第 1486期
“
5年前的12月4日, 中央政治局會議審議通過了中央八項規定, 開始遏制“舌尖上的腐敗”, 也倒逼中國餐飲業進入急速創新階段。
行業外更多人開始沖上餐飲這片廣袤的沙灘淘金, 懷揣創業的激情洶湧來襲, 重塑了行業的整體氣質。
聽最近一期的《秦朝餐見》談談, 為什麼八項規定是餐飲業的分水嶺, 以及到底什麼才是餐飲業的創新。
”
■ 秦朝
如果把最近20年的中國餐飲分成兩段, 我覺得, 2012年八項規定的出臺可以看作分水嶺。 之前可以稱作不怎麼創新階段, 之後則步入極速創新階段。
2012年前的相當一個時期內,
一方面, 以高端公務和宴請消費唱主角的“高端餐飲”, 實質上並非真正的市場化生存, 餐飲老闆的創新訴求弱於搞定政商關係的訴求;
另一方面, 以小散亂著稱的大眾餐飲卻成為行業的邊緣存在, 並未代言主流。
分水嶺出現在2012年八項規定出臺。
仿佛一夜寒風, 大潮退去, 相比行業內高端餐飲變身裸泳者的尷尬, 行業外更多人開始沖上餐飲這片廣袤的沙灘淘金, 他們以降維者的姿態, 攜互聯網技術和跨界思維, 懷揣創業的激情洶湧來襲。
鯰魚攪動了舊格局, 也刺激了原有行業霸主的加速進化, 乃至重塑了行業的整體氣質。
然而在這個劇變的時代, 當我們主動願意擁抱變化時, 更多的老闆每天也在思索著如何創新變化、創造價值。
當創新成為不約而同的問題時, 它既反映了群體的銳意進取, 也反映了某種集體焦慮。 要解決它,
創新有三層含義:第一, 更新;第二, 創造新的東西;第三, 改變。
那麼具體到餐飲行業, 到底什麼是創新?什麼是當下有意義的創新?什麼是代表未來趨勢的創新?……
過去幾年, “餐飲民間科學家”們發明的身穿大紅旗袍、頭戴假髮的“機器人服務員”算不算創新?
山寨版奧特曼、喜羊羊的“刀削麵機器人”算不算創新?
90後網紅許豪傑的“網紅美食打造N種套路”算不算創新?
用一套ERP系統就打造無服務員、無收銀員、無採購和無廚師的“四無”餐廳算不算創新?
……
在一個雜訊充斥的年代, 我們可能很難界定創新是什麼, 但我們起碼能理清創新不是什麼。
創新, 不是發明菱形、橢圓形的異形車輪, 稱自己獨樹一幟;
創新, 不是用一根鋼絲串聯起16輛馬車, 假裝自己是高鐵;
創新一定不能背離用戶體驗, 創新一定不能自娛自樂, 創新一定不能飄在空中。
因此, 《餐飲老闆內參》聯合全國20多家主流美食自媒體, 首次推出《中國餐飲創新力100》評選活動, 試圖從商業模式、品牌、管理、產品、店面運營、行銷、場景設計、餐飲服務等8個維度來摸清, 過去五年乃至未來幾年的餐飲創新脈絡。
我們也邀請了包括吳曉波、曹國熊、曹毅、董克平、華杉、小馬宋、劉道華等囊括上述八大維度的專家大咖一起來聚焦餐飲創新。
在這個過程中, 餐飲品牌、乃至整個餐飲產業鏈的千家企業報名, 甚至許多我們不曾熟悉的隱形冠軍浮出水面,評論區、後臺圍繞創新的話題討論熱烈而高漲…… 這個影響力已經遠超我們預料。
可以說,這是第一次,全行業在認真關注、探討創新話題。這也讓我們深感責任重大、如履薄冰。
那麼,究竟什麼是有效的、有意義的創新?
全球公認的有效創新領軍人物,美國作家拉裡·基利教授說:“創新,是創造出可行的、嶄新的提供形式。”
在他所領銜的著作《創新十型》一書裡關於有效創新有幾條明確的定義,我覺得十分清楚,今天分享給餐飲老闆們:
1
創新不是發明
創新可能涉及發明,但是創新所涉及的範圍更為廣泛,包含深入理解客戶是否需要或渴求某項發明,如何與其他夥伴合作來傳遞創新,以及隨著時間的推移,如何讓創新實現自身價值。
2
創新需要產生回報
簡單地說,如果某天你希望獲得再次創新的特權,那麼你需要確保所做的創新對你的企業有所回報。
通常我們定義可行性,需要達到兩項標準:創新必須能夠自我維持,並能夠取得資本回報。
3
創新並非全“新”
正如生物學家法蘭西斯卡·瑞迪的格言:“每個生物都來源於其他生物。”
然而,我們往往忽略了一個事實,即大多數創新都是基於以往的經驗而出現的。創新無需對世界是新的,只需對於一個市場或者行業而言是新的就可以了。
4
超越產品層面的思考
創新應該超越產品本身,可以是開展業務和賺錢的新方法、產品和服務的新體系,甚至是你所在的組織與客戶之間互動的新模式。
甚至許多我們不曾熟悉的隱形冠軍浮出水面,評論區、後臺圍繞創新的話題討論熱烈而高漲…… 這個影響力已經遠超我們預料。可以說,這是第一次,全行業在認真關注、探討創新話題。這也讓我們深感責任重大、如履薄冰。
那麼,究竟什麼是有效的、有意義的創新?
全球公認的有效創新領軍人物,美國作家拉裡·基利教授說:“創新,是創造出可行的、嶄新的提供形式。”
在他所領銜的著作《創新十型》一書裡關於有效創新有幾條明確的定義,我覺得十分清楚,今天分享給餐飲老闆們:
1
創新不是發明
創新可能涉及發明,但是創新所涉及的範圍更為廣泛,包含深入理解客戶是否需要或渴求某項發明,如何與其他夥伴合作來傳遞創新,以及隨著時間的推移,如何讓創新實現自身價值。
2
創新需要產生回報
簡單地說,如果某天你希望獲得再次創新的特權,那麼你需要確保所做的創新對你的企業有所回報。
通常我們定義可行性,需要達到兩項標準:創新必須能夠自我維持,並能夠取得資本回報。
3
創新並非全“新”
正如生物學家法蘭西斯卡·瑞迪的格言:“每個生物都來源於其他生物。”
然而,我們往往忽略了一個事實,即大多數創新都是基於以往的經驗而出現的。創新無需對世界是新的,只需對於一個市場或者行業而言是新的就可以了。
4
超越產品層面的思考
創新應該超越產品本身,可以是開展業務和賺錢的新方法、產品和服務的新體系,甚至是你所在的組織與客戶之間互動的新模式。