又是歲末年初時。 中國家電產業也進入一年一度的業績盤點、前景展望新通道。 相同的是， 家電廠商都在尋找新的機會和突破；不同的是，
一花獨放不是春， 百花齊放春滿園。 面對轉型升級已經步入深水區、甚至無人區的中國家電產業來說， 領軍企業已經很好地在前面開路、引路， 而中小企業也必須要迎頭趕上。 因為面對完全開放的家電市場競爭， 從來都不是屬於少數寡頭和巨頭的獨角戲， 關鍵是必須要找到自己的路， 活出自我。
1.電信運營商進軍電視:彩電格局再次分化
2017中國移動全球合作夥伴大會上， 中國移動正式推出T1系列智慧電視， 主打4K健康護眼。 包含43/49/55三個尺寸， 基本涵蓋主流入門到中高端市場， 加速從“賣電視”向“造電視”轉型。
作為家庭客廳中唯一的大屏， 對於近年來一直謀求經營轉型、構建智慧家庭資訊平臺的電信運營商來說， 對於電視機的興趣已經不是一天兩天。 此前， 雖然沒有公開宣傳， 中國聯通曾在營業廳開售自有品牌的智慧電視， 相信中國電信也將會推出相關的產品。 隨著電信運營商的強勢介入， 薄利多銷、價格戰這種情況只有加劇， 彩電業進入下一個更為慘烈的全面競爭階段。
從互聯網企業樂視、小米， 到電信運營商中國移動、中國聯通， 頻頻進彩電產業。 這到底是傳統彩電產業的專業化門檻被徹底打破，
2.券商預判家電業:2018年表現好于預期
作為券商關注家電的分析師大賽頭名， 日前來自長江證券分析師的徐春認為， 2018年整個家電行業的表現要好於市場預期。 從內部來看， 電視、冰箱、空調等大家電市場銷售增長仍保持一個相對穩定向上的增長態勢，
徐春的信心主要是來自於中國家電產業在世界的地位， 以及中國家庭消費能力的快速升級。 例如今年雙11網購大家電規模占比第一， 同時高端消費占比大幅度增長， 說明居民消費能夠更強、需求並沒有減低；另外從外部層面看， 房地產的增長仍對家電產業具有較強拉動作用， 同時隨著城鎮化建設加速度， 以及年輕生活多樣化、消費多樣化等等， 家電業利好因素增多。
都說春江水暖鴨先知。 資本市場對於行業走勢永遠是最敏感的。 2018年家電市場到底是高於預期， 還是低於預期， 對於家電廠商來說都已經不太重要。
3.雙十一網購8成假降價:家電網購守住底線
中消協指出， 此次價格跟蹤情況與2016年同期相比， 不僅涉嫌價格違規的情況有所增加， 一些平臺和商家複雜的價格計算方式和促銷規則， 降低消費者的網購消費體驗。 對此， 中消協建議相關部門完善網購價格監管制度， 依法懲處價格誤導行為。
相對于實體店， 消費者在互聯網時代對於電商網購的誠信更加關注、再加在意。 從過去的假貨充斥網店， 到如今網店的假降價等促銷仍然層出不窮， 電商網購雖然發展快， 但問題和挑戰也不少。 對於家電行業的電商來說，更應該注意這一現象，警惕在家電零售反彈。
4.創維想跨界造汽車:難挽救主業彩電下滑
創維數碼公告稱，擬收購控股股東黃宏生或其控股公司持有的開沃新能源汽車，目前潛在收購仍處於初步磋商的階段。開沃汽車成立於2011年，以大、中、輕型客車，乘用車及相關零部件的製造與銷售為主體。截至2016年底，公司總資產78.38億元，淨資產14.29億元。屬於創維大股東黃宏生第二次創業的項目。
家電企業想進軍汽車領域，創維並非首例。從當年的春蘭、奧克斯、美的，到去年的格力，紛紛都希望通過跨界進軍汽車領域，尋找新的業務增長點和規模新引擎。此次創維計畫與大股東黃宏生洽購其旗下的汽車業務，自然是想加快多元化經營，並成為創維數碼的營收一個新增長，意在通過佈局新產業彌補未來彩電等家電業務所造成的營收、毛利下滑等現實。
