普惠金融
每個個體和企業都有享受普惠金融的機會， 個人不分等級， 企業不分大小。
梁尤勇和杜其民， 分別在廣東肇慶和江西吉安兩個相隔600多公里的小城生活。
作為國內普惠金融領域的第一梯隊成員， 諾遠普惠的社會角色具有雙重意義——既是傳統金融機構的“補充者”， 又是那些無法享受傳統金融服務的小微人群， 與“每個人都享有獲得信貸的權利”（“窮人銀行家”尤努斯名言）之間的“連接者”。 諾遠普惠常務副總經理李超晶表示， 每個個體和企業都有享受普惠金融的機會， 個人不分等級， 企業不分大小。
梁尤勇和杜其民僅是諾遠普惠兩位元真實的普通客戶。 據波士頓諮詢公司的統計，
“做別人不看好的事， 做生意就是比預判”
“潛龍勿用， 見龍在田， 飛龍在天， 亢龍有悔”， 這句源自易經的經典， 後來常被人們隱喻為事物發展的不同階段。 對大多數小微企業來說， 即便已經見龍在田， 卻也常常由於借不到融資東風， 而最終錯過飛龍在天的機會。
2017年7月， 廣東肇慶。
高溫熱浪和如注暴雨交替席捲全城， 在這又悶又熱的天氣裡， 梁尤勇卻從心底冒出一絲絲寒意。
今年開春以來， 肇慶五金行業一直處於低谷， 原材料價格持續走低。
一準備行動， 梁尤勇才想起， 上個月剛剛簽訂了兩個五金供貨合同， 公司已為此墊資了不小一筆， 而眼下的流動資金肯定不夠。 機不可失， 與銀行打交道甚少的梁尤勇打破慣例， 一家家去敲門， 卻被“市場買漲不買跌”的官方理由無情拒絕。
分析梁尤勇的個人情況， 在肇慶經商多年， 有房有車， 無貸款， 從事五金貿易多年盈利穩定， 在業內擁有一定口碑， 屬於信用良好、還款能力強的優質客戶。 但之所以不受銀行待見， 分析其中原因， 既有小微企業財務制度不規劃、缺少合格的抵押擔保等自身原因，
轉折來得毫無徵兆。 從銀行再次碰壁、如墜冰窖的梁尤勇， 此時卻邂逅了正在肇慶街頭派發傳單、汗流浹背的諾遠普惠客戶經理駱運仿。 梁尤勇接過傳單時還並未在意， 但“到款快至24小時”幾個字很快就牽動了他的神經。
駱運仿留意到這一細節， 在詳細詢問了梁尤勇的情況後， 他承諾如果時間緊， 應收賬款、每月流水、進貨單等資料， 他可以一路陪著準備。
駱運仿並未食言， 一番馬不停蹄地準備後， 梁尤勇的資格審批很快通過， 借款也於他們正式簽約的第三天到達。
梁尤勇不知道， 資金之所以迅速到位， 得益於他長期以來積累的良好信用， 而諾遠普惠細緻的大資料信審和人工信審是關鍵。 “我國的信用體系還在發展之中， 這就使各家公司對於風險評估的判斷非常重要。 諾遠擁有一個800人的風控團隊， 整個風控體系包括11道審核制度和32個審批節點， 線上線下相結合， 力求公開、透明、行業領先， ， 可以說嚴謹程度在行業首屈一指。 ”李超晶曾公開表示。
自8月始， 隨著國家政策的大力管控和調整， 市場上資源消耗型的原材料陸續出現了漲價勢頭。到了九十月份，市場原材料漲幅已經非常明顯。這讓梁尤勇在生意場上高於常人的眼光和策略得到了充分印證。朋友笑他，幾個月前還感慨中年危機，只一個夏天就身價暴漲了。
人到中年創業是種什麼體驗？
概括嶺南商人梁尤勇的這段經歷，可以說是從1到100的故事。但我們都知道，更難的是從0到1。
“大眾創業、萬眾創新”的號召源起，最早是在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。2015年政府工作報告中又提到，推動大眾創業、萬眾創新，“既可以擴大就業、增加居民收入，又有利於促進社會縱向流動和公平正義”。
2016年8月，江西吉安市萬安縣。
作為前縣級事業單位的小小副科級幹部，杜其民過去的工作就是寫寫材料，開開會，喝喝茶。在加入創業大軍之前，他一度將錢難掙，食難吃掛在嘴邊，信奉穩字當先。但家裡第二個孩子也拿到大學錄取通知書後，他的想法發生了轉變。
在江西南昌，一個普通白領的平均月工資是6600元，具體到萬安縣，這個數字要打個折扣。杜其民還是杜科長時，與妻子兩人每月合計8500元，不上不下。但家裡既有老人需要贍養，又有兩個讀大學的孩子，頓時就捉襟見肘了。
