在世界三大科技巨頭中， 微軟和穀歌都已經開始學習蘋果， 走上軟硬結合的道路， 例如微軟早已經推出Xbox遊戲主機， 其已經成為僅次於索尼的第二大遊戲主機， 隨後推出的surface系列硬體也成功引領世界二合一發展潮流。
但是， 穀歌的命運就沒有那麼好了， 雖然其推出的安卓系統已經成為全球使用者量最多的智慧手機系統， 成功打壓了蘋果的iOS系統， 但谷歌從安卓系統獲得的利潤實在少的可憐， 為了獲得更多的利潤， 穀歌早已經謀劃開始進入硬體領域內。
例如， 穀歌推出了Google Glass， 但這款產品始終還是夭折了， 儘管穀歌又再次拾起了Google Glass， 但這款產品還是沒有得到市場的認可；谷歌推出了Nexus智慧手機， 在經過多代發展之後， 穀歌砍掉了這個手機品牌， 推出了全新的Pixel品牌， 儘管是穀歌親自設計打造， 但用戶依舊不買帳， 為了更好的發展Pixel手機， 穀歌還收購HTC部分手機開發人員。
在潮流面前， 谷歌推出自主品牌VR眼鏡盒子， 還推出了類似亞馬遜的Echo的人工智慧音箱， 還有研發了八年之久的自動駕駛汽車， 這些硬體都沒有一個成功的。 為了改變硬業務現狀， 穀歌決定整合部分硬體業務。
其實， 對於穀歌而言， 或許真應該放棄硬體業務， 專注做軟體生態。
蘋果硬體之所以成功， 就是因為蘋果在創辦的時候， 其主打的就是硬體業務， 例如蘋果推出了第一台電腦、推出了iPod數位音樂播放機以及iPad等設備， 蘋果主要都是做硬體服務， 其推出的軟體是打造封閉生態， 不在自家設備上採用其它廠商的軟體系統。
而穀歌就不同了， 其在創辦開始就做軟體服務， 至今仍是如此， 兩者在創辦之初的初衷就不一樣， 穀歌要想在硬體上做成功， 根本不是短時間內可以實現的事情。
例如， 微軟在Xbox遊戲機上雖然取得了成功， 可是微軟也付出了巨大的代價， 每年大量燒錢， 可以說Xbox能夠有今天， 都是因為微軟不斷砸錢的結果。 另外， surface系列產品的功能， 也不是一蹴而就的，
而且， 在surface系列產品上， 微軟是拿出來了真正的創新， 例如surface book 的“二合一”設計， 螢幕和鍵盤可以分離， 顯卡內置在鍵盤當中；surface pro雖輕薄便攜， 但具備PC的完整性能等。
反觀穀歌推出的硬體產品，
在VR眼鏡盒子和人工智慧音箱上， 前者是學習Oculus推出的， 後者是學習亞馬遜的， 這兩款產品與其它產品沒有不同的功能因素， 既然功能都一樣， 為何要買穀歌的， 要知道Oculus 和亞馬遜的Echo也是很好的產品。
如今穀歌再次推出了Pixel手機， 這款手機一出來就定位高端市場， 直接與蘋果競爭， 在三星都無力爭奪高端的市場的前提下， 穀歌一個新品牌靠什麼？
當然，穀歌硬體也有成功的，就是超級便宜的chrome book，穀歌找准了自身定位，這款產品大受歡迎，但這款設備對穀歌而言並沒有多少利潤。
所以說，穀歌還是應該專心做軟體服務，放棄高端硬體設備。
當然，穀歌硬體也有成功的，就是超級便宜的chrome book，穀歌找准了自身定位，這款產品大受歡迎，但這款設備對穀歌而言並沒有多少利潤。
所以說，穀歌還是應該專心做軟體服務，放棄高端硬體設備。