他用十二年將固安打造成產業升級的經典樣板， 不僅帶動當地經濟幾何級增長， 還推動其成為“全球技術商業化中心”， 他也因此名震產業地產江湖——王文學。
1992年開了一家火鍋店， 火鍋店位於廊坊的繁華地段， 不足一年， 他便盤下周邊店鋪， 擴大了店面規模。 王文學的餐飲生意也越做越大， 來吃飯的也包括部分當地政府官員。
王文學情商很高， 為人機靈勤快。 他早年在市交通局運輸公司工作時口碑不錯， 在那時便看明白了很多事， 也結識了許多政府官員。
商業低谷
如此兩三年後， 到上世紀90年代中期， 他遇到了新的商機。 那時政府的專修業務立即打動了王文學， 他就讓一部分員工專注餐飲方面， 帶著一部分人投身於教堂館的專修業務， 裝修業務中不斷拓展， 一度將業務線從廊坊延伸到家鄉霸州周邊。
但是好景不長， 1997年金融危機爆發， 1998年中國人民銀行發文嚴禁信貸資金用於修建樓堂館所。 財政部也特別強調， 地方債資金將嚴禁用於樓堂館所建設。
這直接紮住了地方政府的錢袋子， 導致王文學的裝修隊伍對政府追款不成， 還對下游供應商施工隊的欠款無法結算。 那時當地政府對王文學的裝修欠款近500萬元。
新城拓荒者
在一片落後的景象中， 王文學看到了商機。 2002年， 他毅然放棄具有成熟配套的廊坊市區， 轉戰固安。 王文學隻身一人赴固安， 並把公司公章隨身帶去， 以此促使團隊在需要請示時不得不前往固安， 接受現實。
就在王文學力排眾議、孤注一擲準備大幹一場時，
2003年， 各地爭相大興土木建設開發區， 開發區建設逐漸進入癲狂狀態。 國務院隨即開展土地市場治理整頓行動， 重點清理開發區， 叫停開發區建設。
幸運的是， 他在檔中找出了一條例外條款， 大意是， 除去此前當地省政府認定的特定開發區可保留之外， 其他開發區一律關停。 這下如獲至寶， 王文學旋即再度求助廊坊市政府， 後者求助於河北省政府， 一番周折， 終於保住了固安工業園。
峰迴路轉後， 固安工業園加大建設力度。 申奧成功的北京又加大了企業外遷力度， 固安工業園逐漸發展起來。
“固安模式”擴大發展
有了“固安模式”的基礎，
華夏幸福做產業園， 並不追求精耕細作的產品化路線， 而是對地方政府允諾快速城市化， 在此基礎上謀求自身大規模、標準化擴張。
這些變化讓王文學看起來越來越像一個真正的企業老闆， 抓大放小， 不再時刻處於患得患失的狀態。 他已經完成了財富積累， 在2016年胡潤富豪榜上， 他以485億元身家登上河北首富之位， 位列百富榜第22名。
王文學的創業的箴言
王文學說：“創業者首先要認清自己， 要明白自己的優勢， 學會整合資源， 要把別人的長處能夠為自己所用， 這個既包括外部的合作商，也包括內部的高管和團隊。但需要強調一點，創業者要學會分錢，捨得利益共用，要不人家憑什麼跟著你幹呀？”
對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？小編從團隊建設、員工激勵、合夥人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8864，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
創業的道路上不會是一帆風順的，會有爬不完的坑，曆不完的險，犯不完的錯，但是只要你堅持不懈，上天一定會為你開一扇窗，送進一縷陽光。
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作者：mayi8864，九年團隊建設、合夥人制度建設經驗