目前家電產業的競爭已經步入深水區，一個重要的特點就是營收規模達千億元，已經成為考驗所有企業接下來發展的重要門檻。創維雖然一早就拋出500億、1000億的發展目標，但過去幾年來單靠彩電，以及空冰洗等白電業務，已經沒有希望。借助消費電子進軍汽車被認為是最有可能的道路。
5.TCL多媒體更名:以專業化解決大而不強
香港上市的TCL多媒體發佈公告稱，公司將更名為TCL電子控股有限公司。這是基於TCL集團的戰略定位，在提升電視機業務地位的同時，借由內部發展及收購進一步增加TCL集團在消費及家電產品範疇的業務多樣性。這也是TCL集團將旗下的電視、空冰洗等消費電子電器業務分拆後，裝至香港上市公司TCL電子的重要一步。
多年來，胸懷國際化野心的TCL集團一直對標三星電子等國際企業，一方面從終端開始深入變革，投資、研發並行，加強與純互聯網企業合作；也另外一方面續深入產業垂直化佈局，形成面板、晶片到整機的一體化競爭力。今年以來，TCL彩電業務得益於垂直產業鏈優勢，避免了在市場動盪中的虧損。
近年來，TCL集團雖然在全球化和多元化擴張中，實現了產業鏈的一體化覆蓋，但是在全球消費電子領域卻處在一個“大而不強”、“多而乏力”的尷尬軌道中。如今在李東生的帶領下，TCL集團正在通過專業化運營，將整機、零部件、互聯網等業務進行模組化重組，試圖賦予各個版塊新的競爭力。TCL多媒體改名只是第一步，接下來更大的挑戰在於如何做強。
6.首屆海爾感恩月啟動:升級家電業收官戰
能“吞掉光”的空調、挑戰平衡術的洗衣機、挑戰食材“超市”的冰箱……以“引領智慧生活回報10億信賴”為主題的首屆海爾感恩月，在全國42個城市同時啟動。有別于傳統家電促銷，海爾感恩月更像是一場家電新品的科技秀，以及引領生活潮的時尚秀。
海爾表示為了感恩全球10億用戶的信賴與支援，選擇在12月舉行“感恩月”活動，集結旗下在全球6大品牌一年的科技成果共計52款新品，在中國的42座城市發起一場高品質、全球化的消費盛宴。未來1個月內除了提供高科技產品，還準備成套服務、智慧管家、以舊換新等服務。
12月向來是家電業的收官之戰，不過近年來受到雙11購物節的衝擊，很多家電企業均不選擇在12月啟動面向一線市場消費者的促銷和推廣活動。此次海爾感恩月，既是家電收官戰的新玩法，也開創了後雙11的新經濟學，真正讓消費者在全年都不會遭遇淡季。
7.美的廚電再亮腹肌:百億成為行業新門檻
一場聚焦三千人的美的廚房電器內銷2018行銷年會，引發整個行業的關注。會議以“one”為主題，表達美的廚電2018年內銷“一個團隊、一條心、一起幹”最終實現內銷過百億的決心。來自全國各地大客戶的一把手，以及近三千名區縣長共同參與，從而高調開啟中國廚電產業新的競爭大幕
廚電作為傳統家電產業的“香餑餑”，不只是引發美的集團早在多年前的重兵投入，還成為包括海爾、格力、海信等一大批家電企業的新戰場。而美的作為中國廚電產業的參與者之一，早在多年前便憑藉微波爐業務的一枝獨秀，實現整體規模化崛起。但是在傳統的煙灶消產品上，還存在很大的增長空間。
專業廚電企業方太在11月底的營收規模就已經突破百億元。這應該是中國第一家以煙灶消為主的廚電營收過百億企業。這在倒逼海爾、美的必須加速廚電投入和擴張步伐同時，也進一步凸顯中國廚電產業整體的蛋糕也在做大做強。百億註定成為中國廚電競爭的新門檻。
