12月6日， 由南方財經全媒體集團指導、21世紀經濟報導主辦的第十二屆“21世紀亞洲金融年會”金融主論壇上， 浙商銀行副行長吳建偉表示，
如今的銀行業， 究竟仍是蓬勃發展的朝陽產業， 還是已近黃昏的夕陽產業？
一方面， 從財報數據上看， 銀行並不是那麼好。 近年來國內商業銀行的營業收入增速、淨利潤增速等指標持續下滑， 部分銀行甚至出現了負增長；同時商業銀行的資本佔用一直較高， 淨資產收益率（ROE）相對較低， 因此多年來國內上市銀行長期深陷於低估值困境， 市盈率一直處於低位， 在資本市場上難獲投資者青睞。
另一方面， 這個“恐龍”又讓人“羡慕妒忌恨”。
吳建偉表示， 首先， 政策層面金融領域對民營資本的解綁， 是重要的客觀因素；但顯然，
第一， 線上經濟的競爭擠壓， 要求傳統企業必須做出改變。 以零售為例， 資料顯示， 線上零售已保持了長達十多年的繁榮， 2016年市場規模突破5萬億大關， 較上年增長26.2%；而大多數線下零售管道則幾近零增長， 甚至呈現負增長。 傳統企業如果再不加快經營轉型、不能為客戶提供接近線上的金融體驗， 就將被逼到生死存亡的邊緣。
其次， 金融科技的發展， 使企業依託產業鏈、供應鏈， 開展內部閉環的金融服務， 並與其主營業務互為一體、互相促進成為可能。 大型企業基本上都已經建立了自己的ERP系統和客戶關係管理系統， 並逐步互聯網化， 與銀行、稅務等外部單位實現了互聯互通。
吳建偉將大型企業的這一行為定義為“自金融”需要。 但“自金融”依然是一件“奢侈品”， 多數企業可望而不可得。 正是因此， 商業銀行應該發揮金融全牌照服務商的力量， 借力金融科技， 將按需定制的金融服務嵌入國民經濟中的各行各業， 提供包括支付、結算、融資、理財等一攬子金融服務， 賦予大型企業、小微企業乃至消費端等各類群體“自金融”的翅膀， 降低成本， 助力實體經濟騰飛。
成為“自金融”的整體服務方案提供商， 已被浙商銀行視為更好地服務實體經濟和實現自身轉型升級的重要方式， 各業務條線近年來都對此進行了探索。
例如， 在供應鏈金融領域， 浙商銀行從供應鏈核心企業以及票據這個製造業的主要結算方式切入， 運用互聯網技術， 創新“池化融資”業務模式， 推出了以票據池、出口池、資產池產品為代表的“湧金”系列池化融資服務模式。 供應鏈核心企業及其上下游， 均可將原本“趴”在賬上的票據、信用證、大額存單、理財產品及應收賬款等資產線上入池， 質押生成池融資額度， 辦理各類靈活的融資業務， 以此減少企業日常備付資金， 從而節約利息支出。
在此基礎上， 浙商銀行還通過易企銀和應收款鏈平臺等流動性綜合金融服務， 説明企業挖掘商業信用價值， 實現內外部、上下游的資源調度和統籌管理， 在供應鏈上構建“自金融”商圈。
其次， 在小微金服領域， 浙商銀行圍繞小微企業全生命週期中不同階段的金融需求， 量身定制了包含40多個品種的產品體系， 全程陪伴小微企業向中高端價值鏈邁進。 浙商銀行還運用“互聯網+”、大資料等金融前沿技術， 實施小微金融2.0的流程再造工程， 通過“機器換人”不斷提升線上金融的用戶體驗。 一部手機， 一個二維碼， 隨時隨地掃碼申貸將成常態。
以浙商銀行全線上操作的“點易貸”為例， 小微企業客戶只需通過手機APP“點一點， 拍一拍， 刷一刷”等操作，幾分鐘內即可完成貸款申請和線上審批。利用這樣的方式降低小微企業的融資交易成本，提高它們自主參與金融交易的能力。
此外在浙商銀行看來，向消費端延伸、為終端消費者提供消費融資，將是下一階段金融服務實體經濟的重點。
鑒於多數企業缺乏做金融的能力與資質，為企業“消費端自金融”提供整體解決方案，將成為商業銀行新的發展藍海。
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刷一刷”等操作，幾分鐘內即可完成貸款申請和線上審批。利用這樣的方式降低小微企業的融資交易成本，提高它們自主參與金融交易的能力。此外在浙商銀行看來，向消費端延伸、為終端消費者提供消費融資，將是下一階段金融服務實體經濟的重點。
鑒於多數企業缺乏做金融的能力與資質，為企業“消費端自金融”提供整體解決方案，將成為商業銀行新的發展藍海。
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