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為什麼華為在今天這麼成功?相比蘋果也毫不遜色

華為公司總裁任正非出席2015冬季達沃斯論壇

華為已經成長為中國最成功的企業之一, 而它的創始人任正非也成為中國企業家中的傳奇。

如果我們回到原點就會發現, 任正非的很多管理智慧都來源於他的家庭。

2002年北京國際電信展上, 華為的展臺前走來了一位中年男子, 他徑直走到負責接待的一位老者跟前, 問道:“你們總裁任正非有沒有來?”

“請問您找他有事嗎?”

“也沒什麼事, 就是想看看這位帶領華為走到今天的傳奇人物究竟是個什麼樣子。 ”

“實在不湊巧, 他今天沒有過來, 但我一定會把你的意思轉達給他。 ”

其實, 這位老者正是任正非本人。 由於他的刻意掩飾, 這位中年人錯過了與中國最偉大的企業家認識和交談的機會。

2016年4月, 任正非獨自在上海虹橋機場排隊等計程車

其實, 習慣於獨行的任正非也許也跟我們擦肩而過:他是機場書店裡不管不顧行李箱專心看書的讀者;他是酒店自助餐廳裡摘下領帶狼吞虎嚥的客人;他是帶著家人在河邊垂釣的那位漁夫……

任正非就是這樣一位平凡的大人物。 在過去29年裡, 他帶領華為從一家名不見經傳的小公司成長為世界級巨人, 無情地蠶食跨國公司的領地。

而他卻將自己隱藏在聚光燈的後面, 變成了“隱身人”。 即使是現在, 人們仍然只能從流傳在外的講話稿中, 才能大致瞭解他的思想。

那麼, 作為中國最優秀企業家的代表, 任正非的世界觀又是如何形成的?這裡, 我們必須要提到對任正非影響至深的兩位老人:任正非的父親和岳父。

任正非的父親任摩遜(圖片來自頭條號漫談科技)

任正非的父親任摩遜, 1910年11月18日出生於浙江浦江縣。 1930年, 任摩遜以優異的成績考入了北平民主大學經濟系。 在大學讀書期間, 正值日本侵佔東北, 任摩遜與眾多的熱血青年一道加入了共青團, 積極參加抗日演講、反對侵華的《田中奏章》等抗日救亡運動。

1934年, 由於身患瘧疾的父母相繼病逝, 失去經濟來源的任摩遜被迫輟學, 回到家鄉教書。 1934年至1936年, 他先後在浙江定海水產職業學校和南京農業職中任教。

1937年, “七七事變”之後的中國掀起了第二次國共合作聯合抗日的高潮, 任摩遜在浙江同鄉的介紹下, 進入國民政府設在廣州的412軍工廠任會計。

在抗日戰爭的炮火聲中, 這家軍工廠從廣州遷徙到廣西融水, 後又輾轉遷到貴州遵義。

1943年底, 33歲的任摩遜與20歲的貴州女子程遠昭結婚了, 並先後誕下了兩個孩子, 起名為任正非和任正離。 這兩個略帶悲愴的名字, 既反映了舊中國知識份子顛沛流離的生活, 也反映了他們對理想孜孜不倦的追求。

全國解放後, 任摩遜來到貴州山區, 籌建鎮甯民族中學並擔任校長。 此後, 在貧困而偏遠的安順山區, 他默默耕耘了40年的時間, 先後擔任過多所中學的校長, 為中國的教育事業傾注了畢生的智慧和感情。

貴州都勻一中

直到現在,他執掌過教鞭的貴州都勻一中還保留著他當初的校訓——“愛國、為民、崇實、黜華”。

任摩遜1995年6月去世後,都勻一中專門舉辦了對老校長的悼念活動,貴州省副省長羅尚才為此題詞“民族教育的楷模,執著追求的典範”,貴州省教育廳廳長高永清題詞“辛勤耕耘數十載,桃李滿園春常在”,這可以看做對這位教育家生平最為中肯的評價。