8.國美進軍十萬億新市場:共用零售畫大餅
曾經的家電連鎖巨頭國美，日前以“國美?家美?生活美”作為新時期品牌主張，宣佈向擁有超過十萬億容量的家庭解決方案提供商和服務商轉型，並計畫未來三年打造超過1萬家線下“家?生活”實體店。這是國美在互聯網時代從線下家電賣場轉型線上互聯網零售平臺失敗後，再次拋出從賣家電向售賣家庭生活解決方案轉型的新藍圖。
國美新戰略宣稱要成為線上交易、線下體驗的雙平臺共用零售模式，線上打造產品、連接和資料能力，線下注重場景化、主題化、專業化、一體化、及時性的落地運營服務能力。線上上首次推出“社交+商務+利益共用”的共用零售新模式；線上下新開2萬平米左右的全品類智慧“家居生活館”模式，並在城市部署社區生活小店，在縣村鎮市場開設國美APP網路實體店。
自馬雲的新零售問世後，京東提出第四次零售革命，蘇甯拋出智慧零售，如今已在互聯網時代零售業全線掉隊的國美，卻拋出一個前所未見的家居生活館共用零售新模式，既要建線上開放大平臺，還要建1萬線下實體店平臺。錢從哪裡來、客從哪裡來、商品又從哪裡來，最終國美又將走到哪裡去。一切都是未知數。更重要的是，這已經不是“畫大餅”充當戰略藍圖的時代了。
====
家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
====
對於家電行業的電商來說，更應該注意這一現象，警惕在家電零售反彈。4.創維想跨界造汽車:難挽救主業彩電下滑
創維數碼公告稱，擬收購控股股東黃宏生或其控股公司持有的開沃新能源汽車，目前潛在收購仍處於初步磋商的階段。開沃汽車成立於2011年，以大、中、輕型客車，乘用車及相關零部件的製造與銷售為主體。截至2016年底，公司總資產78.38億元，淨資產14.29億元。屬於創維大股東黃宏生第二次創業的項目。
家電企業想進軍汽車領域，創維並非首例。從當年的春蘭、奧克斯、美的，到去年的格力，紛紛都希望通過跨界進軍汽車領域，尋找新的業務增長點和規模新引擎。此次創維計畫與大股東黃宏生洽購其旗下的汽車業務，自然是想加快多元化經營，並成為創維數碼的營收一個新增長，意在通過佈局新產業彌補未來彩電等家電業務所造成的營收、毛利下滑等現實。
目前家電產業的競爭已經步入深水區，一個重要的特點就是營收規模達千億元，已經成為考驗所有企業接下來發展的重要門檻。創維雖然一早就拋出500億、1000億的發展目標，但過去幾年來單靠彩電，以及空冰洗等白電業務，已經沒有希望。借助消費電子進軍汽車被認為是最有可能的道路。
5.TCL多媒體更名:以專業化解決大而不強
香港上市的TCL多媒體發佈公告稱，公司將更名為TCL電子控股有限公司。這是基於TCL集團的戰略定位，在提升電視機業務地位的同時，借由內部發展及收購進一步增加TCL集團在消費及家電產品範疇的業務多樣性。這也是TCL集團將旗下的電視、空冰洗等消費電子電器業務分拆後，裝至香港上市公司TCL電子的重要一步。
多年來，胸懷國際化野心的TCL集團一直對標三星電子等國際企業，一方面從終端開始深入變革，投資、研發並行，加強與純互聯網企業合作；也另外一方面續深入產業垂直化佈局，形成面板、晶片到整機的一體化競爭力。今年以來，TCL彩電業務得益於垂直產業鏈優勢，避免了在市場動盪中的虧損。
