只要是看好的投資賽道， 創新工廠就會下重注， 教育領域就是其中之一。
創新工廠合夥人郎春暉
《支點》記者 袁陽平
好的創業者，
創新工廠合夥人郎春暉遇到卡考網路創始人黃衛新， 馬上答覆要投資他的創業項目。 但是， 當郎春暉回到北京總部時， 幾位團隊高管並不贊成這筆投資。
擁有一票決定權的郎春暉， 強行通過了這筆數百萬元的投資。 她認為， 現在看來， 這筆投資是成功的， 也是她投得最好的項目之一。
近日， 由光谷創業咖啡、矽谷投融資平臺F50、中國青年天使會等主辦的GAIS2017全球天使投資峰會在武漢召開， 郎春暉向與會者分享了投資心得， 並接受了《支點》記者專訪。
在投資界， 郎春暉以“穩、准、狠”著稱。 她對《支點》記者說， 只要看好了賽道， 創新工廠就會下“重注”。 對於那些沒有知識積累， 沒有人才儲備的項目， 哪怕是熱點， 創新工廠也不會跟風。
創新工廠由李開複創辦於2009年9月， 作為國內一流的創業投資機構， 創新工廠深耕在人工智慧、消費升級、教育、文化娛樂、企業服務與升級、互聯網金融等領域。
出任創新工廠合夥人之前， 郎春暉供職于易觀國際， 歷任研究總監、諮詢總監、助理總裁， 覆蓋的領域包括移動互聯網、電子商務等， 對TMT產業投資與研究有著十多年經驗。
郎春暉告訴《支點》記者， 早在2002年她開始做投資時， 市場上做互聯網早期投資的不超過50個人。 到去年， 類似投資、基金公司多達10萬家。 如果每家公司有10個人， 那麼這個行業就是“百萬大軍”。 這足以說明投資行業的爆發式增長。
對於創新工廠的投資領域， 郎春暉說：“我們只投我們懂的行業，
郎春暉以教育領域為例介紹， 創新工廠已投資40家公司， 其中有27家在中國， 13家在美國。 她表示， 教育是創新工廠唯一真正做到了中美投資跨界的領域。
為什麼創新工廠如此熱衷教育領域呢？
郎春暉認為， 中國正在經歷教育產業的政策紅利， 未來的職業教育將緩解“一畢業就失業”的矛盾。 同時， 線上教育等等新模式， 能讓教學內容不斷創新， 滿足大家跨時空學習的需求， 以及及時滿足教育個性化發展的需求。 這些教育領域的成長型公司都具備投資價值， “一條賽道的年複合增長率達到15%就非常可觀了， 但教育的賽道上居然達到40%。 ”
“我們觀察了過去幾年來的留學市場， 拿簽證出國留學的學生人數每年都在以40%的速度增加。
郎春暉介紹， 最早投資VIPKID項目時， 公司團隊成員不到10人， 花了一年時間才招到100名學生。 經過一年跑通商業模式後， 第二年、第三年放量增長， 學生人數每年都在以10倍的速度增加， 僅今年一個月的收入就已達到4億元。
郎春暉說， 現在的商業已經沒有了地域界限， 當你把服務體驗不斷升級， 做到標準化之後， 規模化也就起來了。
創新工廠是如何研究賽道的呢？
郎春暉告訴《支點》記者， 創新工廠會長期研究某一賽道， 看好的賽道就會重點投資， 不會像蜻蜓點水那般， 每個賽道只投一點。 選擇賽道， 必須積累必要的知識， 如果知識不夠， 那就去挖有經驗的投資總監， 儘量把投資各環節需要的人才儲備好。
郎春暉提醒創業者， 首先要選擇千億元、萬億元市場的大賽道， 其次要看這條賽道上有沒有巨頭存在，如果有，則要看這條賽道是否有“掩體”，如果賽道平坦又沒有“掩體”，創業者應當儘量避開，否則巨頭用資本碾壓式競爭，就能讓你無路可走。
