本報訊 今年初以來，
正陽農商銀行以“開門紅”活動為契機，
緊緊抓住一季度組織資金的有利時機，
超前謀劃、措施跟進、多策並舉、全員聯動，
狠抓各項措施的落實，
取得“贏在春天”的良好效果。
至
超前謀劃早安排。
該行黨委充分認識到存款工作的嚴峻形勢，
在認真分析當地市場經濟形勢的基礎上，
及早謀劃2017年經營目標，
制訂了詳細的行銷方案，
聘請知名諮詢公司為首季“開門紅”提供專業指導，
選擇5個網點作為示範，
進行行銷預熱PK，
其餘30個網點進行學習觀摩，
並將任務層層分解落實，
於
有的放矢巧行銷。
該行深入推進“網格化”、地毯式、精准化行銷，
組織機關和網點人員開展“掃街”活動，
全員積極深入農區、社區等上門走訪客戶，
積極營造“全行上下齊宣傳，
齊心協力搞行銷”的良好氛圍。
建立客戶資訊資料檔案，
適時跟進和維護；完善客戶維護機制，
針對不同的客戶群體採取不同的行銷模式，
為返鄉農民工免費代購火車票，
開展“七天理財、金燕快貸通”、“存款送積分、積分送禮品”、“新年福袋大抽獎、存款有禮、存款抽大獎”等活動，
提高客戶認知度，
拓寬社會影響力。
嚴格落實重考核。
該行制訂了“開門紅”業務競賽活動實施方案和存款考核辦法，
對任務完成前三名及完成當月任務的網點給予不同的獎勵；考核辦法將存款直接與員工職績掛鉤，
充分發揮考核機制對存款的拉動作用，
調動全員積極性；細化了首季“三比三看”勞動競賽活動方案，
把“比存款、看份額，
比貸款、看品質，
比行動、看業績。
”作為競賽活動的主要內容，
大力倡樹先進典型，
使全體員工趕有目標、比有標杆、學有榜樣，
形成了為實現存款有突破、人人肩上有重任的良好氛圍。