近年來，TCL集團雖然在全球化和多元化擴張中，實現了產業鏈的一體化覆蓋，但是在全球消費電子領域卻處在一個“大而不強”、“多而乏力”的尷尬軌道中。如今在李東生的帶領下，TCL集團正在通過專業化運營，將整機、零部件、互聯網等業務進行模組化重組，試圖賦予各個版塊新的競爭力。TCL多媒體改名只是第一步，接下來更大的挑戰在於如何做強。
6.首屆海爾感恩月啟動:升級家電業收官戰
能“吞掉光”的空調、挑戰平衡術的洗衣機、挑戰食材“超市”的冰箱……以“引領智慧生活回報10億信賴”為主題的首屆海爾感恩月，在全國42個城市同時啟動。有別于傳統家電促銷，海爾感恩月更像是一場家電新品的科技秀，以及引領生活潮的時尚秀。
海爾表示為了感恩全球10億用戶的信賴與支援，選擇在12月舉行“感恩月”活動，集結旗下在全球6大品牌一年的科技成果共計52款新品，在中國的42座城市發起一場高品質、全球化的消費盛宴。未來1個月內除了提供高科技產品，還準備成套服務、智慧管家、以舊換新等服務。
12月向來是家電業的收官之戰，不過近年來受到雙11購物節的衝擊，很多家電企業均不選擇在12月啟動面向一線市場消費者的促銷和推廣活動。此次海爾感恩月，既是家電收官戰的新玩法，也開創了後雙11的新經濟學，真正讓消費者在全年都不會遭遇淡季。
7.美的廚電再亮腹肌:百億成為行業新門檻
一場聚焦三千人的美的廚房電器內銷2018行銷年會，引發整個行業的關注。會議以“one”為主題，表達美的廚電2018年內銷“一個團隊、一條心、一起幹”最終實現內銷過百億的決心。來自全國各地大客戶的一把手，以及近三千名區縣長共同參與，從而高調開啟中國廚電產業新的競爭大幕
廚電作為傳統家電產業的“香餑餑”，不只是引發美的集團早在多年前的重兵投入，還成為包括海爾、格力、海信等一大批家電企業的新戰場。而美的作為中國廚電產業的參與者之一，早在多年前便憑藉微波爐業務的一枝獨秀，實現整體規模化崛起。但是在傳統的煙灶消產品上，還存在很大的增長空間。
專業廚電企業方太在11月底的營收規模就已經突破百億元。這應該是中國第一家以煙灶消為主的廚電營收過百億企業。這在倒逼海爾、美的必須加速廚電投入和擴張步伐同時，也進一步凸顯中國廚電產業整體的蛋糕也在做大做強。百億註定成為中國廚電競爭的新門檻。
8.國美進軍十萬億新市場:共用零售畫大餅
曾經的家電連鎖巨頭國美，日前以“國美?家美?生活美”作為新時期品牌主張，宣佈向擁有超過十萬億容量的家庭解決方案提供商和服務商轉型，並計畫未來三年打造超過1萬家線下“家?生活”實體店。這是國美在互聯網時代從線下家電賣場轉型線上互聯網零售平臺失敗後，再次拋出從賣家電向售賣家庭生活解決方案轉型的新藍圖。
國美新戰略宣稱要成為線上交易、線下體驗的雙平臺共用零售模式，線上打造產品、連接和資料能力，線下注重場景化、主題化、專業化、一體化、及時性的落地運營服務能力。線上上首次推出“社交+商務+利益共用”的共用零售新模式；線上下新開2萬平米左右的全品類智慧“家居生活館”模式，並在城市部署社區生活小店，在縣村鎮市場開設國美APP網路實體店。
自馬雲的新零售問世後，京東提出第四次零售革命，蘇甯拋出智慧零售，如今已在互聯網時代零售業全線掉隊的國美，卻拋出一個前所未見的家居生活館共用零售新模式，既要建線上開放大平臺，還要建1萬線下實體店平臺。錢從哪裡來、客從哪裡來、商品又從哪裡來，最終國美又將走到哪裡去。一切都是未知數。更重要的是，這已經不是“畫大餅”充當戰略藍圖的時代了。
====
家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
====