中國第一基建狂人！從教書匠到身家千億， 從虧損8萬搶訂單到年營收7600億美元， 他用了15年！
他做過教書匠也從過政， 但都碌碌無為。
改行做包工頭後卻將公司做到世界500強， 年營收7600億美元， 公司尚未上市家族資產卻已高達1000億元！
他是嚴介和， 他的基建帝國叫做“太平洋建設”， 也叫“蘇太華系”！
01
跳海從商
1960年， 嚴介和出生在大運河旁的江蘇省淮安市楚州區， 這個家庭祖祖輩輩都是教書匠。 當時正值三年自然災害， 書香門第的嚴家生活也非常貧困， 嚴介合從小沒有穿過布鞋， 即便是草鞋也要節省著穿。 苦難的童年是嚴介和人生的第一本書。
由於家庭出身不好， 嚴介和高中畢業後， 沒能上大學。 托關係， 找門路， 他到當地的平橋中學當上了一名民辦教師， 他交高中班的語文課， 他講的課風趣幽默， 很受歡迎。 在三尺講臺上， 一件他做夢也沒有想到的事情發生了：教出了一個老婆。
1983年， “小說、詩歌、散文、公文樣樣漂亮”的嚴介和被推薦上去做當時的一位領導的秘書， ， 從此進入政界， 開始了多年春風得意的政界生活。
但是在1986年， 嚴介和超生主動辭職， 從官場“跳海”了。 “別人是下海， 我只能是跳海。 下海的人是苦海無邊，
當年， 正逢改革初期， 很多企業開始向社會公開招聘。 嚴介和直接競聘了淮安一家經營不善的水泥預製版廠公開招聘承包廠長， 一路過關斬將成功入選。 在嚴介和的帶領之下， 一年便實現了以前3年的收入， 從此他的名聲大噪。
接下來幾年的時間， 嚴介和先後在7個國企任職， 哪個企業經營不下去了， 他就去哪個企業。 他說“沒有虧損的企業， 唯有無能的廠長。 ”而且頗讓他自得的是， 他性格中有一種不怕麻煩、挑戰困難的基因。
這些給嚴介和帶來最大的收穫就是自信心的建立。 從那以後， 他才真正覺得自己是當企業家的材料。 於是在1992年， 嚴介和在承包租賃了多家國有企業的基礎上， 註冊成立了淮安引江建築工程有限公司。
02
虧5萬不如虧8萬
1992年， 公司成立後， 即沒關係， 又沒後臺， 只能幹一些別人不願意幹， 費力不掙錢的工程。 當嚴介和得知南京繞城公路的三個過橋涵洞沒人幹時， 堅決接了下來。 不過這時他已經是第五手承包商了。
“你就不懂了吧， 既然少虧還是虧， 那我們為什麼要幹這活。 你能理解我為什麼要多虧， 大家不理解， 不理解就執行我的意見， 用最短的時間最優的品質， 盡善盡美地文明施工把它幹完，”最後一百四十幾天的工期嚴介和只用了七十幾天把它幹完，虧了八萬。
由於嚴介和城建的工程，工期短品質好，贏得了信譽。不久，一位指揮長找到他，將2700多萬的南京繞城公路工程交給了嚴介和。就此，嚴介和賺到了被他稱為人生第一桶金的800萬元。
這個“虧5萬不如虧8萬”的案例也在2005年被寫入哈佛商學院的經典案例！
南京繞城路的口碑再加上嚴介和的膽識，使嚴介和的財富增長速度同樣走上了高速路：高速公路、江河橋樑、地鐵、市政工程，財富湧動著，追趕著嚴介和。1995年，嚴介和成立了太平洋工程有限公司，這個名字一直沿用至今。
03
就愛收購快倒閉的企業
2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。2003年11月，嚴介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設專案。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。
就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。據瞭解，重組ST縱橫前後，太平洋建設順利在南通簽下60億元的建設大單。
嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。
到了2005年，嚴介和手裡已經握有了2700億元的訂單！這個數位相當於中部地區10個城市的GDP。這個時候，距離2002年嚴介和註冊成立太平洋建設集團有限公司也僅僅只有3年時間。
04
中國最大包工頭
也是這一年，嚴介和從無名之輩一舉登上了胡潤百富榜第二位！暫態變成了大名人，做什麼事都會有一群人盯著。
嚴介和除了靠收購國企獲得訂單外，還首創中國BT模式，是基建領域裡的獨特現象，即由企業先行墊資建設，再移交政府，最後由政府短期內分期付款。嚴介和靠著這個模式在商場上無往而不勝。
但是也是這個模式差點將嚴介和搞垮。
2006年，輿論開始質疑：BT項目一般要求承包方擁有至少30%的自有資金，太平洋建設訂單達到2700億元，但自身的資產卻只有100多億元，出了問題誰來出錢？
質疑鋪天蓋地而來，銀行紛紛上門提前收貸，嚴介和面臨資金斷裂的危險。但是由於太平洋自身盈利好，最終挺過了這場風暴。
嚴介和向來是一個低調的人，胡潤榜和輿論將他推在風口浪尖上。也覺得私營企業不宜太大，太大了會遭受外界的質疑與嫉妒，於是嚴介和不再管理太平洋，進入董事局，把管理事務交給了團隊。