“小藍單車就是一個典型案例，”她對《支點》記者說，“我最喜歡騎小藍單車，可惜它近期停運了。在共用單車這條賽道上，ofo小黃車、摩拜單車已賽出了兩家獨角獸企業，小藍單車的退場有一定的必然性。”
郎春暉再以打車市場舉例。她介紹道，當年創新工廠投資了“天天用車”，金額為300萬美金，之後，百度也跟投。但最後的結局是，競爭對手“滴滴打車”融到多得多的資金，並設置了一道道沒錢就無法逾越的障礙。
“這些案例告訴我們，在寬闊的賽道上，如果你的前面有行業大佬，他很有可能用錢把你砸死。”郎春暉說，對於投資人，這是他們最不想看到的局面。
在郎春暉看來，與同行差異化競爭，就是要深入瞭解每一家投資機構所投公司。這些公司是否和你有競爭關係，最好是投資機構在你所在的領域有一些佈局，但是跟你不是直面競爭。如果是早期，有些機構在一個賽道上還會願意投兩家公司，越到後期，投資機構越不願意同時投兩家有直面競爭關係的專案。
“我們是投資人，不能把自己的身份搞錯。投資人可以給創業建議，但不能替創業者做最終的決策。”郎春暉稱。在選擇賽道上，她有著自己打法，分析賽道，提前看懂，不盲目跟風。
在教育細分市場的賽道上，郎春暉就看好棒球培訓這一市場。
某一週末，郎春暉與國家棒球隊前隊長孫嶺峰一起打棒球。孫嶺峰參加過北京奧運會，退役後，他也做過江蘇棒球隊的主教練，還運營過2014年和2015年的兩屆中國棒球聯賽。2015年，孫嶺峰成立了“強棒未來”，並獲得創新工廠的融資。
郎春暉說，棒球是一項世界性的運動，而亞洲人能夠打好棒球，這已經由韓國、日本等證明了，“我們相信只要給中國棒球一定的推力，它就一定能夠迎來爆發。”
一天最忙的時刻就是拉群“我相信參加完這次大會後，會有大量本地優質項目向我們砸來。”郎春暉說，看專案是她的工作常態。
“對不起，我不可能5分鐘看懂你的項目。”在採訪間歇，有專案創始人打斷採訪欲向郎春暉請教，被她婉言拒絕了。回過頭來，她告訴《支點》記者，在外看專案經常遇到這類情況，“不坐下來聊個半天，哪能深入瞭解這個項目呢？”
與多數投資人一樣，郎春暉選擇項目重點看創業者，但她更看中創業者的經歷與其專案是否一致。“如果創業者選擇在棒球教育領域創業，而他之前是位醫生，我們是不會投這類創業項目的。”
遇到好的創業專案也有不少偶然性。有一次，郎春暉去杭州看專案。活動當天，主辦方推送了六個項目，她無一看中。活動快結束時，卡考網路創始人黃衛新找到她，欲尋求創業指點。
黃衛新從事房屋銷售已有10年，深知行業的坑在哪、坎在哪。卡考網路利用技術手段來提升傳統房產銷售效率。
與黃衛新深度交流後，郎春暉當即決定，給他投錢。不過，回到北京後，這個項目遭到公司幾名高管的集體反對，原因是創新工廠剛剛投資過一家房地產互聯網公司。
作為創新工廠合夥人，擁有一票決定權的郎春暉強行通過了該專案。在她看來，黃衛新不僅有豐富的行業經驗，還有很好的大局觀和快速學習能力。
郎春暉說，有時她一天最忙的時刻就是拉群，幫投資專案對接資源，讓投資的已成熟項目帶正在成長的項目。郎春暉將這類打法稱為“打群架”，讓CEO輔助或保護好你的賽道。
從剛成立只投種子期、天使輪，到現在，創新工廠已經是一支專注於A輪到C輪的中早期基金。目前，創新工廠整體管理的基金規模超過120億元人民幣。
郎春暉說，創新工廠不是孵化器，而是一家帶有孵化功能的基金，基金意味著我們能給錢，我們不光給小錢，也能給大錢。
