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不止是擁抱年輕人 解讀加多寶再次領先的三板斧

2017年兩會過後, 國內各個行業的經濟運行指數陸續出爐。 和業界預測的一樣, 經濟下行的壓力依然很大, 在GDP增速下滑到6.7%的當下, 包括鋼鐵、農業、科技在內的諸多領域均出現了增幅放緩的情況, 甚至這幾年頗受關注的電子商務產業增幅也大幅回落, 經濟逐步開始邁入新常態。

日前, 備受關注的食品飲料行業的相關資料也進行了公佈。 3月25日, 中國食品工業協會發佈了《2016年度飲料行業整體運行報告》。 資料顯示, 作為行業領導品牌加多寶涼茶則以52.6%的銷售額市場份額位居中國涼茶行業市場第一名, 並且以70.7%的銷售額市場份額位居中國涼茶行業罐裝第一名,

繼續領跑涼茶市場。

這幾天隨著《2016年度飲料行業整體運行報告》的發佈, 加多寶又一次成為媒體和產業觀察者關注的焦點, 有人說加多寶逆勢增長的核心因素在於擁抱年輕人, 還有人說加多寶變裝後通過落實供給側改革理念不斷創新升級,

也有不少人從“一帶一路”等維度分析加多寶國際化對其增長帶來的助力。

今天筆者就從產業互聯網的角度, 結合當前經濟正在發生的一些新變革, 來聊聊我的一些觀點看法。

堅守工匠精神 踐行互聯網+理念迎接消費升級

在去年的《政府工作報告》中, 鼓勵企業培育精益求精的“工匠精神”, 增品種、提品質、創品牌。 而在今年的《政府工作報告》中, 又一次升級和強化了工匠精神, 由此工匠精神的回歸成為了全社會所有企業新的追求, 秉承工匠精神才能開發出來消費者和市場認可滿意的產品。

而加多寶很顯然就是食品飲料領域工匠精神踐行的代表企業, 加多寶秉承涼茶創始人王澤邦後人獨家傳授的正宗配方,

進行戰略升級推出金罐, 並同步推出飲料行業首個“金標準”體系, 將已有的“360度品質管理體系”以品質創新與價值提升作為主軸線, 升級到2.0版, 這為其打造中國涼茶的黃金品質, 打造與世界接軌的世界級工廠, 加快工匠精神的國際化升級之路。

這幾年和工匠精神同時出現頻率最高的詞彙莫過於互聯網+, 加多寶緊跟時代發展潮流, 在快消品行業率先佈局“移動互聯網+”戰略, 將罐身二維碼打造成“移動互聯網+”平臺和“淘金行動”的入口。 這幾年隨著“互聯網+”經濟高速發展, 加多寶涼茶在京東、天貓等國內電商平臺斬獲茶飲料品類銷售額第一名。 而線上平臺的優異成績, 直接帶動了加多寶跑贏行業大盤,

實現了10%以上的年增幅。

借勢供給側改革新紅利 提供發展新動能

以前提到經濟增長, 我們提的是擴大內需, 刺激人們消費, 也就是需求側。 現在要換一種新的思路、新方法, 就是供給側改革。 也就是從供給、生產端入手, 通過解放生產力, 提升效率促進經濟發展。 經濟如此, 飲料產業升級的進階過程也是如此, 涼茶乃至飲料產業過去的幾年實際上改革的口號喊了很多年, 但基本走了彎路, 很多時候原因就是沒搞清楚需求和供給的關係。

在筆者看來, 我們飲料行業首先要在供給側進行完善改革, 先進行自我改革和升級, 然後在再來說我們的使用者需要什麼樣的產品。 加多寶20多年的發展歷程其實就是不斷改革和升級的過程,

從企業架構到經營模式, 從產品包裝到品牌行銷塑造等等維度都在進行供給側改革, 來面對不斷變化的市場風向。

這幾年供給側改革的步伐正在加速, 最典型的體現就是金罐涼茶的推出, 面對市場的風雲突變, 加多寶主動適應市場發展新常態, 打破過去固有習慣, 推出金罐包裝, 當然加多寶不僅在包裝上實現升級, 而且同步推出金標準體系, 實現品牌內在的價值體系也完成同步升級, 打造了供給側改革從理念到落地的經典案例。

全面擁抱年輕人 創新驅動樹立行業標杆

“得年輕人者得天下”這應該是任何一個消費類品牌新的共識, 隨著80、90後群體逐漸成熟, 年輕人的消費潛力正在被挖掘出來。 相關媒體報導,去年全國年輕人人均每月收入為6726元,支出則為4386元,收支比例為3:2。這樣的情況下年輕人更願意為高品質的產品付費,而非便宜的產品。可以說,加多寶這兩年的高速發展,也受益於年輕市場發展的宏觀紅利。

要擁抱年輕人除了我們前文提到的產品升級之外,品牌升級也不能缺位,尤其是基於互聯網模式的社交跨界活動品牌活動。2015年,推出金罐後,加多寶還延續多年來一直堅持的娛樂化互動行銷模式,讓金罐加多寶成為最受消費者喜愛的飲料品牌。2016年春節,金罐加多寶又通過“招財進寶 喝金罐加多寶”的創新性主題行銷活動,繼續引領涼茶行業快速發展。2017年,進一步加快加多寶品牌年輕化戰略,加多寶在全國開啟了“開蓋掃碼搶紅包”的活動,深受年輕消費者熱捧。

正如業界人士所言, 中國涼茶要想基業長青,就應該學習加多寶“創新驅動 匠心精神”的雙引擎驅動,擁抱我們年輕人,擁抱更廣闊的市場和未來。從這個意義上而言,加多寶經過多年發展,已然樹立了涼茶乃至中國食品飲料領域的新標杆。而且“加多寶”模式未來又可以複製到其他領域,幫助到不同領域的企業和機構,借助互聯網+的浪潮,進行跨越升級,實現新的突破。

相關媒體報導,去年全國年輕人人均每月收入為6726元,支出則為4386元,收支比例為3:2。這樣的情況下年輕人更願意為高品質的產品付費,而非便宜的產品。可以說,加多寶這兩年的高速發展,也受益於年輕市場發展的宏觀紅利。

要擁抱年輕人除了我們前文提到的產品升級之外,品牌升級也不能缺位,尤其是基於互聯網模式的社交跨界活動品牌活動。2015年,推出金罐後,加多寶還延續多年來一直堅持的娛樂化互動行銷模式,讓金罐加多寶成為最受消費者喜愛的飲料品牌。2016年春節,金罐加多寶又通過“招財進寶 喝金罐加多寶”的創新性主題行銷活動,繼續引領涼茶行業快速發展。2017年,進一步加快加多寶品牌年輕化戰略,加多寶在全國開啟了“開蓋掃碼搶紅包”的活動,深受年輕消費者熱捧。

正如業界人士所言, 中國涼茶要想基業長青,就應該學習加多寶“創新驅動 匠心精神”的雙引擎驅動,擁抱我們年輕人,擁抱更廣闊的市場和未來。從這個意義上而言,加多寶經過多年發展,已然樹立了涼茶乃至中國食品飲料領域的新標杆。而且“加多寶”模式未來又可以複製到其他領域,幫助到不同領域的企業和機構,借助互聯網+的浪潮,進行跨越升級,實現新的突破。

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