品牌傳播策略
傳播決非一般性的廣告行為， 雖然都是在“告訴”大家， 但“告訴”不只是浮誇或者喊出聲音。 而對企業而言， 傳播並不是資源的浪費， 傳播是對企業對品牌最大的輸出載體。
許多品牌能夠在短短數年間就竄升至行業領先的地位， 很大程度是因為進行了大力的傳播。 但傳播也需講究方法， 畢竟能夠在央視一擲千金的企業並不多， 而讓各位經常在報紙上打廣告也是不願意的。 那麼有什麼方法使傳播費用低又能傳播效果好呢？
A、整合行銷傳播的關鍵作用：
有不少的人認為整合傳播就是將能夠想到的和能夠運用的各種傳播手法囫圇使用， 就是整合傳播了。 但必須明確的是， 整合傳播畢竟面對的是市場， 並不是說你將這些傳播管道全部應用就能夠獲得市場的認可， 畢竟市場的消化是有取捨的， 什麼是浪費？這就是浪費。 整合傳播所要求的核心為推廣價值鏈，
終而一句話， 整合傳播作為品牌行為的一環， 它的目的和作用就是通過合理的資源優勢， 將資訊發佈並告之出去， 同時贏得市場， 爭取輔助銷售管道獲利。 於是， 我們再來看管道。
B、管道建設分析
管道是銷售鏈中最重要的環節， 也是企業生命線的支撐。 它是獲得企業利潤的來源， 也是支持品牌建設不斷前行的能量源。 做品牌不能不做管道， 同樣， 做管道需要認知品牌的重要性。
①直銷：
簡單的說， 直銷就是企業通過自建管道而產生的產銷鏈。
直銷之所以能夠為企業帶來豐厚的回報， 其主要原因為：直銷能夠有效的將企業同員工的價值協同起來， 使產品與消費結合緊密， 使管理與推廣結合緊密， 控制與實施結合緊密， 使傳播與銷售結合緊密。
直銷的成功直接釋放了企業對於市場的最大能動性， 拋離了對利潤分層的缺口， 直接對點於市場， 為企業獲得更大的利潤帶來了可能。 但同時， 直銷又有一個困擾， 那就是在面對紛繁複雜的各種區域市場環境時， 直銷能否迅速調整單元方針， 並針對不同的區域給予不同的應對辦法， 同時， 在面對其他競爭對手的多元管道優勢面前， 能否堅挺市場策略， 並堅守品牌戰略。
②分級管道
更多的企業為了避免自身資源的缺失， 與管控能力的薄弱， 選擇分級管道建設。
在分級管道建設中， 企業能夠通過對經銷商的管控獲得由經銷商自主帶來的銷售管道，
在分級管道的應用中， 贏得最廣闊市場空間和利潤鏈條的重點在於對經銷商的分級管理。 管道的建設也必須明確認知一點， 就是與品牌戰略的密切結合。 我們不能單一的為了獲取最大化的管道優勢就削弱品牌的勢能建設。 否則即使管道建設成功， 在市場的爭奪面前， 品牌力的薄弱也會導致管道的不穩定。
③全員行銷管道模式
許多的企業， 尤其是擁有多元產業的企業來說， 對經銷商最頭疼的就是這些經銷商對產業的選擇是重複的， 他們多數隻想專注於自己的行業而對企業其他的產業不感興趣， 這就給企業的管道資源造成了浪費，為了銷售其他的產品就不得不重新招募管道，非常的費神。
現代企業的資源分享已經成為現代行銷的趨勢，品牌也直接獲利於此。全員行銷管道模式的優勢是，能最大限度收集到市場訊息；對目標客戶進行初步篩選，易於成交；利用熟人關係，提高成交率。同時，其適用範圍廣闊，所有參與到企業產業銷售鏈中的人員都是市場訊息收集與回饋的載體。同時，豐富了管道人員對產業資訊的掌握和針對管道特徵的把握，極大的豐厚了企業產業利潤鏈的動力。
於是我們看到，企業通過管道獲得利潤，利潤推導品牌持續，在品牌的持續功效中，管道更為穩固。同行銷與品牌的關係一樣，兩者相輔相成。
這就給企業的管道資源造成了浪費，為了銷售其他的產品就不得不重新招募管道，非常的費神。
現代企業的資源分享已經成為現代行銷的趨勢，品牌也直接獲利於此。全員行銷管道模式的優勢是，能最大限度收集到市場訊息；對目標客戶進行初步篩選，易於成交；利用熟人關係，提高成交率。同時，其適用範圍廣闊，所有參與到企業產業銷售鏈中的人員都是市場訊息收集與回饋的載體。同時，豐富了管道人員對產業資訊的掌握和針對管道特徵的把握，極大的豐厚了企業產業利潤鏈的動力。
於是我們看到，企業通過管道獲得利潤，利潤推導品牌持續，在品牌的持續功效中，管道更為穩固。同行銷與品牌的關係一樣，兩者相輔相成。