其次要看這條賽道上有沒有巨頭存在，如果有，則要看這條賽道是否有“掩體”，如果賽道平坦又沒有“掩體”，創業者應當儘量避開，否則巨頭用資本碾壓式競爭，就能讓你無路可走。“小藍單車就是一個典型案例，”她對《支點》記者說，“我最喜歡騎小藍單車，可惜它近期停運了。在共用單車這條賽道上，ofo小黃車、摩拜單車已賽出了兩家獨角獸企業，小藍單車的退場有一定的必然性。”
郎春暉再以打車市場舉例。她介紹道，當年創新工廠投資了“天天用車”，金額為300萬美金，之後，百度也跟投。但最後的結局是，競爭對手“滴滴打車”融到多得多的資金，並設置了一道道沒錢就無法逾越的障礙。
“這些案例告訴我們，在寬闊的賽道上，如果你的前面有行業大佬，他很有可能用錢把你砸死。”郎春暉說，對於投資人，這是他們最不想看到的局面。
在郎春暉看來，與同行差異化競爭，就是要深入瞭解每一家投資機構所投公司。這些公司是否和你有競爭關係，最好是投資機構在你所在的領域有一些佈局，但是跟你不是直面競爭。如果是早期，有些機構在一個賽道上還會願意投兩家公司，越到後期，投資機構越不願意同時投兩家有直面競爭關係的專案。
“我們是投資人，不能把自己的身份搞錯。投資人可以給創業建議，但不能替創業者做最終的決策。”郎春暉稱。在選擇賽道上，她有著自己打法，分析賽道，提前看懂，不盲目跟風。
在教育細分市場的賽道上，郎春暉就看好棒球培訓這一市場。
某一週末，郎春暉與國家棒球隊前隊長孫嶺峰一起打棒球。孫嶺峰參加過北京奧運會，退役後，他也做過江蘇棒球隊的主教練，還運營過2014年和2015年的兩屆中國棒球聯賽。2015年，孫嶺峰成立了“強棒未來”，並獲得創新工廠的融資。
郎春暉說，棒球是一項世界性的運動，而亞洲人能夠打好棒球，這已經由韓國、日本等證明了，“我們相信只要給中國棒球一定的推力，它就一定能夠迎來爆發。”
一天最忙的時刻就是拉群“我相信參加完這次大會後，會有大量本地優質項目向我們砸來。”郎春暉說，看專案是她的工作常態。
“對不起，我不可能5分鐘看懂你的項目。”在採訪間歇，有專案創始人打斷採訪欲向郎春暉請教，被她婉言拒絕了。回過頭來，她告訴《支點》記者，在外看專案經常遇到這類情況，“不坐下來聊個半天，哪能深入瞭解這個項目呢？”
與多數投資人一樣，郎春暉選擇項目重點看創業者，但她更看中創業者的經歷與其專案是否一致。“如果創業者選擇在棒球教育領域創業，而他之前是位醫生，我們是不會投這類創業項目的。”
遇到好的創業專案也有不少偶然性。有一次，郎春暉去杭州看專案。活動當天，主辦方推送了六個項目，她無一看中。活動快結束時，卡考網路創始人黃衛新找到她，欲尋求創業指點。
黃衛新從事房屋銷售已有10年，深知行業的坑在哪、坎在哪。卡考網路利用技術手段來提升傳統房產銷售效率。
與黃衛新深度交流後，郎春暉當即決定，給他投錢。不過，回到北京後，這個項目遭到公司幾名高管的集體反對，原因是創新工廠剛剛投資過一家房地產互聯網公司。
作為創新工廠合夥人，擁有一票決定權的郎春暉強行通過了該專案。在她看來，黃衛新不僅有豐富的行業經驗，還有很好的大局觀和快速學習能力。
郎春暉說，有時她一天最忙的時刻就是拉群，幫投資專案對接資源，讓投資的已成熟項目帶正在成長的項目。郎春暉將這類打法稱為“打群架”，讓CEO輔助或保護好你的賽道。
從剛成立只投種子期、天使輪，到現在，創新工廠已經是一支專注於A輪到C輪的中早期基金。目前，創新工廠整體管理的基金規模超過120億元人民幣。
郎春暉說，創新工廠不是孵化器，而是一家帶有孵化功能的基金，基金意味著我們能給錢，我們不光給小錢，也能給大錢。