這個“現實世界”聽起來如此令人沮喪， 貌似所有的新創意、新提案以及外來概念總是會在“現實世界”中碰壁。 在這裡， 能夠立於不敗之地的都是那些耳熟能詳、習以為常的事物， 即使這些東西已經漏洞百出或者陳腐低效。
“現實世界”並不存在， 那只是個藉口， 只是某些人為了開脫自己的無所作為， 跟你一點關係也沒有。
別人的東西賣不出去， 與你何干？別人沒法凝聚團隊， 又與你何干？別人的服務定價失當， 又與你何干？別人掙胡沒有花的多……那麼， 正好你來掙！
相比之下， 你更應該從成功中汲取養分。 成功才是真正靠得住的教材。
進化是建立在成功的基礎之上的。 你也應該如此。
做計畫就是在用過去推動未來， 等於給你戴上了眼罩。 （這句話容易有歧義， 並不是在討論計畫無意義之說， 而是想說明， 太過長期的計畫無太大意義， 計畫趕不上變化， 不要盲目遵守計畫， 要有變通）
同時還應該避免井噴式成長——這會使你擴張過頭， 錯過最佳規模。
你所需要的只是一個創意， 加一點點自信， 以及一點勇氣， 就可以啟程了。
一旦發明一種產品或服務， 你每天就得為上百個微不足道的決策去勞神費力。 如果是幫別人解決問題， 就會像瞎子一樣在黑暗中不斷摸索。
這種“解決自己實際問題”的方法最大的優勢就在於能讓你愛上自己的產品。
想法如果不付諸實施， 那就永遠只能是一個想法而已， 每個人都有奇思妙想。 最重要的事情就是起而行之。 真正的問題在於你執行的好壞。
不要再扔出一堆藉口來妄圖脫身了， 你的終極職責就是讓你自己的夢想成真。 另外， 永遠不會有正當其時的時候， 你總會覺得要麼年紀太輕， 要麼太老， 要麼太忙， 抑或是其他 什麼原因。 如果你總是為找不到完美的時刻而困擾， 那麼， 完美的時機永遠不會出現。
有主見方能成大事， 創業並不只是一個產品或一項服務那麼簡單。
如果連你自己都不知道到底相信什麼， 那麼一切都會成為悖論， 你做任何事情都能被人反駁。 然而， 一旦你的立場堅定了， 那麼該如何決策就顯而易見了。
一種是真情實意， 另一種是被設定成隻說好話的機器人， 我非常清楚這其中的差別。 （需要真正的堅定立場， 而不是只宣言聲稱自己秉持眸中立場）
一開始就要去做真正的事業， 這樣才能大大提高成功率。
你需要的是承諾策略， 而不是退出策略。 你應該考慮的是如何把項目做起來，
有舍才有得， 砍掉多餘的野心， 你就會發現慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁做一堆傻事。 畢竟， 在有遠見的人看來， 大多數令人引以為傲的點子， 其實都沒有那麼偉大。 再說了， 如果這些點子真的很不錯， 以後再下手也不遲。
但一家熱狗攤肯定不能是一家沒有熱狗的攤子。 也許有人不喜歡你這種沒有澆料的熱狗， 但你仍然是個賣熱狗的， 而沒有了熱狗， 你連賣熱狗的都不是。 （想說的是， 做事情要做核心出發， 其它東西暫時沒有沒關係， 但核心沒有， 就什麼也不是）
缺什麼補什麼， 不要操之過急。
最有效的成功方法就是不斷嘗試。 不要再臆測到底會發生什麼事了， 到現實中去尋找答案吧。
你需要問自己幾個重要的問題， 以確定你是否在做真正有意義的事情：1. 為什麼要這麼做？2. 你在解決什麼問題？3. 這真的有用嗎？4. 你加上去的東西有價值嗎？5. 這種改變真的會起作用嗎？6. 這種方法更簡單嗎？7. 有其他更值得做的事情嗎？8. 這樣做值嗎？
在這種不斷地開始、暫停、開始、暫停的狀態下， 你根本沒法做正事。
同樣， 當你需要與人合作時， 要採用被動交流工具， 比如用電子郵件這種不需要立即回復的交流方式， 去替代那些會被打斷別人工作的方式， 比如電話、開會之類。 這樣一來， 別人能在方便的時候再回復你， 而不是被迫立即放下手頭的事情來回復你。
讓會議變得 更有效率：1. 放一個鬧鐘，當鬧鐘響起時，會議結束。2. 與會人員儘量精簡。3. 議程儘量明晰。4. 從明確的問題開始討論。5. 不要去會議室，就在出現問題的地點開會，直面現實，提出切合實際的改進建議。6. 以明確的解決方案結束會議，並安排好由誰負責實施。（這並不是說完全不需要一個會議，更多的是避免無意義的會議，例如出現問題時，不要把會議搞大，而是著手解決問題。對於初期項目，一個完整的會議還是有意義的）
易於實現的目標就是最好的目標。你能真正完成這些任務並有所建樹。你可以自信地說：“我們幹得不錯，搞定了！”然後就能接著做下一件事。和那些虛幻的夢想相比，這樣的小勝利帶來的滿足感要強得多。
讓會議變得 更有效率：1. 放一個鬧鐘，當鬧鐘響起時，會議結束。2. 與會人員儘量精簡。3. 議程儘量明晰。4. 從明確的問題開始討論。5. 不要去會議室，就在出現問題的地點開會，直面現實，提出切合實際的改進建議。6. 以明確的解決方案結束會議，並安排好由誰負責實施。（這並不是說完全不需要一個會議，更多的是避免無意義的會議，例如出現問題時，不要把會議搞大，而是著手解決問題。對於初期項目，一個完整的會議還是有意義的）
易於實現的目標就是最好的目標。你能真正完成這些任務並有所建樹。你可以自信地說：“我們幹得不錯，搞定了！”然後就能接著做下一件事。和那些虛幻的夢想相比，這樣的小勝利帶來的滿足感要強得多。