雷軍說，風來了，豬都能飛上天。但更多的人卻是，養了幾年多的“豬”從風口上掉下來，摔死了。談風口太遠，但靠山吃山還是靠譜的。萬安這個江西小縣城，除了孕育了老一輩無產階級革命家康克清，原空軍政委王輝球、原炮兵司令員匡裕民、原裝甲兵政委鐘漢華等7位開國將軍以外，還是一個資源多樣、物產富庶的農業強縣，素有“江南魚米之鄉”的美稱。杜其民找到之前一直有意向與他合作的朋友，兩人一拍即合，本著風險低、投資少的考慮，打算合開一家農莊。
一落實到行動，杜其民才發現，租園子、裝修、採購等各項準備工作下來，最少也要投資100多萬。資金缺口較大，杜其民去銀行諮詢，被告知借款需要提交房產證，還要找擔保人簽字。家裡人不贊成冒險，這讓已辭去“鐵飯碗”的杜其民一時陷入困境。
眼看農莊即將成為泡影，一個在吉安市上班的大學同學不知從哪裡聽說了杜其民正四處籌錢，便打電話向他介紹了諾遠普惠，並把客戶經理朱小麗的聯繫方式給了他。
杜其民此前並未接觸過類似機構。他沒有太多貸款觀念，認為一切高於銀行利息的貸款都是高利貸。但既是大學同學推薦，杜其民願意一試，便打電話約朱小麗面談。
李超晶曾在多個採訪場合提到，想要在中國的普惠金融市場中得到長足的發展，除了擁有優質的用戶群體和強大的使用者規模，強化風控和征信是關鍵。其實目前三四線城市裡有很多杜其民這樣的人群，他們通常很少接觸互聯網金融，對銀行以外的借款機構知之甚少，但擁有穩定的工作、良好的信用，還款能力和意願都比較符合信審的嚴格要求。
在朱曉麗的介紹中，杜其民很快瞭解到，除了快捷的流程，強大的風控，諾遠普惠從2015年成立至今，已在全國100多個城市建立了全國性服務網路，員工近7000人。在一次實地走訪，確認了諾遠普惠的利息優勢和零抵押擔保模式後，杜其民與諾遠普惠終於達成了合作。
兩個月後，農莊如願開業。在杜其民和合夥人的精心打理下，農莊運營一年客流穩定，逢節假日也接受旅行團吃住，每月約有十幾萬元收入。杜其民也在45歲的創業高齡，收穫了事業與家庭的雙重璀璨。
諾遠普惠的走心，在於強大的風控和征信
梁尤勇和杜其民都未曾想到，其財務危機迅速解除的背後，隱藏著“舶來品”普惠金融在中國的十年滲透。
2008年，全球性金融危機爆發。許多國企和大中型企業深受產能過剩之害，連帶以這類人群為大客戶的銀行，也不得不開始調整其“優質客戶”的傳統標準。
2011年，中國修訂中小企業劃型標準，“小微企業”首次有了官方概念與量化標準，成為中國普惠金融從概念走向現實的前奏曲。
2013年，國務院首次從戰略高度作出小微企業金融服務的政策安排，標誌著“大眾創業、萬眾創新”以及普惠金融時代的真正到來。
此後五年，中國金融不斷轉型升級，從傳統金融格局，逐漸走向普惠金融通道。
如果從客群來劃分，梁尤勇屬於小微企業私營業主類型，杜其民屬於政府工作人員、企事業人員等優質客戶類型。除此以外，諾遠普惠的服務物件還有城市裡享有五險一金的普通市民，申請人為法人或擁有公司股權的股東、獨資經營者、特許加盟商（加盟商）個體經營者等。
除了強大的風控體系，諾遠普惠的優勢還在於強大的平臺背景和優勢。其母公司漢富控股擁有10多年的資本運作和金融風控經驗，這也是諾遠普惠打造完備的服務體系和頂尖的業務拓展能力的重要支撐。
李超晶表示，未來，普惠金融行業的發展需要創新與監管雙管齊下。從金融改革的形勢和目標來說，管理層正在逐步制定配套的監管措施，成為市場發展的引導者，以使行業能夠更好地防控風險和可持續發展。
（本文梁尤勇、杜其民均為化名）
市場上資源消耗型的原材料陸續出現了漲價勢頭。到了九十月份，市場原材料漲幅已經非常明顯。這讓梁尤勇在生意場上高於常人的眼光和策略得到了充分印證。朋友笑他，幾個月前還感慨中年危機，只一個夏天就身價暴漲了。人到中年創業是種什麼體驗？
概括嶺南商人梁尤勇的這段經歷，可以說是從1到100的故事。但我們都知道，更難的是從0到1。
“大眾創業、萬眾創新”的號召源起，最早是在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。2015年政府工作報告中又提到，推動大眾創業、萬眾創新，“既可以擴大就業、增加居民收入，又有利於促進社會縱向流動和公平正義”。
