待與更為廣闊的資本平臺。
祝賀生鮮傳奇，祝賀生鮮傳奇的締造者王衛！也祝福執著致力於區域實體零售業創新與變革的企業家們！
助力連鎖，共贏未來。更多連鎖專業分享請關注。Wechat:JXJ0688
給被選中的線下實體企業注入第一支“捨命狂奔”的能量劑，完成這些企業的第一階段騰飛，培育出在某些市場區域具備相當密度的線下網點資源的品牌企業，從而為接下來來自某個線上巨頭或資本大鱷進行線上線下融合、數位化升級的N輪融資培育生力軍。3、生鮮傳奇優質的創投團隊
不是所有的牛奶都是特侖蘇。
同樣，決定一家企業未來的首要因素便是企業的創業團隊，這決定了一個好的企業模式、好的市場資源，究竟能夠走多遠。
正如兩天前阿裡收購高鑫零售消息傳出時，王衛在朋友圈所言，既要看到電商企業的實力，也要看到實體商業的價值！實體店的估值會越來越高，資本會推動區域壟斷企業誕生！
對生鮮傳奇和王衛來講，首輪2億的融資的最重要價值與意義也肯定不是定論、不是收穫，而只是一個新的開始。
“守業成為目前一些大零售企業的主流意識，但業尚未大成，守有何用？所以，地無分南北、人無分老幼，中國的零售企業都需要有二次創業的決心，敢於用最開始光腳的不怕穿鞋的冒險精神。”正是擁有這種大業未成的躊躇滿志，王衛和他的生鮮傳奇才迎來了一次插上資本的翅膀騰飛的契機。
路徑已然打通，相信在2億資本的推動下，兩年之後的生鮮傳奇估值將遠不是10億的概念，而在這條跑道上的月臺等待生鮮傳奇的，也必然會是第二輪、第三輪……融資的等待與更為廣闊的資本平臺。
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