關於寶萊特生意的幾點思考：
1、寶萊特目前還只能稱作耗材廠家， 血透耗材是技術含量低的低值產品， 需要通過量來獲取利潤；目前血透廠家的盈利模式基本是送血透儀， 來讓醫療機構使用自己的耗材來掙錢， 耗材是低毛利率的；所以血透儀等並不能提高公司利潤， 只是有比沒有好， 增加部分競爭力， 類似於印表機與墨粉的關係， 再高端的印表機其實對終端使用者體驗都無太大影響， 主要還是墨粉價格；所以血透儀的研發並不能看成多大利好， 只能說企業具有一定的研發實力。 血透各類耗材的生產廠家特別多，
2、老齡化下腎終端患者會越來越多。 行業的影響， 會給寶萊特帶來一定影響， 畢竟需求加大了， 但是對於普通百姓患者來說， 肯定首選公立醫療機構進行血透， 公立醫院進行耗材等的採購也是需要進行統一招標的， 那麼回到第一個問題， 寶萊特與其它耗材生產廠家具有什麼優勢呢？只能佔據一部分的市場份額。
3、本人非醫療服務行業工作， 對寶萊特大量收購管道商、“二票制”這一塊對耗材商的影響並不是很清楚， 如有相關專業人士希望予以解答。 大量收購管道商也是通過收購方式打通與各大公立醫療機構的管道關係，
4、佈局腎病醫院。 因為主要需要通過耗材盈利， 但耗材等各類需要經過招標， 競爭激烈， 需要建立管道商， 15年時說的會佈局十多家目前也就二家， 通過互動諮詢運營情況， 也沒有明確回復。
4、監護儀、家庭檢測儀等銷量也在呈現下滑趨勢， 沒研究過監護醫療器械市場情況， 況且公司也是想把血透行業轉為核心業務了， 暫不討論。
5、燕總的心很大， 想把寶萊特做成血透第一股， 但是市場競爭很激烈， 而且非常考驗管理層的運營能力， 這樣過度依賴運營管理層的企業， 護城河就具有一定的缺陷性；家族式企業在該戰略佈局的時候步子似乎也不夠大。
因此， 目前小倉位持有寶萊特， 繼續觀望。 市值打到30億以下加一點， 原因是畢竟再便宜也跌無可跌了， 以及血透行業的前景。 因覺得企業的護城河並不是太高。 繼續關注醫療耗材行業、血透行業政策及動態。 （作者：ifififif）