入圍標準解讀之二：公司成長性
由閩商雜誌社、《閩商》理事會主辦的“2017閩商年度人物評選”即將於12月15日展開票選。 此次評選中， “公司成長性”是閩商年度人物的三大評選標準中的第二條。
讓企業由小變大、由弱變強、持續發展， 是人們評價企業家的能力時最重要的參照系。 公司成長性這個指標， 反映的正是企業家運營企業、決勝產業經濟的能力。
如何理解這個標準， 我們還是請出眾所公認的大咖——福耀玻璃董事長曹德旺， 來為大家開講吧。
企業也要學會“養生”
“十九大之後， 再按照過去的老辦法、老模式辦企業， 我可以預見你必然失敗。 ”
在12月5日舉行的福建省民營企業家商會第二屆會員代表大會上， 曹德旺語出驚人， 直言當下辦企業不能再靠老思路。
曹德旺說， 企業和人一樣， 平時也要注意“養生”， “等到躺到醫院搶救的時候， 轉型升級也沒用”。 創業40年， “轉型升級”四個字與他相伴40年。
福耀的前身高山異型玻璃廠， 最初以水錶玻璃等為主， 後來毅然轉向汽車玻璃， 就是基於曹德旺對行業的選擇與判斷。 在國產汽車玻璃尚屬空白的當時， 這一選擇無疑為後來的福耀發展奠定了基礎。
過去39年的改革開放， 包括閩商在內的中國民營企業家創造性地改變了中國經濟的每一個領域， 也讓依靠成本優勢與規模優勢的“中國製造”紅遍世界舞臺。
在產業更新換代的如今， 曾經富有創造力的企業家們需要將他們既有的成就延續下去。 如何讓曾經輝煌的企業持續輝煌，
“時代變了， 我們也應該變， 我們應該去適應。 ”曹德旺說， 這些年來， 福耀專注汽車玻璃， 一直都在新材料的發現、新工藝的發明、新裝備技術的發明走在前列， 針對市場為導向， 以不斷完善自我為目的。 轉型升級已經成為福耀的常態。
具有高成長性的公司， 離不開企業家的選擇與規劃：選擇的行業具有發展性， 制定有前瞻性的戰略規劃， 生產的產品前景廣闊， 商業模式可持續。
以此標準去衡量福耀， 打分只會是優秀。
學會跟資本打交道， 向員工學習
選對了行業， 有了完備的戰略規劃， 還要有讓企業持續穩定增長的能力。
正因如此， 運營管理也是企業家的必修課。
今年10月， 福耀玻璃發佈2017年三季報， 報告期內， 公司實現營業收入134.00億元， 同比增長15.61%；淨利潤為21.44億元， 同比下降1.4642%；每股收益為0.85元。
儘管淨利潤看上去是降了， 但主要原因是人民幣升值的影響， 匯兌損失就達到人民幣3.04億元。 如果扣除這個因素， 2017年前三季度的利潤總額同比還增長17.80%。 目下， 許多機構在預測福耀2017年整體表現的時候，都是看漲。
在不少人高呼實體經濟困難的當下，福耀無論是在營收、利潤總額的增長，還是在增長的穩定性方面，都是有目共睹的。
就在此前不久，由《哈佛商業評論》發佈的中國百佳CEO排行榜中，曹德旺還以總排名22位領跑閩商。
曹德旺曾說，如果說1985年涉足汽車玻璃是一股激情、豪情，那麼，十年之後，1995年，他就已經開始學會將科學管理運用於決策之中。
在當天的講話中，他向在場企業家提出兩點建議：
一是要把工廠作為企業來辦。這也就是說，要注重資本的力量，當年的福耀正是從上市開始，踏出了國際化的關鍵步伐。
二是要把工廠作為學校來辦。高管既是員工，更是老闆的老師，要向高管們學習各種經驗。
最後說下，“2017閩商年度人物評選”、“2017閩商十大新銳人物評選”擬於12月15日正式展開公眾投票！報名及推薦入圍人選正在進行中，繼續歡迎自薦、歡迎推薦！
本文由閩商雜誌-閩商觀察原創
文：鄒挺超
轉載請聯繫授權
未經許可禁止轉載、摘編、複製及鏡像等使用
許多機構在預測福耀2017年整體表現的時候，都是看漲。在不少人高呼實體經濟困難的當下，福耀無論是在營收、利潤總額的增長，還是在增長的穩定性方面，都是有目共睹的。
就在此前不久，由《哈佛商業評論》發佈的中國百佳CEO排行榜中，曹德旺還以總排名22位領跑閩商。
曹德旺曾說，如果說1985年涉足汽車玻璃是一股激情、豪情，那麼，十年之後，1995年，他就已經開始學會將科學管理運用於決策之中。
在當天的講話中，他向在場企業家提出兩點建議：
一是要把工廠作為企業來辦。這也就是說，要注重資本的力量，當年的福耀正是從上市開始，踏出了國際化的關鍵步伐。
二是要把工廠作為學校來辦。高管既是員工，更是老闆的老師，要向高管們學習各種經驗。
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文：鄒挺超
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