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中航電測衝刺年度經營任務

11月份, 中航電測行銷分公司國內銷售部銷售收入創單月歷史新高, 進出口部自營進出口額已累計完成年度任務的97.4%, 國際貿易部和開發管理部銷售業務呈現良性上升態勢, 整體經營形勢持續向好。

今年以來, 面對嚴峻的市場形勢, 中航電測行銷分公司搶抓機遇、謀求變革, 不斷完善制度體系, 強化基礎管理, 加強內部管控;緊盯年度經營計畫的同時, 加強對藍海市場的前瞻謀劃, 以重點專案為抓手, 加強對戰略客戶的需求挖掘, 確保國內外市場持續、穩定、健康發展;持續開展“提質增效”和“品質再提升”工作,

大力推進創新管理, 實施薪酬改革, 強化績效考核管理, 激發內生動力。

中航電測行銷分公司著力提升對新行業新領域的市場調研和對競爭對手的分析能力, 建立長期調研機制, 對各細分領域進行深入研究, 不斷完善行業分析報告;加強與其他分公司的溝通, 及時做好資訊傳遞和問題解決, 以最快速度和最佳服務面對客戶;進一步加強各部門之間的資源分享和專案協作;同時, 協同中航電測內部民品生產研發單位元全面提升產品應對市場的能力, 先後舉辦新品發佈會、計量技術交流會、高新技術成果交易會等行銷推廣活動, 以行銷推動公司產品的轉型升級;通過考察各類感測器、模組供應商廠家,

初步建立起OEM業務流程管理、供應商評價管理、業務申購管理、產品出入庫管理等制度和流程;加大對公司級重點專案的推進、協調、追蹤、落實等, 提升企業核心競爭力。

圍繞全年經營目標任務, 在距離年底僅剩一個月的關鍵時期, 中航電測行銷分公司向全體員工發出激情拼搏確保任務全面完成的動員令, 得到員工的積極回應。 目前, 分公司各部門主動作為, 將任務節點拉條掛賬、細化分解、明確責任, 以各部門KPI指標為主要依據, 加強考核和計畫落實, 重視對經營全過程的把控, 及時發現和解決經營難點與風險點。 分公司黨支部也進一步強化黨建和思想政治工作, 要求黨員充分發揮先鋒模範作用, 帶動全員共同助力經營任務順利完成。

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