都勻一中的老師王永明曾說,任校長家風非常正統,做事情都盡最大努力做到最好。這位典型的中國知識份子崇尚“人窮志不短”和“貧賤不能移”的氣節,崇尚知識,他給任家留下了良好的家風,這也成為任正非收穫的第一筆寶貴的財富。

“我的不自私是從父母身上學到的。華為公司能發展到今天,與我的不自私有很大的關係。”1988年他創辦華為之後,實行了全員持股制度,普惠了為公司發展做出貢獻的員工。華為一路走來,造就了上千個收入過1000萬元的高管、上萬個收入過500萬元的主管、數萬個收入過100萬元的員工。而任正非本人,卻僅僅持有華為1.4%的股份。

如果說,任正非“不自私”的家風主要來自于父親的話,他的“企業政治家”的視野,則更多地來自于他的岳父。

任正非岳父孟東波

任正非的第一任妻子是孟軍,岳父孟東波是位老革命,先後在淮北、華東解放區以及解放後的華東和華南軍區擔任過重要職務。

1958年,孟東波被派往四川省攀枝花鋼鐵廠擔任廠長兼黨委書記,他表現出了驚人的勤勉和堅強的意志,為中國鋼鐵事業的騰飛做出了巨大貢獻,贏得了時任四川省委書記楊超的青睞,後來成為楊超“經濟智囊團“的主要成員。上世紀七十年代末,孟東波複出擔任主管四川省工業的副省長。

孟東波的夫人于光也是位老革命,她跟著丈夫轉戰全國各地。女強人性格的于光曾經擔任過四川省農機局主任,後來還負責過四川省內燃機廠,並將這家工廠改造成了四川省的“一枝花”企業。

在與孟軍共同生活的接近20年的時間裡,兩位負責經濟工作的老人經常與任正非交流經濟建設的經驗教訓,無論得意與失意,他們始終以國家建設為己任,孜孜不倦地探索國民經濟的騰飛之路。

這種難得的閱歷,培養了任正非超越一般民營企業家的政治嗅覺,促使他從政治的高度去思考企業經營管理的問題,為他將來的“企業政治家”之路打下了基礎。而與政治家們的交流,也讓他掌握了組織運作和群眾運動的經驗,多年之後他創辦華為之後,將這些經驗用在了華為的日常管理當中。

2001年1月,華為開始大規模國際化,當時所開拓的海外市場大部分都是不富裕的發展中國家,而華為有經驗的市場人員大多都已經三十幾歲並且已經成家,很多都不願意到海外市場去開拓。

為此,華為專門召開了歡送海外將士出征大會,任正非發表了《雄赳赳氣昂昂,跨過太平洋》的激情演講,並以中國歷史上英雄人物“青山處處埋忠骨,何必馬革裹屍還”的精神鼓勵大家。出征海外的華為員工集體宣誓,現場熱血沸騰。此後,華為將是否願意主動投身國際市場作為選拔和晉升幹部的重要標準,層層落實到每個部門和每位員工。

除此之外,華為歷史上還發起過市場部集體大辭職、廢除工號重新簽訂勞動合同等多場運動,每次運動都是為了充分發動員工,改變過去不合理的制度和企業文化,最後都收到了很好的效果。至於華為日常發起的各種小型的管理變革更是不勝枚舉,通常也是通過運動的方式發起。

通過將政治家通常用於組織運作和群眾運動的經驗融入到華為的管理當中,任正非將華為打造成了一家目標一致、紀律嚴明的軍隊型組織。

如今,華為已經成長為中國最成功的企業之一,而它的創始人任正非也成為中國企業家中的傳奇。不過,如果我們回到原點就會發現,任正非的很多管理智慧都來源於他的家庭。由此可見,家風是多麼的重要,如果你身為父母,千萬不要忘了言傳身教,給孩子一個良好的家風。

貴州都勻一中

直到現在,他執掌過教鞭的貴州都勻一中還保留著他當初的校訓——“愛國、為民、崇實、黜華”。

任摩遜1995年6月去世後,都勻一中專門舉辦了對老校長的悼念活動,貴州省副省長羅尚才為此題詞“民族教育的楷模,執著追求的典範”,貴州省教育廳廳長高永清題詞“辛勤耕耘數十載,桃李滿園春常在”,這可以看做對這位教育家生平最為中肯的評價。