嚴介和認為自己的退出讓太平洋從領袖的時代走向了團隊時代，從追求總量走向追求品質。的確，此後太平洋的關注度明顯下降，但是卻在無名中做到了2016年世界500強的第99位，華為排在129位！
從太平洋退出後，嚴介和又組建了蘇商建設和華坨建設，組成了“蘇太華系”集團，下轄38個集團！雖然尚未上市但卻讓嚴介和整個家族的資產達到1000億！蘇太華系上市之後估值也達到了驚人的3萬億！嚴介和也被戲稱為“中國最大包工頭”！
嚴介和註定不是一個安分的人。他實際掌控的太平洋建設集團正在國內基礎設施建設領域如魚得水之際，他又把精力投向了一個與其主業毫不相干的產業——教育。
由嚴介和擔任首任院長的太平洋商學院已於2012年在香港註冊，註冊資金10億港元，而且嚴介和還打算創建一所大學——華佗大學。
他沒有瞄準清華北大，瞄準的是像哈佛之類的大學。“我們華人的文化底蘊非常厚重，我們的基礎教育很好，就是大學教育太失敗。”
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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盡善盡美地文明施工把它幹完，”最後一百四十幾天的工期嚴介和只用了七十幾天把它幹完，虧了八萬。由於嚴介和城建的工程，工期短品質好，贏得了信譽。不久，一位指揮長找到他，將2700多萬的南京繞城公路工程交給了嚴介和。就此，嚴介和賺到了被他稱為人生第一桶金的800萬元。
這個“虧5萬不如虧8萬”的案例也在2005年被寫入哈佛商學院的經典案例！
南京繞城路的口碑再加上嚴介和的膽識，使嚴介和的財富增長速度同樣走上了高速路：高速公路、江河橋樑、地鐵、市政工程，財富湧動著，追趕著嚴介和。1995年，嚴介和成立了太平洋工程有限公司，這個名字一直沿用至今。
03
就愛收購快倒閉的企業
2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。2003年11月，嚴介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設專案。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。
就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。據瞭解，重組ST縱橫前後，太平洋建設順利在南通簽下60億元的建設大單。
嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。
到了2005年，嚴介和手裡已經握有了2700億元的訂單！這個數位相當於中部地區10個城市的GDP。這個時候，距離2002年嚴介和註冊成立太平洋建設集團有限公司也僅僅只有3年時間。
04
中國最大包工頭
也是這一年，嚴介和從無名之輩一舉登上了胡潤百富榜第二位！暫態變成了大名人，做什麼事都會有一群人盯著。
嚴介和除了靠收購國企獲得訂單外，還首創中國BT模式，是基建領域裡的獨特現象，即由企業先行墊資建設，再移交政府，最後由政府短期內分期付款。嚴介和靠著這個模式在商場上無往而不勝。
但是也是這個模式差點將嚴介和搞垮。
2006年，輿論開始質疑：BT項目一般要求承包方擁有至少30%的自有資金，太平洋建設訂單達到2700億元，但自身的資產卻只有100多億元，出了問題誰來出錢？
質疑鋪天蓋地而來，銀行紛紛上門提前收貸，嚴介和面臨資金斷裂的危險。但是由於太平洋自身盈利好，最終挺過了這場風暴。
嚴介和向來是一個低調的人，胡潤榜和輿論將他推在風口浪尖上。也覺得私營企業不宜太大，太大了會遭受外界的質疑與嫉妒，於是嚴介和不再管理太平洋，進入董事局，把管理事務交給了團隊。
嚴介和認為自己的退出讓太平洋從領袖的時代走向了團隊時代，從追求總量走向追求品質。的確，此後太平洋的關注度明顯下降，但是卻在無名中做到了2016年世界500強的第99位，華為排在129位！
從太平洋退出後，嚴介和又組建了蘇商建設和華坨建設，組成了“蘇太華系”集團，下轄38個集團！雖然尚未上市但卻讓嚴介和整個家族的資產達到1000億！蘇太華系上市之後估值也達到了驚人的3萬億！嚴介和也被戲稱為“中國最大包工頭”！
嚴介和註定不是一個安分的人。他實際掌控的太平洋建設集團正在國內基礎設施建設領域如魚得水之際，他又把精力投向了一個與其主業毫不相干的產業——教育。
由嚴介和擔任首任院長的太平洋商學院已於2012年在香港註冊，註冊資金10億港元，而且嚴介和還打算創建一所大學——華佗大學。
他沒有瞄準清華北大，瞄準的是像哈佛之類的大學。“我們華人的文化底蘊非常厚重，我們的基礎教育很好，就是大學教育太失敗。”
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