2016年8月，江西吉安市萬安縣。
作為前縣級事業單位的小小副科級幹部，杜其民過去的工作就是寫寫材料，開開會，喝喝茶。在加入創業大軍之前，他一度將錢難掙，食難吃掛在嘴邊，信奉穩字當先。但家裡第二個孩子也拿到大學錄取通知書後，他的想法發生了轉變。
在江西南昌，一個普通白領的平均月工資是6600元，具體到萬安縣，這個數字要打個折扣。杜其民還是杜科長時，與妻子兩人每月合計8500元，不上不下。但家裡既有老人需要贍養，又有兩個讀大學的孩子，頓時就捉襟見肘了。
雷軍說，風來了，豬都能飛上天。但更多的人卻是，養了幾年多的“豬”從風口上掉下來，摔死了。談風口太遠，但靠山吃山還是靠譜的。萬安這個江西小縣城，除了孕育了老一輩無產階級革命家康克清，原空軍政委王輝球、原炮兵司令員匡裕民、原裝甲兵政委鐘漢華等7位開國將軍以外，還是一個資源多樣、物產富庶的農業強縣，素有“江南魚米之鄉”的美稱。杜其民找到之前一直有意向與他合作的朋友，兩人一拍即合，本著風險低、投資少的考慮，打算合開一家農莊。
一落實到行動，杜其民才發現，租園子、裝修、採購等各項準備工作下來，最少也要投資100多萬。資金缺口較大，杜其民去銀行諮詢，被告知借款需要提交房產證，還要找擔保人簽字。家裡人不贊成冒險，這讓已辭去“鐵飯碗”的杜其民一時陷入困境。
眼看農莊即將成為泡影，一個在吉安市上班的大學同學不知從哪裡聽說了杜其民正四處籌錢，便打電話向他介紹了諾遠普惠，並把客戶經理朱小麗的聯繫方式給了他。
杜其民此前並未接觸過類似機構。他沒有太多貸款觀念，認為一切高於銀行利息的貸款都是高利貸。但既是大學同學推薦，杜其民願意一試，便打電話約朱小麗面談。
李超晶曾在多個採訪場合提到，想要在中國的普惠金融市場中得到長足的發展，除了擁有優質的用戶群體和強大的使用者規模，強化風控和征信是關鍵。其實目前三四線城市裡有很多杜其民這樣的人群，他們通常很少接觸互聯網金融，對銀行以外的借款機構知之甚少，但擁有穩定的工作、良好的信用，還款能力和意願都比較符合信審的嚴格要求。
在朱曉麗的介紹中，杜其民很快瞭解到，除了快捷的流程，強大的風控，諾遠普惠從2015年成立至今，已在全國100多個城市建立了全國性服務網路，員工近7000人。在一次實地走訪，確認了諾遠普惠的利息優勢和零抵押擔保模式後，杜其民與諾遠普惠終於達成了合作。
兩個月後，農莊如願開業。在杜其民和合夥人的精心打理下，農莊運營一年客流穩定，逢節假日也接受旅行團吃住，每月約有十幾萬元收入。杜其民也在45歲的創業高齡，收穫了事業與家庭的雙重璀璨。
諾遠普惠的走心，在於強大的風控和征信
梁尤勇和杜其民都未曾想到，其財務危機迅速解除的背後，隱藏著“舶來品”普惠金融在中國的十年滲透。
2008年，全球性金融危機爆發。許多國企和大中型企業深受產能過剩之害，連帶以這類人群為大客戶的銀行，也不得不開始調整其“優質客戶”的傳統標準。
2011年，中國修訂中小企業劃型標準，“小微企業”首次有了官方概念與量化標準，成為中國普惠金融從概念走向現實的前奏曲。
2013年，國務院首次從戰略高度作出小微企業金融服務的政策安排，標誌著“大眾創業、萬眾創新”以及普惠金融時代的真正到來。
此後五年，中國金融不斷轉型升級，從傳統金融格局，逐漸走向普惠金融通道。
如果從客群來劃分，梁尤勇屬於小微企業私營業主類型，杜其民屬於政府工作人員、企事業人員等優質客戶類型。除此以外，諾遠普惠的服務物件還有城市裡享有五險一金的普通市民，申請人為法人或擁有公司股權的股東、獨資經營者、特許加盟商（加盟商）個體經營者等。
除了強大的風控體系，諾遠普惠的優勢還在於強大的平臺背景和優勢。其母公司漢富控股擁有10多年的資本運作和金融風控經驗，這也是諾遠普惠打造完備的服務體系和頂尖的業務拓展能力的重要支撐。
李超晶表示，未來，普惠金融行業的發展需要創新與監管雙管齊下。從金融改革的形勢和目標來說，管理層正在逐步制定配套的監管措施，成為市場發展的引導者，以使行業能夠更好地防控風險和可持續發展。
（本文梁尤勇、杜其民均為化名）