提起巴菲特， 公眾對他的認知主要停留在他是一個投資大師。 然而很少有人注意到， 巴菲特還是一位管理大師——他只用25人， 來管理伯克希爾哈撒韋市值超過5000億美元的龐大企業帝國。
1、去中心化的總部， 減少企業組織上的摩擦
其他企業在持續擴張中， 其總部的擴張速度往往會大於企業規模擴張的速度。 因為企業的邊界擴張， 需要進一步強化總部的管理力度， 越擴張， 就越需要強化。
2、去層級化， 減少管理上的摩擦
第一， 明確管理目標， 量身打造員工激勵機制
“你可以把公司當作自己的孩子一樣。 ”與金錢相比， 這種信任和精神激勵的效果可能更受用。 ”
第二， 管理的安全邊際， 選擇那些傻子都能經營好的企業
3、集中現金流， 減少資金的摩擦
由於投資具有成熟管理層的企業， 巴菲特平滑了日常經營產生的各種摩擦。 現金流的集中， 又使得他不用就參股企業的分配方案討價還價。