都勻一中的老師王永明曾說,任校長家風非常正統,做事情都盡最大努力做到最好。這位典型的中國知識份子崇尚“人窮志不短”和“貧賤不能移”的氣節,崇尚知識,他給任家留下了良好的家風,這也成為任正非收穫的第一筆寶貴的財富。

“我的不自私是從父母身上學到的。華為公司能發展到今天,與我的不自私有很大的關係。”1988年他創辦華為之後,實行了全員持股制度,普惠了為公司發展做出貢獻的員工。華為一路走來,造就了上千個收入過1000萬元的高管、上萬個收入過500萬元的主管、數萬個收入過100萬元的員工。而任正非本人,卻僅僅持有華為1.4%的股份。

如果說,任正非“不自私”的家風主要來自于父親的話,他的“企業政治家”的視野,則更多地來自于他的岳父。

任正非岳父孟東波

任正非的第一任妻子是孟軍,岳父孟東波是位老革命,先後在淮北、華東解放區以及解放後的華東和華南軍區擔任過重要職務。

1958年,孟東波被派往四川省攀枝花鋼鐵廠擔任廠長兼黨委書記,他表現出了驚人的勤勉和堅強的意志,為中國鋼鐵事業的騰飛做出了巨大貢獻,贏得了時任四川省委書記楊超的青睞,後來成為楊超“經濟智囊團“的主要成員。上世紀七十年代末,孟東波複出擔任主管四川省工業的副省長。

孟東波的夫人于光也是位老革命,她跟著丈夫轉戰全國各地。女強人性格的于光曾經擔任過四川省農機局主任,後來還負責過四川省內燃機廠,並將這家工廠改造成了四川省的“一枝花”企業。

在與孟軍共同生活的接近20年的時間裡,兩位負責經濟工作的老人經常與任正非交流經濟建設的經驗教訓,無論得意與失意,他們始終以國家建設為己任,孜孜不倦地探索國民經濟的騰飛之路。

這種難得的閱歷,培養了任正非超越一般民營企業家的政治嗅覺,促使他從政治的高度去思考企業經營管理的問題,為他將來的“企業政治家”之路打下了基礎。而與政治家們的交流,也讓他掌握了組織運作和群眾運動的經驗,多年之後他創辦華為之後,將這些經驗用在了華為的日常管理當中。

2001年1月,華為開始大規模國際化,當時所開拓的海外市場大部分都是不富裕的發展中國家,而華為有經驗的市場人員大多都已經三十幾歲並且已經成家,很多都不願意到海外市場去開拓。

為此,華為專門召開了歡送海外將士出征大會,任正非發表了《雄赳赳氣昂昂,跨過太平洋》的激情演講,並以中國歷史上英雄人物“青山處處埋忠骨,何必馬革裹屍還”的精神鼓勵大家。出征海外的華為員工集體宣誓,現場熱血沸騰。此後,華為將是否願意主動投身國際市場作為選拔和晉升幹部的重要標準,層層落實到每個部門和每位員工。

除此之外,華為歷史上還發起過市場部集體大辭職、廢除工號重新簽訂勞動合同等多場運動,每次運動都是為了充分發動員工,改變過去不合理的制度和企業文化,最後都收到了很好的效果。至於華為日常發起的各種小型的管理變革更是不勝枚舉,通常也是通過運動的方式發起。

通過將政治家通常用於組織運作和群眾運動的經驗融入到華為的管理當中,任正非將華為打造成了一家目標一致、紀律嚴明的軍隊型組織。

如今,華為已經成長為中國最成功的企業之一,而它的創始人任正非也成為中國企業家中的傳奇。不過,如果我們回到原點就會發現,任正非的很多管理智慧都來源於他的家庭。由此可見,家風是多麼的重要,如果你身為父母,千萬不要忘了言傳身教,給孩子一個良好的家風。

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