[摘要] 大量土儲， 是他們開戰的彈藥—今年前10月， 新城共新增土地建面2282萬平方米， 同比增長169%， 超過了2016年全年新增建面的60%；新增土地總價643億元， 拿地銷售比達到了0.72。
時代週報記者 楊靜 發自上海
中國房地產或進入拐點之際， 新城控股達到了0.72。
今年， 新城控股還增加了對廣佛、環京、成都、重慶、長沙、武漢、西安、鄭州、南昌等一二線城市以及常州、台州、湖州等都市圈周邊二三線城市的佈局。
更值得關注的細節是， 拿地單價與銷售單價之比持續下降。 2015-2017年的三年間， 分別是54%、36%和27%。
商業的新賽道
商業地產， 是新城控股尋找的新增長點方向之一。 如何在這一領域立足腳跟， 是陳德力要面臨的重要命題。
現實是， 新城控股在商業地產的發展起步並不算早。 2003年， 當恒隆、凱德等外資和龍湖、萬達等民營資本在中國開啟第一波商業地產發展時候， 當時的新城控股尚未入局。 直到2008年，
經過5年的運營， 吾悅廣場本身也發展到了今天的4.0版本。 新版本吾悅廣場的核心是為購物中心注入當地文化特色的體驗元素。 在2017年的新商會上， 新城控股升級了吾悅廣場的品牌價值理念—有情懷、不複製、具規模。
針對不同地區不同客群的研究， 最終造就了每一座新城吾悅廣場的定位不盡相同。 在已經開業的一些項目上， 已經有了差異化。 東北長春吾悅廣場採用的是懷舊的電影和汽車的元素， 打造的是“時光·引擎”主題街區， 還原著長春經典城市元素；而江蘇常州武進吾悅廣場， 則以“湖塘悅色”為主題街區， 包含的是錫劇舞臺、湖塘紡織等江南獨有人文景觀。
如何更好地把26億人次更多的留在購物中心， 或是提升到達頻率？80%的標準化建造和20%的個性化， 是陳德力開出的藥方。 這被認為能保證規模化的同時， 又葆有個性化。
規模化顯然有助於梳理品牌， 降低招商的難度， 同時也有助於提升物業的價值， 從而提高公司的估值並實現資產證券化， 反過來降低專案的資金成本。 截至2017年11月， 已開業的吾悅廣場達到了18家， 在建和待建的吾悅廣場36家， 合計54家， 分佈在45個城市。 在明年計畫有25座開業， 直至2020年完成100家。
2017年上半年的財報顯示， 上半年已開業的吾悅廣場日均客流量達4.34萬人/日， 同比增長29%；盈利上， 上半年12家吾悅廣場實現租金及管理費收入3.44 億元，
整合商業地產全產業鏈， 也是被寄希望是新城控股區別於其他商業地產模式的核心競爭力。 新城控股已經建立起從專案獲取、開發建設、運營管理到最後的資本運作形成完整的產業鏈。
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